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1. 三点估算（时间管理） 公式：期望值(Mean) = (P+4M+O)/6 标准差( σ) = (P-O)/6 内容：P(Pessimistic 最悲观时间)；O(Optimistic 最乐观时间)；M(Most Likely 最有可能 时间) 从而计算出期望值和标准差，按照正态分布概率曲线，得出某个时间段完成 活动（事件）的时间概率。 正态分布概率固定值：±σ的概率=68.26% ±2 σ=95.46% ±3 σ=99.73% 例题： 答案： Mean = (128+4*100+90)/6=103 σ= (128-90)/6=6.33 50%+68.26%/2=0.5+0.3413=84.13% 2. 关键路径法（时间管理） 公式：Total Float = LS-ES = LF-EF Free Float = 后续活动ES - 紧前活动EF 内容： Free Float 自由浮动时间（在不推迟后续活动的最早开始时间的前提下，活动可以向 后推迟的时间长度） Total Float 总浮动时间（在不延误项目完成日期的前提下，活动从其最早开始时间 可以向后最迟的时间） LS 活动最晚开始; ES 最早开始 ; LF 活动最晚完成 ; EF 最早完成. 不考虑任何资源限制，网络图中总工期最长的路径，至少一条，可以用前导图(PDM)、 箭线法（ADM ）、条件绘图法等。通常用于计算工期及表示活动顺序。 例题： 答案： 顺推：紧后ES = 紧前EF 活动LF=EF+持续时间 逆推：紧后LF = 紧前 LS 活动 LS=LF-持续时间 总浮动时间：下减上 自由浮动时间：上 紧后ES – 紧前EF FTS3 即前面活动结束后允后面活动延后3 天才开始！8+3=11 ；11-3=8 ；11-3-8=0 STS4 即前面活动开始后允许后面活动延后4 天才开始！7+4=11 ；15-4=11 ；11+4=15； 11-4-7=0 3.资产折旧（成本管理） 公式： 直线折旧法：（原值-残值）/使用年限 双倍余额递减法：（原值-累计折旧）* （2/预计累计折旧） 年数总和法：（原值-残值）* （尚可使用年数/年数总和） 内容：直线折旧（Straight line ）按每年平均算，享受税收优惠少；双倍余额递减（Double declining balance ），享受税收优惠多，需要税务局批准。 例题及答案： 4. 投资及项目选择 （成本管理） 公式及内容：净现值NPV = 收入现值- 支出现值 投资回报率ROI = 年均利润/项目投资额 收益成本比率 BCR = 预期收益/预期成本 例题： 答案： 5. 挣值管理EVM （Earned Value Management） （成本管理） 公式： 成本偏差 CV = EV-AC ; 成本绩效指数 CPI = EV/AC ; 成本偏差指数 PCV = CV/EV 进度偏差 SV = EV-PV ; 进度绩效指数 SPI = EV/PV ; 进度偏差指数 PSV = SV/EV 完工总预算 BAC = Σ PV ; 完工尚需估算 典型的：ETC = （BAC-EV）/CPI 非典型的：ETC = BAC-EV 受进度和成本同时影响：ETC = (BAC-EV)/(CPI*SPC) 重新估算完工成本 EAC = AC+ETC = AC+(BAC-EV)/CPI ... 完工尚需绩效指数 按原定预算BAC 完成 TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)