淡中作乐心态最佳“落点”.docVIP

淡中作乐心态的最佳“落点” 　　“终日挥形,而神气无变;俯仰万机,而淡然自若”,这恐怕是每个管理者心向往之的。但这样的状态需要给精神一个支点。 　　 　　“什么是深?” 　　 　　笔者早年曾经遇到一位老师,一次在课堂上提出个奇怪的问题:“什么是深?”这真是个有趣的问题。就这个提问,读者朋友们也可以暂时放下杂志,做一番有益的思考。 　　当时很多同学试探着回答,比如“深就如同一口井”之类,但老师频频摇头。当时笔者脑子里突然闪现出个略带玩笑,又似乎靠谱的答案,说了声:“深就是不浅。”大家都很开心地笑了。 　　没曾想,这位可敬又难缠的老师也颔首而笑:“对,这就是答案,深就是不浅,不浅即深,做任何事情你只要不浅就可以了,早晚会有深的一天。这个答案希望同学们永远记下来!” 　　不浅即深,是一种对平淡的安守,更是一种成事的智慧。 　　日本“经营之圣”稻盛和夫在《追求成功的热情》一书中,写到这样一段话:“两只脚必须踩在土地上,一步一步地走。这种方式缓慢而且费力,似乎无法一日千里……然而你还是要有耐心地走下去。一小步一小步积累下来的,可是相当惊人。每天不厌其烦地努力,都能有一点小小的胜利,鼓舞你再努力一点,获得更大的成功。因此只要不放弃,你一定可以爬升到自己都难以想象的境地……”。 　　可以说,对于管理者来讲,既要有对平淡的安守,又要有胜利对快乐的激发,如此平淡与快乐之间的良性循环――“淡中作乐”,就是管理者“终日挥形,而神气无变”的支点! 　　 　　心灵的最佳“底色” 　　 　　有的人可能会说,是否喜欢平淡,与人的性格、生活经历有关,不同的管理者自有他特别的喜好。 　　笔者认为:各种风格出现肯定是必然的,对生活状态的追求,人与人也有差别。但有一点也可以肯定,作为需要高心理强度的管理者,淡中作乐却是有必要作为状态的底色的。或者用功利一些的逻辑表达:淡中作乐是有很大好处的。 　　首先,淡中作乐的底色更易于调整自己的情绪,找到一种把握节奏、细水长流、貌似平淡、实则坚韧的状态。大喜必大悲,大兴奋必大落寞,淡中作乐关乎管理者情商的提高。 　　其次,在淡中作乐的底色下,管理者思考问题的准确率会更高。 　　曾有一个心理学实验,把实验者分为三组,通过一定的调节方法,让三组人分别处于高兴奋水平、中等兴奋水平和平静三种状态,然后对三组人进行大量的推理测验。反复实验之后发现:高兴奋状态下的实验者,对简单问题回答得最好;随着难度增大,平静状态的实验者逐渐占据优势;而复杂问题,更是成了平静状态者的优势领域。 　　可以说,如果解决简单问题的话,那么人处于兴奋状态效率最高;如果面对事情的难度大,则是平静状态者的天下了。 　　所以,相比较而言,内容比较简单的工作,适合兴奋状态下的人员;而管理者面临的问题难度较大的话,则适合在平静状态下工作。平静是距离理性最近的情绪状态。 　　另外,淡中作乐可以避免管理风险。有一个说法,菲律宾猎人诱捕猴子时,先把花生米放进一个肚子大、颈子小的瓶子里,当猴子去抓花生米的时候,爪子必握成拳状,而这个瓶口刚好可以将猴子握拳的爪子卡住。于是,猴子要么撒开逃命,要么攥着花生米被困住。可惜的是,猴子们几乎都不舍得扔掉到手的花生米,而终被猎人们抓住。 　　作为企业管理者,也要对自己面对的种种诱惑进行管理。“淡中作乐”的底色,显然能够大大增加这种自我管理的成功率。 　　总之,“不痴不聋,不堪做大家翁”。管理者就是个要有藏污纳垢容量、平心静气状态、敢于割舍的勇气,以及细水长流般耐心的角色。而这样的角色,没有对诸事淡然处之的心理能力,就找不到精神世界的最佳“落点”。 　　 　　“平淡”的功夫 　　 　　对于平淡的功夫,中国哲学史大家冯友兰曾讲过一个故事:“一小儿走路,为一石所绊倒,此小儿必大怒而恨此石。但一成人为一石所绊倒,则并不怒,不恨此石……其所以如此者,因小儿对于此石无了解,以为此石有意和他捣乱,所以恨之。而成人对石有了解,知石是无知之物,绝不会有意与他捣乱,所以并不恨之。” 　　冯先生是在说一个什么道理呢?――对于事情背后的道理有了解,进而不为事情所累,才能“看得破”。这也是冯先生强调的一个重要的方法――以理化情。 　　也可以发挥一下:如果一个管理者对某事放不下,做不到淡然处之,那么一定是对此事背后的道理了解得还不够。 　　另外,除了“以理化情”外,对于平淡的功夫,传统哲学里还有很多非常好的比喻,例如:庄子把心比喻成镜子。 　　《庄子?应帝王》说:“圣人之用心若镜,不将不迎,应而不藏,故能胜物而不伤。”就是说,一个人的心对外界事物的感知,应该像镜子一样,一个东西到镜子前,镜子自然就“照到”它,但照到之前镜子并不会提前做些什么“欢迎”,东西挪开后,镜子也不会去“送”。 　　一个人若心如明镜,