一重五中校长述职述廉报告1.docVIP

一重五中校长述职述廉报告 薄东奎 2011年7月，我被任命为一重五中校长。一年来，我始终坚持 “德育为首，强师兴校，强化管理，因材施教，特色办学”的治校方略，求真务实，勇于创新，使得学校与我本人都得到了长足的进步与发展。现在，我就任职以来的工作汇报如下： 一重五中是一所具有优良传统的学校，进入新世纪后，取得了辉煌的业绩，但由于企业剥离后，在生源素质下降的情况下，办学绩效有所下滑，高分层学生流失严重，办学成绩不被社会认同。任职以来，我与班子成员团结协作，锐意进取，埋头苦干，加强对师生的管理，大幅提高了教学成绩，取得了良好的办学声誉，改变了人们对于一重五中办学的的偏见，得到了学生、家长和社会各界的认同。 一、统一思想 描绘愿景 强化管理 校长是学校的一面旗帜。有什么样的校长就有什么样的学校。就任一重五中校长后，我仔细地分析了五中的现状，困难与机遇并存，教职工都希望五中再振雄风。我提出了五中发展的美好愿景：一年求小变，三年求大变，五年把五中办成在齐市地区乃至全省“学校有地位、教师有尊严、学生有发展”的领军高中学校。 美好的愿望是通过人一步步去实现的。为此，我在领导班子中统一思想，把愿景变成班子的奋斗目标，并通过多次全校教师大会、各年级学生大会、家长会等形式，把奋斗目标一步步落实下去，使之成为全校师生的共同行动。首先，建立新的管理策略：“分线管理、分层负责、协调配合、全员参与”。紧紧依靠党支部，大事上校长和书记统一思想，管理上确立了两条线，即校长负责人事、财务和教育教学，两名副校长配合；书记负责后勤保障、安全、劳动纪律，一名副校长配合；操作上实行年组负责制，各年组由一名教学主任和德育主任负责。一年来，各部门既尽力做好本部门常规工作，又积极协调配合完成其他工作任务，因此，学校各项工作开展顺利，效果明显。2012-7-4 6