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步骤3：下达生产计划 销售总监下达生产计划，计划员调整和确定后，分配到各个生产部门主管安排生产。 生产计划的成型审批过程，也是生产任务的布置过程。可将在合同审批通过之后的数据在客户确定订单单别和编号之后自动带出，以往多达几百条的产品信息都不需要再进行输入，经过实际调研和评估，处理同一个任务单在时间上就比原来节省了85%。 步骤4：生产计划执行 各个生产部门按生产计划进行生产。 步骤5：发货通知 生产完成之后，通知内部发货员，业务部发货员在C6平台上发起发货通知审批流程。 通过C6自定义表单工具制作的发货通知流程，规范了整个过程中的每个细节，将原先口头沟通发货规格信息聚集在流程过程中，避免了信息不对称的现象。 发货通知，还可以进行标准格式的打印，或按照word和EXCEL等不同的格式导出，极大简化了制作通知单过程，也能按照不同操作人员的排版习惯将数据导出，提高了员工的效率和积极性。 那现在我给大家具体介绍下C6中的六个平台是如何实现的. * 问题分析： 1.使用传统方式进行仓库租赁和管理，在审批过程中常出现找不到审批人、单据没有及时送达等情况，导致审批延迟，物资不能及时入库，耗费企业资源。 2.纸质的单据记录和保存方式，已不能满足跨地域仓库管理的需要，信息在传递过程中极易被丢失或篡改，以及信息传递滞后，常会历史数据与现状不对称，使得仓库管理陷入混乱。 * WWW.JH0101.COM 精确管理企业运营　金和软件 北京金和软件股份有限公司　 010Jinher Software 精确管理企业运营　金和软件 北京金和软件股份有限公司　 010* 企业介绍 C6简介 集团门户 全局掌控 数据整合 信息沟通 企业文化 知识管理 Jinher Software 精确管理企业运营　金和软件 北京金和软件股份有限公司　 010* Jinher Software Jinher Software 精确管理企业运营　金和软件 北京金和软件股份有限公司　 010* Jinher Software 精确管理企业运营　金和软件 北京金和软件股份有限公司　 010* 精确管理企业运营　金和软件 北京金和软件股份有限公司　 010* C6与ERP整合解决方案 产品部 * 方案提纲 问题 1 企业上了ERP之后？ 昂贵的ERP用户授权，使企业不能为每个业务员人购买站点，限制了业务信息化的应用？ ERP核心业务相关的合同审批、发货等业务流程，不得不依赖人工处理？ 如何使ERP与其他业务协同作业，发挥ERP的业务协同效益？ 问题分析 很多业务部门只需要查询相关的数据。 合同审批、发货等业务流程，是涉及企业各部门人员的协同工作。 ERP解决了企业的生产管理，但还需要与销售、行政、财务等相关业务协同作业，才能保证企业的运营高效。 解决方案 2 解决方案 解决方案 通过金和C6平台与ERP的整合，让大部分业务人员只登录C6平台就可以实现与ERP业务的协同应用。 应用C6平台的表单+流程，实现合同审批、发货等业务流程，弥补ERP中要手工处理的流程管理。 将ERP中数据整合到C6平台上，不用登录ERP也可以访问业务报表，减少ERP用户授权的投资。 整合价值 3 整合价值 C6作为协同管理平台，是企业人人都使用的平台。 C6作为平台，将ERP、CRM、HRM、财务等业务系统的相关数据整合到一起。 非ERP用户可以登录C6平台查询业务数据。 企业合同评审、发货等业务协同的流程，可以在C6平台上流转审批，相关数据与ERP等业务系统联动共享。 案例 4 山蒲照明的ERP整合实践 公司简介 浙江山蒲照明电器有限公司，是一家专业生产荧光灯管的制造型企业。经过15年的发展，已经成为全球最大的环形荧光灯和T5直管荧光光源制造企业。 山蒲公司采用最先进的自动化生产和手工生产相结合的生产方式，既能满足客户大批量订单生产，又能满足特殊订单的小批量定制。 以客户订单为出发点，以客户为中心的控制管理模式。从上至下，以任务下达的方式，对生产、人事、采购等进行管理。 现有ERP系统，神州数码的易飞系列产品。生产部和管理层在使用，而其他人如果要查询相关数据则要到客户的内部网站上查询。客户信息化水平较高。 业务流程 合同评审过程 生产计划 发货通知流程 ERP中的订单流程 手动输入订单 手工输入通过的订单，启动生产计划流程 评审通过后的订单数据(并不是全部订单都会通过) 从ERP系统内汇总订单完成情况，根据生产计划做对比，手工安排发货，启动发货通知流程 合同评审流程 生产计划 审批流程 发货通知流程 订单流程 业务部门录入订单信息，加入合同