基于平衡计分卡的ZY银行绩效管理体系构建.docVIP

基于平衡计分卡的ZY银行绩效管理体系构建 4 ZY 4.1 ZY银行的简绍 4.1.1 ZY银行基本概述 ZY银行是由中部某省13家城商行以新合并方式而成，实收资本154.2亿元 ，实施“一级法人、统一领导、分级经营、授权管理”的经营管理模式。截至成立日 ，资产规模2094亿，负债规模1882亿，共有428家营业网点，员工10836人。 ZY银行成立后，资本规模迅速扩大，抗风险能力有效增强；在产品创新、市 场准入、业务布局等多个方面将获得更大的发展空间；能够实现资金在全省范围 内的统筹配置和合理调度，进一步提升对中部某省地方经济的支持力度。 ZY银行积极构建科学合理的现代企业制度，始终坚持“市场化”理念。在 股、公司治理、人员聘用、产品开发等各方面，完全依靠市场手段运作，注 重突出行业、市场的主导地位，确保在坚持尊重市场规律的前提下，使市场在资 源配置中起决定性作用。 未来ZY银行将积极探索经济新常态下现代商业银行发展路径，坚持科技立 行、坚持变革创新、坚持以人为本，将ZY银行打造成为一家特色鲜明、富有活力 ，以创新领跑中部的现代化股份制商业银行。 4.1.2 ZY银行组织架构情况 ZY银行股份有限公司总行位于中部某省省会城市，由原13家城市商业银行 以新合并方式而成。 ZY银行构建了现代企业制度和三会一层的公司治理结构模式，实施一级法人 、统一领导、分级经营、授权管理，注册资本154.2亿元 ，位列全国城市商业银行之首，内22个职能部门，下辖总行营业部、14家分行， 428家支行。 截止2015年4月，本行共有员工10,638人，其中研究生及以上学历344人，占 比3.23%；大学本科学历5,195人，占比48.83%；大专及以下学历5,099人，占比 47.94%。 4.1.3 ZY银行经营现状分析 ZY银行将着力围绕传统业务模块、创新业务模块和未来银行模块三大战略 ，实现跨越式发展。一是传统业务模块,立足现有13家城商行业务特色，服务地方 经济、服务小微企业、服务中部百姓。二是创新业务模块。将积极构建投资银行、 基金管理、金融租赁、资产管理等业务的综合金融平台，开展债券承销、资产证 券化等业务，实现创新业务的突破式增长，打造ZY银战略支撑。三是互 联网金融模块，将以科技为支撑，重点布局包括移动金融在内的线上金融，以突 破物理网点的限制，顺应互联网时代竞联网金融尤其是移动 金融，将成为ZY银行的核心竞争力。 2014年，在省委省政府的正确领导下，在各相关部门和监管机构的关心下， 在全体股东的大力支持下，ZY银行由原13家城市商业银行以新合并方式立 ，并于2014年12月26日正式挂牌营业，标志着本土首家省级法人银行的正式诞生 ，实现了近三届省委、省政府和全省亿万人民多年来的共同夙愿。 ZY银行在组建过程中，一手抓组建，一手抓发展，取得了较好的经营业绩。 截至2014年末，本行资产总额2,070.7亿元（集团），比年初增加195.9亿元，增幅10. 4%；其中各项贷款1,110.8亿元，比年初增加176.6亿元，增幅18.9%。负债总额1,79 4.6亿元，比年初增加97.1亿元，增幅5.7%；其中各项存款1,637.3亿元，比年初增加 138.4亿元，增幅9.2%。实现净利润26.1亿元。各项监管指标达到良好标准。拨备 覆盖率228.91%。资本充足率19.58%。 4.1.4 ZY银行财务状况分析 从上表可以看出，2013年至2014年间，ZY银行经营规模逐年扩大，资产负债 现增加趋势。从2013年至2014年末，ZY银行资产总额分别为187,478万元和207 ,069万元，总资产组成部分是存放同业款项以及发放贷款和垫款两个部分 。两年间，ZY银行的负债总额从169,746万元增长到179.455万元，负债 成部分为银行吸收的存款和同业存放款项构成。从上表可以看出2013年到2014 万方数据5 ZY银行绩效管理现状及面临的问题 年ZY银行盈利能力有所减退，账面净利润由2013年的2902百万到2014年的2613 百万，减少了近300百万的净利润。其他各项指标可以看出，两年间ZY银行的存 贷比指标分别为59.92%和65.02%，有所递增，存货比也优于行业的平均水平，存 款贷款比例控制较好。其中贷款不良率2014年比2013年稍有增加0.49%，但整体 不良贷款率低于10%这个标准。 4.1.5 ZY银行经营中存在的问题分析 根据ZY银行自组建以来近两年的各项经营指标及财务指标可以看出，ZY银 行整合了各分行的优势资源，实现了经营业绩的增长和发展，但是仍不难看出Z Y银行整合重组后仍存在一些亟需解决的经营问题。 一是整体协调性较差。由于ZY银行是在2014年才由中部某省各地方13家城 市商业银行以新合并的方式重组建立