三弘电子报价201109.pptVIP

陈述结束。谢谢！ 我们是伙伴, 我们会双赢! * 久盛咨询 助你成功！ 1 久盛咨询 助你成功！ 久盛咨询 助你成功！ 日 期：2011年9月20日 海宁三弘电子科技有限公司 一、 报价背景 * 本次报价基于下列背景： 8月26日久盛咨询根据首次沟通情况，提交了《标杆企业经营管理体系》三年咨询行动服务方案； 9月4日久盛咨询一行三人对咨询方案进行了初步解读并与公司领导进行了沟通； 根据三弘公司要求按照咨询方案模块提供报价。 * 项目周期：跨度三年 第一阶段：2011年9月-2012年2月，约7个月 ； 第二阶段：2012年1月-2012年12月，约12个月； 第三阶段：2013年1月-2013年12月，约12个月。 本项目建议书以建立起久盛咨询与三弘电子长期友好的合作关系为原则，目的是以我们的专业知识为企业发展助一臂之力。我们在考虑给三弘电子最大价格优惠的同时，更加重视客户的满意度和久盛的品牌效应。 1、咨询工作人日多少决定于项目内容的咨询承担程度和方式。如岗位绩效考核量表，每个量表久盛编制时为2个工作人日，久盛评审指导时为0.5个工作人日。所以咨询工作人日应逐项根据咨询内容、责任、合作方式和咨询成果，双方商谈确定。 2、本计划建议书第一阶段分成7个项目，项目咨询可以多个并行，通常是一个项目结案且满意后再进入第二个项目。如不满意，可中止后续项目合作。 3、咨询费用多少取决于选择项目和合作方式，目前尚难确定具体费用，下表所列费用仅供参考。 二、项目收费简要 三弘电子总收益： 1、公司运营实现系统化、精细化、规范化、现代化管理，风险可控；2、建立现代有效的经营管理体系，统一运作，完善人才选育用留，创造竞争新优势；3、建立持久有效的激励和约束机制，激发、保持员工的活力和积极性；4、基于公司战略，完善公司三大机制：压力向下传递机制、目标向上保证机制和利益全员分享机制。 三、管理咨询项目报价 * （一）项目目标 1、初步建立以目标为导向的企业经营管理体系；2、优化界定各个部门、各级岗位职责、权限及关系，消除或减少各类接口矛盾，推诿、扯皮、内耗现象，建立基于岗位胜任能力模型的组织管理体系；3、建立具有竞争力、激励性的薪酬管理体系；4、实现以战略和目标为导向，完善并实施年/月度计划和绩效管理体系，初步实现“三大”机制（压力向下传递机制、目标向上保证机制和利益全员分享机制）；5、实现基于精益的生产组织和现场管理，提高生产效率，降低制造成本，提升盈利能力。 * （一）第一阶段项目目标 三、管理咨询项目报价 （三） 项目建议 第一阶段（2011年9月-2012年2月）咨询项目为： 项目1：企业管理现场诊断 项目2：岗位规范化管理（组织架构完善）； 项目3：薪酬管理体系完善； 项目4：月度目标、计划和绩效管理体系； 项目5：基于精益的现场“6S”活动管理； 项目6：基于精益的生产组织体系； 项目7：年度目标、计划和绩效管理体系; 三、管理咨询项目报价 （三） 项目建议 第二阶段 （2012年1月-2012年12月）咨询项目为： 项目1：基于精益的产品质量控制； 项目2：战略规划制定和管理； 项目3：企业文化建设； 项目4：员工培训管理系统； 项目5：员工动态转化体系； 项目6；关键业务流程优化设计; 项目7：关键岗位人才培养和继任系统。 三、管理咨询项目报价 （三） 项目建议 第三阶段 （2013年）可选项目为： 项目1：基于流程的规范化管理体系； 项目2：基于精益的财务管理体系。 项目3：内部风险管控体系。 注：具体咨询项目选择应根据现场诊断和双方充分研讨后确定。 三、管理咨询项目报价 * 核心项目1 项目名称 企业管理全面现场诊断 1、全面掌握公司管理现状和问题点并进行分析； 2、提交诊断报告，提出系统提升规划。 时间跨度 时间跨度：1周 起止时间：2011年9月 工作人日：12个 项目目标 特别提示 1、企业管理现场诊断是管理咨询的前提和基础，一次全面有效的诊断，利于制定全面提升规划； 2、诊断所发现问题可从四个途径解决： 一是纳入项目咨询解决；二是纳入公司年度经营计划解决；三是纳入各个部门日常工作解决；四是纳入公司战略规划解决。 * 核心项目2 项目名称 岗位规范化管理（组织架构完善设计） 1、优化界定各个部门、各级岗位职责、权限及关系，消除或减少各类接口矛盾，推诿、扯皮、内耗现象； 2、岗位规范成为公司对员工招聘、录用、培训、薪酬标准建立、绩效管理和人才培养的