人力资源管理 第２章.pptVIP

* 一、人力资源规划概述 1、什么是人力资源规划？ 　　 人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。 第2章人力资源管理规划　　 2、人力资源规划的种类 （１）短期（月度、季度、半年和年度计划） （２）中期（１～５年的计划） （３）长期（５年以上计划） （１）战略性（全局性、粗线条、长远性计划） （２）战术性（具体的、短期的、局部性计划） （１）总体规划 （２）部门规划 （３）某项任务或工作规划 期 限 性质 范围 3、人力资源规划的主要内容 １.总体规划 　　 人力资源总体规划是指以企业战略目标为依据，对规划期内人力资源开发利用管理的总目标、总方针与政策、实施步骤、时间安排表、费用预算等作出总体的安排。 ２.业务规划 人力资源业务规划，是指总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署。人力资源业务规划包括了“职位编写、人员补充、减员规划、人员流动、人员晋升、人员培训与开发、薪酬激励、员工职业生涯规划等。 4、人力资源规划的程序 预测 确定目标 实施 控制与评价 分析： 原有档案 企业战略 用工状况 生产力发展 人力资源需求 预测 人力资源供给 预测 战略目标 学历结构 年龄结构 专业结构 区域布局 名校毕业生的比例 创新人才 高新技术人员 战术目标 招聘地点 招聘方式 招聘方法 招聘 选择 决策 录用 配置 新员工培训 引导上岗 匹配的辅导 反馈与修正 …… 对人力资源规划的 分析 对人力资源实施过程 的控制与反馈 对招聘成本的控制 纠正个人的职业偏差 调节人力资源的布局 并获取动态的平衡 人力资源的 政策、目标、环境 二、人力资源需求预测 　　 人力资源需求预测，是指根据区域的战略规划和内外部环境，选择预测技术，对企业人力资源需求的数量、质量和结构进行预测的活动。 1、人力资源需求的影响因素 （1）企业外部环境的影响 （2）企业内部因素的影响 （3）人力资源自身因素的影响 2、人力资源需求预测步骤 （1）预测企业未来经营状态 （2）估算企业各职能工作活动的总量 （3）确定企业各职能及各职能内不 同层次类别人员的工作负荷 （4）确定企业各职能活动及各职能活　　动内不同层次类别人员的需求量 3、人力资源需求预测的方法 (１).德尔菲法 　　 德尔菲法又称专家意见法，是指专家对影响企业某一领域发展的看法达成一致的一种结构性方法。专家人数一般以10－15人为宜。 (２)总体需求结构分析预测法 公式表示： N H R = P + C – T N H R表示未来一段时间内所需的人力资源数 P表示现有的人力资源数 C表示未来一段时间内需要增减的人力资源数 T表示由于技术提高或设备改进而节省的人力资源数 　　 例如：某公司目前员工是500人，在5年后由于业务发展需要增加200人，但由于技术提高后可以节省45人，试预测5年后需要的人力资源数。 　例题 （3）人力资源成本分析预测法 公式表示： N H R = T B ( S + B N + W + O) ? ( 1 + a％? T ) N H R:指未来一段时间内人力资源需要 T B：指未来一段时间内人力资源预算总额 S：指目前每人的平均工资 B N:指目前每人的平均奖金 W：指目前每人的平均福利 O：指目前每人的平均其他支出 a ％:指企业计划每年人力资源增加的平均百分数 T：指未来一段时间的年限 　例题： 　　例如：某饭店两年后人力资源预算总额是每月300万元，目前每人每月的平均工资是1000元，平均奖金是2000元，平均福利是250元，平均其他支出是80元。饭店计划人力资源平均每年增加５％。现求该饭店两年后的人力资源需求。 ４.比例法 　　 比例法是指企业中各部门的人员数量都有大致的比例关系 三、人力资源供给预测 　　 人力资源供给预测是指为满足企业实现其未来的发展目标，对未来一段时间里企业内部和外部各类人力资源的数量和质量进行预测。 1、影响人力资源供给预测的因素 （１）外部人力资源供给影响因素 主要有：行业性、地域性、全国性因素的影响 （２）内部人力资源供给影响因素 2、人力资源供给预测步骤 （1）对企业现有员工状况进行分析 （2）统计企业员工调整的比例 （3）了解各部门可能出现的人事调整情况 （4）将“１”、“２”汇总，得出供给预测 （5）分析影响供给的地域性、全国性因素 （6）依据“５”，得出外部供给预测 （7）将企业内、外供给预测汇总，得出供给　　　预测 3、三种供给预测方法比较 该方法的精确性与可行性需要进一步研究 不仅可以处