如何提升下属工作意愿.pdfVIP

第 11 讲 第 11 讲 第第 1111 讲讲 激励技术：提升下属的工作意愿（上） 激励技术：提升下属的工作意愿（上） 激激励励技技术术：：提提升升下下属属的的工工作作意意愿愿（（上上）） 【本讲重点】 激励信号：员工们怎么了 关注下属的工作动力 金钱 【本讲重点】 激励信号：员工们怎么了 关注下属的工作动力 金钱 【【本本讲讲重重点点】】 激激励励信信号号：：员员工工们们怎怎么么了了 关关注注下下属属的的工工作作动动力力 金金钱钱 在激励中的 在激励中的 在在激激励励中中的的 作用 作用 作作用用 激励信号：员工们怎么了什么是激励 激励是指通过一定的手段使员 激励信号：员工们怎么了什么是激励 激励是指通过一定的手段使员 激激励励信信号号：：员员工工们们怎怎么么了了什什么么是是激激励励 激激励励是是指指通通过过一一定定的的手手段段使使员员 工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地 工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地 工工的的需需要要和和愿愿望望得得到到满满足足，，以以调调动动他他们们的的积积极极性性，，使使其其主主动动而而自自发发地地 把个人 的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目 把个人 的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目 把把个个人人 的的潜潜能能发发挥挥出出来来，，奉奉献献给给组组织织，，从从而而确确保保组组织织达达到到既既定定的的目目 标。 对领导者而言，理解员工的行为方式是不容易的事情。预测他 标。 对领导者而言，理解员工的行为方式是不容易的事情。预测他 标标。。 对对领领导导者者而而言言，，理理解解员员工工的的行行为为方方式式是是不不容容易易的的事事情情。。预预测测他他 们对领导层最新计划有何反应更是困难。但 是领导者可以采用有效 们对领导层最新计划有何反应更是困难。但 是领导者可以采用有效 们们对对领领导导层层最最新新计计划划有有何何反反应应更更是是困困难难。。但但 是是领领导导者者可可以以采采用用有有效效 的激励技巧来提高员工的工作投入和绩效。 激励是鼓舞、指引和维 的激励技巧来提高员工的工作投入和绩效。 激励是鼓舞、指引和维 的的激激励励技技巧巧来来提提高高员员工工的的工工作作投投入入和和绩绩效效。。 激激励励是是鼓鼓舞舞、、指指引引和和维维 持个体努力行为的驱动力。所有的行为都是受激励而产生。受到高度 持个体努力行为的驱动力。所有的行为都是受激励而产生。受到高度 持持个个体体努努力力行行为为的的驱驱动动力力。。所所有有的的行行为为都都是是受受激激励励而而产产生生。。受受到到高高度度 激励的人会努 力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工作能力及 激励的人会努 力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工作能力及 激激励励的的人人会会努努 力力工工作作以以实实现现绩绩效效目目标标，，如如果果加加上上足足够够的的工工作作能能力力及及 对工作的充分认识，就会有出色的业绩。 员工需要激励时表现出来 对工作的充分认识，就会有出色的业绩。 员工需要激励时表现出来 对对工工作作的的充充分分认认识识，，就就会会有有出出色色的的业业绩绩。。 员员工工需需要要激激励励时时表表现现出出来来 的信号 一些激励思想能帮助领导者激励员工投入建设性的行为。员 的信号 一些激励思想能帮助领导者激励员工投入建设性的行为。员 的的信信号号 一一些些激激励励思思想想能能帮帮助助领领导导者者激激励励员员工工投投入入建建设设性性的的行行为为。。员员 工的工作绩效不高，往往是因为员工没有工作 的动力或者缺乏积极 工的工作绩效不高，往往是因为员工没有工作 的动力或者缺乏积极 工工的的工工作作绩绩效效不不高高，，往往往往是是因因为为员员工工没没有有工工作作 的的动动力力或或者者缺缺乏乏积积极极 性导致的。员工是否需要激励，都是有迹可循的。 当员工们表现出 性导致的。员工是否需要激励，都是有迹可循的。 当员工们表现出 性性导导致致的的。。员员工工是是否否需需要要激激励励，，都都是是有有迹迹可可循循的的。。 当当员员工工们们表表现现出出 表 11－1 所列举出的反应时，作为领导者就应该意识到：该 表 11－1 所列举出的反应时，作为领导者就应该意识到：该 表表 1111－－11 所所列列举举出出的的反反应应时时，，作作为为领领导导者者就就应应该该意意识识到到：：该该 是对员工进行适当激励的时机 了