宁高宁—为国有企业放牛.pptVIP

宁;目 录;案 例 背 景;;;;;;产业整合规则;;产业整合理论 ;;第一，降低企业成本费用。有些集团公司的采购、销售等环节由各子公司分头管理，使得企业议价能力大打折扣，不能实现规模经济采购，在市场定价方面话语权较低；因各子公司经营年限、人才结构不同，使它们的技术效率也不尽相同，有的先进，有的落后，不能有效提升企业整体技术效率；另外，人员、机构重复设置，也造成了管理费用、销售费用的浪费。而实施产业整合，可以有效地解决这些难题。 第二，实现资源共享。企业进行产业整合后，可以共享资金、信息、人才、技术等资源。随着企业的快速发展，需要大量的资金、技术、人才。实施整合后，资金和信息可以共享；精简管理机构，可以充实扩展管理、技术力量，既解决了企业发展的人才困境，又降低了管理费用，还能够实现技术共享，提高企业技术创新能力，一举数得。 第三，实现规模经济。企业在进行横向产业整合时，通过与同类企业的联合重组，不仅可以快速扩大企业规模，实现规模经济提高市场占有率，而且能够充分利用企业现有的人才和资本，提升企业综合实力和竞争地位。 第四，实现产业间的协同性。集团企业下的每一个子公司都是一个利润中心，各公司管理上相对独立，目的都是追求利润最大化，然而，这种各自为政的管理策略使整个集团公司在协同和整体匹配上效果较差，不能有效地实现资源共享，且存在重复建设等问题。实施产业整合后，尤其是产权结构整合后，可使得各产业之间按照集团公司规划进行匹配与协同，避免出现不同项目水平低、重复建设的现象，提高企业整体竞争力。;概念界定;企业文化与数字信息;对数字信息理解的分歧; 数字信息在精神层面的分歧不是表现在数字上的，而是通过信息系统等手段实现了数据的统一的情况下，不同的人关于同一数据有不同的理解。这是因为每个人都有不同的教育背景和思想，有不同的职能背景和企业职责，在企业对所有员工进行企业文化的培训，在企业的使命和价值观上达到高度一致之前，关于数字理解的分歧是不可能消除的。这种不可消除的分歧表现在企业的各层级以及每一层的???同部门。;;同一层级各部门之间出现分歧;不同层级之间出现分歧;不可达的精神分歧消除;企业文化对企业绩效的影响;企业文化对企业绩效的影响;产业整合规则 ;;企业使命达成统一对企业效率和效能的提高作用体现在以下几个方面： 统一企业使命能创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种共同的事业、任务 或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。在实际工作中，这种强大的凝聚力可以使员工心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。 统一企业使命能创造巨大的驱动力。清晰而明确的使命可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求使命、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷，从而提高员工的做事效率和效能。 孕育无限创造力。组织使命是组织的终极目标，优秀的管理者常借机把使命转化为员工个人努力的方向，而使命一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，并发出无限的创造力。反之，员工的创造激情就会随着时间的流逝逐渐淡化。;企业价值观上达成共识对企业效率和效能的提高作用体现在以下几个方面： 企业价值观为企业的生存和发展确立了精神支柱，当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱，自然而然企业绩效也会得到一定保障。 统一的企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。 企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强，企业的效率和效能相应的也会越大。;创造巨大的驱动力，激发员工的工作激情和信心; 宁高宁是一个经验非常丰富的企业转型和改革的领导者，他非常注重文化的力量。在华润的时候，他不仅坚持每月写一篇小品文给华润的企业内刊，而且对华润旗下各子公司所办的企业内刊也很重视，并且提出很多意见来。入住中粮后，宁高宁也异于常人的将工作的重心首先放在了企业的文化建设方面，他经常性地与经理人团队进行对话，并在企业各子公司的内刊上坚持发表文章，提出意见，宁高宁还在白洋淀成立管理学院，亲自授课。宁高宁关注企业的使命、愿景、价值观