改善企业内部物流.pptVIP

前 言 福建新大陆电脑股份有限公司成立于1994年，自成立以来，公司就始终致力于计算机外部设备的研究发展、行业应用软件开发与系统集成服务。经过销售额和利润连续 7年两位数同步高速增长，公司发展成为净资产逾6亿元人民币，员工逾 600多名的综合性IT企业，并成为新大陆集团在电子信息产业方面的支柱企业。 公司本着“客户第一、质量第一、效率第一”的生产经营理念，已跃居全国电子百强之烈。 获得的质量认证有： ①UKAS（英国皇家认可委员会）颁发的ISO9001证书； ②产品成功通过CCEE（中国电工产品认证委员会）安全 认证。 选题理由 我司自2002年增加了多种新产品，包括NL5800L、NL3400L、NL8300、NL6000、NL9800等及它们的升级版，由于品种的增加物料相对应增加，从而库区、车间的使用面积及人员的工作量大大增加，因此根据公司提出“管理出效益”的要求，为达到提升库区空间使用率的目的，我们组成引擎QC小组。 选题依据 小组简介 活动计划 可行性分析 原因分析 主因确认 制定对策 效果检查 * 福建新大陆电脑股份有限公司 * 福建新大陆电脑股份有限公司 123 改善内部物流 ——提高空间有效利用率 引擎QC小组 发布人：洪军 选 题 依 据 管理 需要 市场 需要 目前 现状 市场对新品需求加大，开发部加快了对新品的开发及产品转换 公司提出“管理出效益”要求各部门降低成本 新品投入步伐加快，新品物料骤增，仓库饱合 提 高 空 间 有 效 利 用 率 库区物料存放及标识不规范 空间利用率 空间利用率%=——————————×100% 总面积–不合理使用面积 总面积 =————————×100% 合理使用面积 总面积 空间利用率说明 管理型 小组类型 2002.~2002. 活动时间 改善内部物流 活动课题 NL_QC0003 注册号 2002.10 成立时间 引擎QC小组 小组名称 对策实施 组员 女 童筱萍 记录、数据统计 组员 女 郑 莉 效果确认 组员 女 林小晶 对策实施 组员 女 娄小娣 对策拟定 组员 女 李 锦 要因分析 组员 女 孙珠玉 对策拟定 组员 男 蔡建庆 协助主持 副组长 男 洪 军 活动主持 组长 男 饶剑勇 活动督导 辅导员 男 林 旭 组内分工 职务 性别 姓 名 引擎QC小组 03年1月 02年12月 02年11月 实际 计划 成果发表 实际 计划 反省课题 实际 计划 标准化 A 实际 计划 效果确认 C 实际 计划 对策实施 D 实际 计划 对策拟定 实际 计划 要因分析 实际 计划 目标设定 实际 计划 现状把握 实际 计划 活动计划 实际 计划 课题选定 P 02年10月 活动步骤 活动日程 区分 P D C A 执行者：饶剑勇 拟案日期：2002.10 现状调查（一） 2、不常用物料及内部物流不畅占不合理面积的83%，是影响仓库空间利用率的主要因素。 P-计划 1、现有仓库存储面积为1185M2，其中不合理面积占总面积的30%，达355.5M2。 外部门物料暂存4% 物料品质异常6% 物料计划更改7% 不合理面积饼分图 仓库使用面积饼分图 31.03% 1、新品增加情况：材料库新增物料234种，增幅33.43%（原有物料466，现有700），元件库新增物料417种，增幅31.03%（原有物料927现有1344）。 2、新品的增加对仓库的存储造成极大威胁，如何提高空间利用率迫在眉睫。 34.43% 现状调查（二） P-计划 目标确立 P-计划 目标：原材料库区空间利用率提升20% 综合上述有利因素，我们认为通过小组成员的努力可以达到目标 可行性分析 领导的重视支持及前两个QC小组的成功经验 是实现目标的有力依据 小组成员均为部门的骨干，对内部的物料流程十分了解，多次参加顾问公司提供的仓储物流培训，丰富的理论基础和现场实践经验是实现目标的有利条件 目前仓库存放物料不规范，呆料、废料、不常用物料等占用30%空间，有很大的提升潜力 目标可以实现 P-计划 市场不良品退回 货架标识不清 呆料、废料 不合格物料 存放不规范 不常用物料 占用空间 内部物流不顺畅 新品试投后余料 文件流程不完善 物料不齐套 哪些是 要因呢？ P-计划 要因验证（1） 内部物流不畅 文 件 流 程 不 规 范 验证结论： 非要因 现场调查： 流程不规范，可以通过 文件的重新修订完成 P-计划 要因验证（2） 内部物流不