MTBI性格理论：赢在性格_[全文].docVIP

在性格 Win in the character —— MBTI16 个维度性格类型 MBTI 性格类型理论是一把深入、系统地了解人的本我的奇妙的钥匙 。 它 揭示了不同类型的人有不同 的本能 的、自然的思维、感觉、行为模式，同一种类型的人本能的、自然的思维、感觉、行为模式又是何其的相似，从而使我们明白为什么不同的人对不同的事物感兴趣，为什么不同的人擅长不同的工作，人们为什么不能相互理解、有效配合 。 MBTI 通过 了解自己和其他人的性格倾向 ，让差异不再只是冲突。 了解 自己 的优点、缺点，更容易接受 自己 并 理解 和接受他人；能使你理解为什么人与人之间在思维、行为、观念、表现等方面存在差异，有助于你在工作、生活中更好地利用这种差异，接受其他观点的合理性，避免固执己见或者简单地判定某种做法的正确或错误；而不是因为存在性格的差异而苦恼。 What’s MBTI ？ 性格密码 3 大人物 两种态度： 内倾和 外倾 四 种 功能： 思维功能与情感 功能 amp; 感觉功能和直觉功能 八种类型： 外倾思维型、外倾情感型、外倾直觉型、外倾感觉型 、 内 倾思维型、内倾情感型、内倾知觉型、内倾感觉型 增加 了判断 和知觉两种类型，由此组成了个性的四维八极 特征， 结合就构成了十六种个性 类型。 1 可以 帮助我们认清 自己 2 可以 有效地评估我们的性格 类型 的特点 3 在 职业定位 、 领导力发展、团队建设 、 婚姻关系、亲子教育 等领域 发挥作用 MBTI 的作用 1 你 是什么性格类型 What’s Your type ？ M B T I 2 性格类型 ABC The ABCS of type 3 16 种性格类型介绍 16 kinds of personality types 观察世界上那些看得见、摸得着的实现（ S ），并客观地去处理（ T ）。日常生活中重要的是结构、日程和次序（ J ）。 （ I ）的类型则使他们看上去有点冷酷和孤独。 ISTJ 生命的组成者 Life’s Natural Organizers 1/16 背后的驱动是：责任、生产力和效果 1 工作中的贡献： 有责任心地逐步建立秩序，遵循系统进行工作，及时 地在预算范围内管理、完成任务； 2 发展学习领域： 必须学习组织变化和人际因素； 3 领导力的特征： 高效、负责人地完成任务，在团队或组织中对他人尊 敬，保持秩序； 4 团队合作态度 ：如果很好地管理，可以很好的分配和完成项目。 ISfJ 全身心投入把工作完成 Committed Getting the Job Done 2/16 谨慎、保守、安静和丰富的内心世界（ I ），喜欢自己安静的工作。 他们对外部世界的认识是现实和实在的（ S ）。 他们的决策以事实和现状为基础，并事事以人为本（ F ）。 他们愿意在一种有规则、有次序、负责任的方式下生活（ J ）。 背后的驱动是：坚定的承诺、强烈的责任感和耿耿衷心 1 工作中的贡献： 提供默默的支持，注重次序感以及幕后的细节工作； 2 发展学习领域： 学会对新的机会和变化的情况采取开放的心态，这种灵活性是支持别人时需要的素质； 3 领导力的特征： 高效工作业绩取决于人与人之间的关系，细节的控制，更愿意独立完成工作而非授权； 4 团队合作态度 ：团队合作是重要的工作元素，加上工作中的组织和结构共同来支撑真各个企业的运作。 INFJ 发挥激励作用的领导者和下属 An Inspiring Leader and Follower 3/16 1 工作中的贡献： 将工作转变成为之奋斗的理想，默默认真的工作为整个组织带来激励和奉献精神； 2 发展学习领域： 对未来激情以及有关人的各种设想常常被忽视，淹没在其冷静的外表之下； 3 领导力的特征： 提供激动人心的愿景和方向，以重要的理念和价值系统为依托，重点在变革和发展上； 4 团队合作态度 ：团队是一个复杂的人性化组织，需要不断的相互沟通和关心。如果管理的好，就能从事 具有创造性的工作。 对待事物时关注其内在的因素。善于思考（ I ）。 对生活的认知主要是关注各种可能性和内在涵义，并能站在全局的立场上（ N ）。 这些特点通过在做决定是主观的、更多考虑人际关系的偏好中表现出来（ F ）。 同时会在他们有条理、有计划的生活方式（ J ）中体现出来。 背后的驱动是：追求公共利益和服务导向 I