2010年招聘管理与劳动关系管理工作汇报.ppt

目录 招聘管理工作现状： 招聘管理工作目标 招聘管理工作今年工作计划 招聘管理工作今年工作计划 招聘审批流程 招聘审批流程 招聘审批流程 招聘培训（招聘渠道、面试方法和背景调查） 招聘培训（招聘渠道、面试方法和背景调查） 日常招聘工作管理 劳动关系管理工作现状 劳动关系管理工作目标 劳动关系管理今年工作计划 日常劳动关系管理 日常管理遵循的要点： 提高日常管理学习的主动性。 注重日常管理中各类证据的收集与保管。 日常操作达到合法化、程序化、人性化。 不疏忽员工入职到离职各个环节工作。 日常劳动关系管理 日常劳动关系管理 日常劳动关系管理 日常劳动关系管理 Page1 * 2010年招聘管理与劳动关系管理工作汇报 人力资源行政部2010年8月 一、招聘管理工作现状。 二、招聘管理工作目标。 三、招聘管理工作今年工作计划。 四、招聘审批流程。 五、招聘培训（招聘渠道、面试方法和背景调查）。 六、日常招聘工作管理。 七、劳动关系管理工作现状。 八、劳动关系管理工作目标。 九、劳动关系管理今年工作计划。 十、日常劳动关系管理。 1、一线外务人员及其他基层岗位人员流失率比较高，补充此类人员不及时。 6月份全公司平均离职率为6.37%；个别分公司离职率高于10%,需要分析原因并及时采取措施，否则将直接影响分公司业务的正常开展。 2、基层管理人员和专业人员招聘困难。 3、招聘渠道需要不断丰富和完善。 4、公司招聘管理规定要求，分公司掌握和理解的不一致，落实执行松紧不一致。 5、分公司独立组织开展招聘工作的能力需要进一步提高。 1、立规矩：制定招聘管理规定，完善招聘管理流程和细则。 2、建体系：建立统一的招聘管理工作体系。 报表管理体系，招聘渠道体系，招聘改进体系（培训）。 3、完善互动机制：总部按照规定要求检查和点评分公司招聘具体工作的落实执行情况，分公司及时提出工作支持需求，总部给予指导和帮助。总部通过培训提高分公司的工作水准，分公司建立适合当地招聘特点的招聘子体系。 4、高质量完成总部管理人员和分公司高层管理人员的招聘。 5、逐步建立基层人员和专业人才基地，长远解决招聘难问题。 ●总部搭建招聘大渠道，分公司分享子渠道。8月 ●总部牵头全国性劳务派遣公司，分公司可通过劳务派遣方式招聘补充人员 9月 ●开展校园招聘 11月 ●采用小时工、业务外包等多种用工方式 8月 ●寻求第三方力量落实中高端岗位人员的招聘 9月 ●尝试建立校企合作招聘 12月 ●尝试建立区域人员输出基地 12月 积极拓展新的招聘渠道 完善招聘渠道 主要内容 目标 项目 ●考核分公司是否按规定执行 8月－12月 ●定期讲评招聘工作做的好的公司和做的不好的公司 8月－12月 总部招聘管理各项规定在分公司的统一执行 制度的落实 主要内容 目标 项目 ●招聘做的好的公司的工作经验与大家分享。 ●通过对分公司招聘日常工作的具体指导 ●分公司通过自身力量解决问题，到达提高水平的目的 ●对招聘工作给予专业的培训 10月 培养和提高分公司HR人员招聘工作水平 招聘工作的培训 主要内容 目标 项目 一、分区（分公司）编制内离职替换招聘审批流程 部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》, （分区）分公司HR审核 当天审核 (分区)分公司（总）经理审批,同时（分区）分公司HR组织招聘。审批时间1天 （分区)分公司HR报总部人力资源行政部备案 1、离职替换招聘在得到（分区）分公司（总）经理审批后，需在3日内报总部HR备案。 2、总部根据（分区）分公司报备情况和发工资情况，定期对（分区）分公司离职替换招聘情况核查 。 说明： 否决，退回发起单位 二、分区（分公司）编制内非离职替换岗位招聘审批流程 （分区)分公司（总）经理审批，审批时间1天 大区HR经理、大区总经理审批，审批时间1天 部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》 （分区）分公司HR审核，审批时间1天 总部人力资源行政部备案 否决 否决，退回发起单位 1、编制内非离职替换招聘在得到（分区）分公司（总）经理审批后，需在3日内报总部HR备案。 2、总部根据（分区）分公司报备情况和发工资情况，定期对（分区）分公司编制内非离职替换招聘情况核查 。 说明： 否决 三、DJV分公司（编制外）新增人员招聘审批流程 大区HR经理、大区总经理、相关部门总监审批。审批时间1天 部门提出招聘需求，填写《招聘申请表》 （分区）分公司HR审核 （分区）分公司（总）经理审批 说明： 7个工作日内总部HR必须明确答复申请单位。 总部人力资源行政部总监审批，审批时间1天 总部人力资源行政部职位管理与招聘管理负责人审核，审核时