老板决定企业战略成败的要点.docVIP

老板决定企业战略成败的要点 --明阳天下拓展培训 对企业而言，没有战略，一切都无从谈起。什么是企业战略？“经典”的企业战略分三个层次：事业战略，就是究竟选择什么作为公司的主业，这是企业首要的、第一层次的战略；竞争战略，既然我选定了主业，那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手；功能战略，为了打败竞争对手达到我的目标，我公司的财务、人力资源、业务流程及公司治理应该怎么管。那么，老板在决定企业战略成败如何抓住要点呢？ 要点一：决、策 领导力最重要的要素之一就是决策。决策重在选择，即在矛盾中、冲突中做出选择。而企业家精神就是果断的取舍，天下永远没有最优决策，只有相对优的决策。企业在做出选择时，要把握重点，有取有舍，这样才能持续发展。 ——策”是指出主意，它本身就是一个言，献言献策，谰言谰策，这个言、这个策可以是企业家本人，也可以是别人，如家人、职员、朋友，出主意不是老板的专利。出主意的过程要慢慢地进行，你慢一点就有人给你补充，给你完善，跟你争论辩论，慢还能获得更多的信息、机会、资源、时间、精力。 ——“决”是指选主意，这才是企业家应该关注的重点。策要慢，而决则要快，一旦确定了想法，就要马上付之于行动，这样才能抢占先机。 要点二：领、导 领导力的“领”字有四层含义：一是领队伍，要有人跟着你干，追随你；二是把控好方向，你要明确给下级指出要去哪里，也就是企业发展的方向；三是企业家要够“刚”，也就是一定要有权威性，你一旦作出决定，下级就要跟上；四是这个“领”一定要明，明白你的目标、你的意图、你的战略。 “导”字同样有四层含义：一是引导。很多员工并不会对领导言听计从，强硬管理反而行不通，要以引导的方式朝远景目标前进；二是辅导。辅导下级是老板的重要职责，只有辅导好了员工，才能做好企业整体团队建设，带来实实在在的业务；三是监督。领导事后一定要对下级进行督导，没有督导就没有绩效，不监督会让下级产生偷懒行为，不利于员工责任感的培养；四是人才培养。领导力的关键就在于，事前引导，事后督导，就近辅导，培养好人才，为企业带来持续发展。 更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站! 下面是励志经典语录！！ 不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！ 谢谢 　　1、爱，不只是对视，而是往一个方向看去；爱，不是往一个方向看去，而是想法也是一致。2、一直相信，阴影也是可以很美的，因为那是光的赐予。　3、开在尘埃里的花，更灿烂。伫立在尘埃里微笑，更从容。 　　4、一个人临死的时候，天使和恶魔会在你身旁打牌，你所做过的善事，就是天使手中的牌。 　　5、生活不能等别人来安排，要自已去争取和奋斗；而不论其结果是喜是悲，但可以慰藉的是，你总不枉在这世界上活了一场。 　　6、你失败过很多次，虽然你可能不记得。你第一次尝试走路，你摔倒了。你第一次张嘴说话，你说错了。你第一次游泳，你快淹死了。你第一次投篮，你没有投进。不要担心失败；需要担心的是如果你畏惧失败，你将丧失机会。 　　7、挫折会来，也会过去，热泪会流下，也会收起，没有什么可以让你气馁的。 　　8、只有在一个人旅行时，才听得到自己的声音。它会告诉你，这世界比想象中的宽阔。你的人生不会没有出口，你会发现自己有一双翅膀，不必经过任何人同意就能飞。　9、不同的人，为你做同一件事，你会感到天壤之别。因为我们在意的，往往不是人做的事，而只是做事的人。 　　10、曾经在某一个瞬间，我们以为自己长大了，有一天，我们终于发现，长大的含义除了欲望还有勇气和坚强，以及某种必须的牺牲。 　　11、与其相见，不如怀念，与其攀缘，不如随缘。人生不过是一场旅行，你路过我，我路过你，然后，各自修行，各自向前。 　　12、如何遇见不要紧，要紧的是，如何告别。有些人，没有在一起，也好。当回忆时，心里仍旧生出温暖，那终究是一场“善缘”。 　　13、人在最好的时光，总会犯上一些痴，一些傻。哪一段青春不荒唐！哪一场爱情不受伤！别强调你的情绪吧，你看我们这些人，哪个不是裹挟着隐痛四处逃亡！ 　　14、人生中大多数的痛苦不是别人给你造成的，而是自己跟自己过不去。实际上，每个人都会遭受到两支箭的攻击：第一支箭是外界射向你的，它就是我们经常遇到的困难和挫折本身；第二支箭是自己射向自己的，它就是因困难和挫折而产生的负面情绪。 　　15、每个你认为幸福的回忆，其实都带着伤。 　　16、生活会给你所想要的一切，只要你不断的向它要，只要你在要的时候讲得清楚。 　　17、偶然的成功比失败更可怕，不去冒险有时比冒险更危险。 　　华罗庚说过的名言名句 　　 1、天才在于积累，聪明在于勤奋。 ? 2、时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来。 ? 3、人家帮我，永志不忘，我帮人家，莫记心上。 ? 4、科学是实事求是的学问，来不得半点虚假。 ? 5、日