服饰精益化管理教材.ppt

泉州浩迪服饰织造有限公司 服饰精益化管理 第一章 订单管理精益控制执行 第一节 市场接单精益控制与执行 一、市场接单精益控制要点 接单员或者是跟单员应具备敏锐的市场触觉，需找优质的订单，做好接单的相关工作，提高接单质量。 1、开发接单的途径 保持老客户的联系，主动介绍产品、征求订单 参加各种形式的交易会、服装节、订货会等，全方位接触新客户，获得争取新订单的渠道 通过出访或出国参展获取订单 通过服装贸易公司接收订单 通过服装进出口公司承接订单 通过互联网需找客户并承接订单 2、接单并调查客户 接单后须与客户签订合同。通常情况下。客户通过电话、传真、E-mail或书面合同等方式下单。 接到客户订单后，接单员须调查客户信息，分清新老客户，了解客户信誉度。再次确定是否下订单 3、分析订单 确定接收订单后，须对订单进行分析和审核，分析订单和审核的内容 另外，对服饰订单评审，还要特别注意一下两个方面 （1）确认订单要求的服饰款式、造型特征、面辅料及工艺要求 审核生产加工资料是否完整，包括款式和面辅料小样的完整工艺单，同时要注意与客户进行沟通确认 审核面辅料是否容易购买，特殊类型的材料是否需要专门订制 面辅料订制货期是否满足生产周期 （2）附件评审 包括样衣、面辅料小样、工艺要求、质量检验标准、服饰成品尺寸及包装要求 附件要与订单要求一致。且资料完整、全面 4、谈判 主要对产品品格进行谈判，包括报价、还价及最终确定价格。谈判过程中，企业须确定利润地底线，保证利益。 如何报价? 还价？确定价格？ 5、签约 签订合同时要注意以下事项： 合同中有合约编号（或订单号）、款号、规格、花色号、数量、单价及总金额。 注明质量标准和交货期 要严格、注明付款方式 违约责任明确注明付款方式 违约责任明确合理，不会引起争议 合约一式两份，甲乙双方各持一份 如有外单，须注明中英文字并用 合约自签字之日起立即生效 二、市场接单精益控制流程 三、 业务员跟单精益控制标准 四、 市场接单精益控制管理制度 五、 市场接单管理精益控制工具箱 订单评审表 第二节 订单精益控制与执行 一、订单计划管理精益控制要点 合同确认后，经评审确定可以生产的订单，须进行生产前的样衣试制，然后制订订单计划划，安排生产。 1、编制订单计划 根据订单大小、交货期、制作的难易程度、货值等因素综合考虑生产计划，排定生产日期。 由跟单员协助生产计划人员根据总生产计划表制订订单计划 订单计划的制订要明确、清晰、具有可操作性，保证订单顺利完成 进行作业分配，将生产任务分配到具体的车间和作业小组 明确作业开始和完工时间 2、订单计划的审核和监督 订单计划的审核与监督由市场部（业务部）和生产部负责，并将订单计划下达到物控部及采购部，最后由生产部经理签字确认。 订单计划的审核与监督，包括以下内容： 由业务部下发次月的正式需求至生产计划部后，再编制生产计划 生产计划编制合理，满足生产要求，并保证不打乱原有计划 外销订单滚动下发，订单下发周期不少于20天 物料需求和采购计划应与生产计划相协调，避免物料积压或停工待料 3、安排生产计划 订单计划编制完成后，立即将计划任务下达到生产车间或外协厂家。一般以《生产通知单》的形式下发 生产通知单主要内容包括客户名称、通知单号、款号、款式、面辅料、交货期、成衣规格、颜色、包装说明、工艺要求等。 4、面辅料采购计划 面辅料准备有两种方式，一是客户供料、一是厂方购买。企业须根据订单要求选择合适的方式。 （1） 如果由客户供料，则要明确物料到厂时间、数量、做好品质检验 （2） 如果由厂方购买面辅料，则需跟单员与生产部、采购部沟通后编制采购计划，确定采购的数量和时间 二、订单计划管理精益控制流程 五、订单计划管理精益控制工具箱 五、订单计划管理精益控制工具箱 第一章 订单管理精益控制执行 第三节 服饰验货、交货管理精益控制与执行 一、验货、交货精益控制要点 1、验货 （1）交货前企业内部检验。交货期前一周，由业务员（跟单员）通知品管部验货。检验内容包括产品规格、数量、质量要求、包装是否符合订单要求。 质量检验：通过目视、衡量、手感或试穿等方法进行 数量点收。可全部点收，也可抽剑 检验完毕后，须严格依据产品标准和经过检验的原始记录填写《检验报告单》，与原始记录和产品标准进行核对，无误后由检验员签字，并移交主检人签核。 交货前内部检验程序如下图： （2）客户验货：客户验货是指在交货前客户亲自验货或委托第三方验货的行为。 若客户亲自或指定验货人员验货，应在交货期一周前约客户查货，并将查出日期告知生产部。 若客户指定由第三方验货公司或公证行等验货，应在交货期两周前与验货公司联系，