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五大错误致经理人于死地 职场历来就是江湖，波澜起伏，英雄沉浮。叱咤风云的经理人也难免马失前蹄，虽然落马原因大抵相同，无非是“经济涉案、结构调整、业绩不佳、个人原因”等等。然而，透过这些“如出一辙”的谢幕理由，却能发现，经理人习惯地重复着以前的错误，往往是自掘陷阱断送大好前程。 　　错误并不可怕，怕的是知错不改。如何审时度势，防微杜渐，未雨绸缪，避免不必要的损失？前程无忧针对“什么样的错误会致经理人于死地”这一主题，通过邮件、网络、会员调查等多种方法，向全国近500位不同层级的经理人发放了问卷，先后回收了975份有效问卷，总结出经理人五大致命错误。 经理人，你是否在犯着同样的错误呢？可要小心了！ 致命错误一：不知道老板对自己的期待是什么，糊涂致死 答案总数:699 ▲致命错误：% ▲还不算致命：% 典型症状： ▲不明白老板对企业的期望和对自己的期望之间的关系； ▲干得玩命，但总是得不到老板的肯定； ▲缺乏有效交流，不能给自己定位； ▲无法审时度势； ▲让下属向错误的方向前进； ▲害怕看到老板失望的神色，有想法也不说。 错误警示： 在中国鼓吹并实践互联网0年的谢文，算得上是中国互联网的老前辈，也是资深的职业经理人，但他却忽视了经理人的主要责任：给投资人的回报率。谢文自己干得玩命，下属也跟着穷折腾，但依旧是过于理想主义，没把股东的期望放在眼里。究竟是将和讯变成门户，还是（个人）财经门户？谢文自己还“糊涂”着呢，和讯自然很难在激烈的门户网竞 ?[]?[]?[4]?[5]?[6]?[7]?[8]?[9]?[0]? 争中生存。谢文也只好出师未捷身先死了。 在“与狼共舞”的资本博弈中，大家往往同情的是经理人一方的弱势群体。但投资人找经理人就是帮助他实现上市、盈利等目的，如果自己都不清楚“老板”对自己的期待，自然是做得越多，损失越大。 “屡战屡败”的谢文，早过了四十不惑的年纪，怎么还如此“糊涂”呢？ 代表人物：谢文 离职时间：005年月6日 最新动向：不明 月6日，和讯网CEO谢文突然宣布正式辞职，一时业界震动不小。“目前来看，我已经不是带领和讯继续发展的最合适人选了，激情已经不在，也就没有留下来的必要了。”谢文在接受采访时这样表示。 和讯的投资人当初找谢文做CEO，是想让谢文把和讯这个“中产阶级门户”的金字招牌发扬光大，最终目标还是像金融界、百度一样在纳斯达克风光上市。谢文却一直看好，他要按照自己对互联网的理论来创建和讯。有内部人士指出：“谢文属于那种理论和研究的专家，而非一个执行专家。和讯多年来的业务是有起色，但更进一步地说需要的是实际操作而非理论建筑。”和百度、雅虎中国、新浪比起来，和讯更像是闭门造车，与马云、张朝阳等CEO相比，谢文更像个技术人员，在沉默中前进。 “糊涂”的谢文显然和股东们的期望背道而驰。而他极力“鼓吹”的也并没有得到和讯老用户们的认可。“当和讯为博客而博客的时候，他就犯了致命的错误。当大家的新鲜劲都过去之后，和讯的流量就自然衰落了。尤其当新浪、搜狐等门户都开始博客时，整个博客世界都差不多被挤垮了。”一位和讯用户这样评价。 “在过去的年中，由于大家的共同努力，和讯有了一些进步，但仍然有许多重大问题没有解决。只要建立一个正规完善的公司治理结构和基本够用的公司资源，一个具备自我挑战，勇于创新的勇气和能力的管理团队，一批热爱互联网、善于学习的员工，互联网业仍然是一个新公司、好公司层出不穷的创业者乐园。”在谢文离职前致全体员工的这封信中，谢文显然壮志未酬，依然沉浸在自己的“只要”当中。 和讯终究不是“创业者的乐园”。虽然，和讯在谢文带领下经历了多次的改版和转型，但和讯的盈利依然很艰难，上市也遥遥无期，资金却越来越紧。任何一家这样的企业总是需要有人对此承担责任，谢文“老”同志也不例外。 经理人语： 零点调查副总 （）?[]?[4]?[5]?[6]?[7]?[8]?[9]?[0]? 经理肖明超：作为职业经理人，要认准自己的位置，要知道企业的目标是为了盈利，是股东回报，而不是自己的事业成就。在给企业带来稳定增长的投资回报的前提下，才可以考虑如何实现自己的梦想。当然，最好的职业经理人是既能保证企业投资回报，又能够实现自己的梦想。 一般来说，老板是结果导向，但是经理人是过程导向；老板是社会效益导向，经理人是个人利益导向；老板是投资回报导向，但是经理人是个人成就导向。这几种都会发生冲突。我们需要找一个平衡点，要学会在执行中创新，但要让结果吻合老板的目标；不要过分计较个人利益和得失，而是多在企业整体来考虑，对自己的心理接受度做一些调适；另外，注意控制自己的成就感导向，如果老板也是成就导向，经理人就要学会隐藏一点。 致命错误二：逼人太甚，被下属砍死 答案总数:87 ▲致命错误：