班组宣传材料.ppt

绪 班组是企业最小最基层的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成各项任务最前沿的“小分队”。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地！ 高效精干的班组队伍 *****班 　 集体成员10名，平均年龄30岁，具有本科学历3人，大专学历7人，其中，党员4人。 木桶理论在班组管理的应用 一、培训增养份，木板显坚韧 二、机制来“箍”桶，木桶更结实 劳动纪律制度 尾 感谢企业为我们班组建设搭建了平台,与公司一起成长的电气二次班，是公司创建良好的育人与用人环境理念在班组级范围内的充分体现，不少人从**班走上领导岗位，不少人放弃其他岗位走入二次班成长，今天的**班，朝气蓬勃，面对未来，我们信心十足。 ********班 LOGO 学技术 提高班组技能水平 保安全 实现生产零违章 讲民主 融个性于共性之中 创一流 打造企业标杆班组 ******* 班组愿景 创 标杆班组  做 企业基石 ——是一个团结、和谐,充满智慧有活力、拼搏上进有朝气、求真务实善开拓的集体。 多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了****一支高效精干的班组队伍。在现代企业“减员增效”的理念里，*****秉承“只为成功想办法，不为困难找理由”的工作理念承担了全厂继电保护、高压试验、电测仪表、通迅系统设备的管理、维护工作，繁多的设备、交叉的工种，时时锤炼着我们。工作中的我们兢兢业业，克己奉公，违章违纪记录始终保持在零的位置。 朝气蓬勃的班组成员 班组的领头羊 班长：** 技术的排头兵 技术员：** 安全的护卫者 安全员：*** 班组的工作的全能手 施工组长： 勤劳肯干的技术骨干 施工组长： 高压工作的中坚力量 施工组长： 班组的运动能手 班员： 班组的半边天 班员：**** 班员：**** 班员：**** 一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效益，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下工夫补齐最短的那块木板的长度。 木桶理论—— 星级班组的建设 班组是一个“木桶”，班组长是木桶上的“箍”，木桶由木板——班组成员组成，而班组的各项工作就是木桶中的水，如果“箍”的太紧或太松，或是哪一块木板发生短缺，都会影响到班组的绩效。 **成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，才是最重要的。为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的年度教育培训奖惩计划，签订师徒合同，利用班前后会、安全学习会、晚上等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位实操技能。 木板长度有长短，质量有好坏，需要我们不断地对其进行保养、滋润，才能使其日久如新，容量最大 班组员工轮流讲课，实现了知识共享。 针对性的“师徒”搭档工作，可以更快地提升“短板”的长度 t图片一 t图片一 木板多了，磨合起来不容易，要组合成牢固的木桶则更不易。要使班组团结而有力，“箍”便起到了决定性作用。 在班组管理实践过程中，我们以有效管理机制为“箍”，通过强调人性化管理理念，不断修订与完善各项班组绩效考核管理办法。因此，我们班制定了班组奋斗目标、民主管理制度、政治学习制度、安全奖惩制度、培训管理考核制度、奖金分配制度、劳动纪律制度、设备维护管理制度、二长五大员分工等制度并分配落实到人，以制度规范人，以制度管理人，真正做到执行有规范、制度有落实。从而建立了有章可依、有制可循、人人平等、各显其能、松紧适合的管理箍，班组凝聚力明显提高。木桶可谓结实有加。 班组制度例举 安全奖惩制度 民主管理制度 班组奋斗目标 三、标准化打造，木桶显美观 普通的木桶让人感觉单一泛味，加上标准工艺，既耐用又美观。班组在公司定制化管理和文明生产建设的大潮中激流勇进，双项丰收。 办公室整洁干净，墙上“爱岗敬业奉献”、“崇尚知识技能”的标语激人奋进 每个试验设备上详尽的设备操作说明，让“三误”敬而远之。 四、牢记集体观，木桶更稳固 所有的木板牢牢地紧靠在一起，稳固又有力。 班组中的任何一个人都只是班组当中的一块板而已，单靠一个人根本不能形成坚韧有力的木桶。所以班组秉承公司“以人为本”的管理理念，注重人与人之间思想、观点、态度、情绪和信息的交流。尊重班员的主