代县公司关于安全标准化实施方案.doc

代县公司关于安全标准化 实施方案的通知 各子公司、部室： 为深入贯彻落实《安全标准化建设》全面加强金属非金属矿山安全标准化，不断提高本企业本质安全程度和各级安全管理水平，促进本单位安全生产形势稳定好转，公司特制定实施步骤及要求，望你们认真组织贯彻落实。具体分三个阶段如下： 第一阶段：资料准备和宣传培训阶段（时间2011年1月1日-3月31日） 1、认真组织宣传，让每位员工了解实施安全标准化对企业安全管理的重要性，牢记本企业的安全标准化指导思想、奋斗目标及目的、意义，转变观念及工作作风，各级管理人员思想上要高度重视。 2、培训要注重实效，理论与实际相结合，教育管理人员及员工如何运用好安全标准化从事管理工作，各类记录、台帐、表格的填写要求必须依照标准化规定规范，认真、如实的填写并备案（待查）。 3、保证培训时间和培训效果，认真记录好职工提出的合理化建议及不足之处，便于体系升级以及升级后使其对我们的工作更具指导意义。 4、每次培训完要留出足够的时间进行讨论，讨论要以班组为单位进行，最后形成文字性格式交给本单位安全管理人员或领导。各单位要认真收集、梳理，要特别注重结合本单位的实际情况，做好安全标准化不合理条款收集、整理，进行前期资料准备完善工作，为下年度修改晋级打下良好基础。 5、培训时要对标准化的规定、要求认真严格执行，不得打折扣和私自废除条款，把安全标准化管理学通学好，学以致用，尤其是各级管理人员要带头学习，领会精神并贯彻实施。 6、学习完成后各子公司出题组织考试，对考试不合格的严肃处理，并责令其自学一周，到期补考，补考还不合格的进行下岗培训，直至合格。 7、对单位组织不力，消极拖延，不能按时完成公司下达的安全标准化工作进度的，公司将严肃处理，考核单位领导和主要负责人及安全管理人员。 8、培训要有培训计划、内容、进度表，主讲人员，培训时间，参加人员及签到表等，并保存本单位安全管理部门（备查）。 9、积极组织，按照本单位的安全标准化的要求，完善各类红头文件。 第二阶段：实施整改阶段（2011年4月1日-9月30日） 1、单位???要领导带头认真组织落实安全标准化的每一项要求，按照14个要素和9个要素的内容，分别详细实施规定的若干个子元素内容，并逐条落实。 2、本单位安全部门要认真做好记录、标明本标准的不符合项目及操作性不强的条款，为下年度修改提供切实可行和有效的意见、建议。最大限度满足和实用与本单位的安全等各项管理工作。 3、在实施过程中要集思广益，定期组织机关、队（段）、班三级讨论，总结实施的效果和存在的问题，并及时汇总上报。 4、每一项子元素要在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比工作效果，认真落实“五同时”和“三同时”。 5、各项工作，本单位要统筹规划，层层分解，能量化的一定要量化，制定量化目标时，要根据“5W1H”【即干什么（What）、为什么干（Why）、何时干（When）、何地干（Where）、谁负责干（Who）、怎么干（How）】明确职责，落实措施，定期考核，奖惩兑现，达到本单位安全生产目标的科学管理方法。 6、现场管理要严格推行“7S”管理【即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、节约（SAVING）】切实减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗等因素，养成降低成本习惯，加强减少浪费意识的教育。 7、紧密结合公司制定的“四大体系”文件，【即：全员安全管理体系、全员成本管理体系、全员质量管理体系和全员设备管理体系】严格执行、细化落实、完成既定目标，实现各项管理工作再上新台阶。 8、各级管理人员要积极推进安全标准化管理工作，通过安全标准化管理工作的开展，使本单位从实际工作当中及作业现场体现出来，从而使现场安全管理等工作明显好转和提高，年底基本达到公司的总体要求。 9、在实施过程中一定要做到严、细、实，要全面监督检查实施的全过程及效果，各单位每周要组织进行班组讨论、总结，并形成书面汇报材料；队（段）要每月进行讨论、总结，形成书面材料上报；子公司要每季度进行讨论、总结，形成书面材料本单位保存或电子版上报公司安全环保部。（班组、队（段）总结按时上报本单位安全主管部门及相关部门）其他专业同上要求，上报公司相关部门，公司各部门收到后三日内给予回复，并提出具体要求。 第三阶段：修改完善总结阶段（2011年10月1日-12月31日） 1、通过近一年的实施，收集全年每次讨论提出的问题进行整理，领导组织内评员进行讨论修改计划及进度，为下年度更进一步推行安全标准化提供操作性强、实用性高的安全标准化管理体系。结合本单位实施过程中存在薄弱环节和不切合实际的进行修改，不断提升安全标准化管理，使本企业最终达到本