试论核心竞争力与中小企业发展.docVIP

试论核心竞争力与中小企业发展 中小企业研究[噩噩噩跑跑回鹦幽l试论核心竞争力与中小企业发展许彩因，李振宁(南京审计学院，江苏南京21#0046990#004699029) {摘斑}文章试图从中小企业的自身特点出发，以核心竞争力为切入点，探究中小企业保持持续健康发展的动力源泉，在此基础上进一步分析核心竞争力培育的基本思路和策略。以此来说明:中小企业只有积极培育出核心竞争力，保持鲜明的企业个性，才能创造出持续的竞争优势，在激烈的市场竞争中获得生存与发展。{关键词}核心竞争力;中小企业{中团分类号]F276.3 【文献标识码JA文章编号}1∞4…2768(2佣7)#0046990127叫革开放以后，我阁中小企业获得了理论上和实践上的双由于具有与众不同的独到之处，因此不易被人轻易占有、转移重重视，并取得了扭常规的发展.成为我罔经济增伏最重要的或模仿。核心竟争力既包指公开的技术，又不包插不公开的技支撑力量之一。没有中小企业的椎动，中国经济的腾飞是不可术秘密。竞争对手可能掌握了构成核心竞争力的一些技术，但能实现的。中小企业发展到今天，日续走过了28个年头。现在，要将这些技术有机的结合起来，再现本企业的竞争优势却并非我国加入了WTO，中小企业将面临更大的竞争ffi力，它们具备易事。如可口可乐饮料的组成已不是秘密，但是其糖嫂的配方竞争条件吗?拥有强大的核心竞争力吗?这是值得认真思考和却一直是该公司的核心。如果企业的核心专长很容易被竞探究的课础。因此，关住我国的中小企业及其核心竞争力是时争对手模仿或代替，那么企业就很难拥有持久的竞争优势，企之所需。业也就谈不上拥有核心竞争力。真正的核心竞争力一定是与众不间的，它们构成了商业竞{旦)iJ向理展性争优势的源泉。这些各具特质的核心竞争力使得企业之间存在多向延展性是指企业的核心竞争力具有从;核心竞争极大的兼异，而那些旦使企业与竞争对手相比更具优势和特色的力一一核心技术(核心能力)……最终产品;的延伸能力O也就核心竞争力正是中小企业保持持续竞争优势的内在源泉。是说，通过企业的核心竞争力.形成某项或儿琐核心技术(核心能力)，再将核心能力或核心技术渗透到核心产品中，核心产品-、企业核心竞争力的摹本特征分析再衍生出某个或几个最终产品。可以速样说，核心竞争力是联{…}顾客价值性系现有各项业务的粘合剂，也是发展新业务的引擎。它决定辛辛企业核心竟争力首先是能够实现用户辛苦中的产品或服务企业如何实行多样化的经营以及如何选择市场进入模式的价值，并且与竞争对手相比，它能为用户带来跟著的相值放别化竞争优势的源泉。企业一旦形成了自己的核心竞争力，就故。不能给消费者带来实惠的能力不能称之为核心竞争力。正可能在某…领域形成宽争优势，不断地推出创新成果，极大的是基于这种原因，我们把本田公司在发动机方面的技能辛苦作核推动自身的发展。依靠自身的核心竞争力，企位还可以通过技心能力的技术体现，而把与经销商实现良好沟通的专长者作非术创新将经营领域扩展到不间的行业。按照普拉哈拉教授的核心竞争力。因为本田确实在生产世界…流的发动机，这种发;树型;理论，核心宽争力的延伸性就就像是;树根长出枝叶;一动机的传动系统确实为用户提供了颇有价值的好处:极省汹、样。核心竞争力就是一个;技能椒通址其发散作用，将能最不易发动、易加速。再例如，索尼提供给用户的是;便携搜产品##004699039;\断地扩展到最终产品上，而为消费者摞源不断地提供创新产其核心竞争力体现在宫的微型技术上。企业要想确定真核心竞品。可见，随着产业、技术的演化，核心竟争力可以衍生出许多争力，必须不断问自己这样一个问题:该项核心宽争力是否对奇妙的最终产品，也，Ij选出众多意料不到的新市场.它是企业竞.‘用户看重的价值;起1重要作用。争优势的根源。(二)难以模仿性核心竞争力应不易被宽争对予模仿。…项能力要成为核心二、企业核心竞争力的构成分析竞争力，从竞争角度讲，必须是独树一帜的能力。如果某种能力(一)企业的核心竞争能力为整个行业所共同掌据，就不能称之为核心竞争力，除非这家它是挟取企业核心竞争力的核心，包括企业的R削)能力、企业的在过方丽的竞争力远远离子其他企业。这一点在本田公产品和工艺的创新能力，企业的核心竞争力是企业内部资源、司身上表现得非常明显。在过去的一二十年中，只有本旧发动知识、技术等不断积祟.蕴含和完善的过程。核心技术能力的高机的传动系统可归更加省油、贸易发动、贸易加速，所以传动系低决定了企业将技术资源向技术优势进行转换能力的水平。统只是本阳公司的核心竞争力，而不j幸福特公司。核心竞争力{二}企业的组织协调能力{收稿日期]2#00469902#0046990 [作者简介]许彩国(1956叶，男，江苏泪洪人，南