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项目管理学 第四讲 项目时间管理 Time Management 时间管理的重要性 每个项目都有一个规定的交付日期，这是因为: 需求，经常是有其他项目（或运作）依赖于该项目 市场环境，机会之窗稍纵即逝 和其他资源相比，时间虽易于测量，但最缺乏弹性 时间是一种不可再生的资源 在很多情况下，时间是不能用其他资源换取的 进度问题是项目管理中最普遍的问题 常见的原因是只比较实际进度与计划进度，忽略了被批准的变更 范围 Scope 时间 Time 成本 Cost 项目时间管理内容— 定义活动 Define Activities 定义活动 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 从位于WBS最底层的可交付成果入手，如果必要，将其分解成更细的活动以便估算、安排进度、执行和监控。 评审、修改、发布 撰写项目范围说明书 分析收集的信息，明确用户需求 发放和回收调查问卷 客户访谈 制作项目范围说明书 活动 工作包 定义活动的依据、工具与技术、成果 输入 范围基线 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 分解 滚动式规划 模板 专家判断 输出 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目时间管理内容— 排列活动顺序 Sequence Activities 排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 逻辑关系包括 完成-开始（FS, Finish - Start） 完成-完成（FF, Finish - Finish） 开始-开始（SS, Start - Start） 开始-完成（SF, Start - Finish） 并可能带有提前量（Lead）或滞后量（Lag） 完成—开始（FS） 在活动A完成前，活动B不能开始 例：只有编码完成后才能进行测试 最常见的逻辑关系 活动A 活动B A是B的一个 紧前活动 B是A的一个 紧后活动 开始—开始（SS） 活动A 活动B 在活动A开始前，活动B不能开始 例：只有在开始撰写稿件之后才能开始修改稿件 完成—完成（FF） 活动A 活动B 在活动A完成前，活动B不能完成 例：只有在文档收集完成之后，项目收尾才能结束 开始—完成（SF） 活动A 活动B 在活动A开始前，活动B不能完成 例：只有下一班警卫上岗，当班警卫才能下班 在项目管理中很少见 提前量（Lead） 在活动A完成前两天，活动B才能开始 （完成—开始的例子） 活动A 活动B -2天 滞后量（Lag) 在活动A完成后两天，活动B才能开始 （完成—开始的例子） 活动A 活动B +2天 前导图法（PDM） Precedence Diagramming Method 用节点表示活动，用箭头表示活动之间的逻辑关系 每个活动可用节点的代号表示 又称单代号网络（AON 即 Activities on Nodes) 箭线图法（ADM） Arrow Diagramming Method 用箭头表示活动，用节点表示活动开始与结束的事件 每个活动可用每个箭头的起、止两个节点的代号表示 又称双代号网络（AOA 即 Activities on Arrows) 用箭线图表示逻辑关系 1 2 3 A B 完成—开始 完成—完成 1 2 3 A B 4 开始—开始 1 2 3 A B 4 开始—完成 1 2 3 A B 4 使用虚活动 没有历时 不用资源 只表示关系 箭线图使用虚活动的示例 C、8#004699D 依赖 A、B 1 A B C #004699D 如果 C 依赖 A 和 B ， 而 #004699D 只需要 B 怎么办？ 1 2 A B C #004699D 1 2 A B #004699D E 3 C F #004699D 依赖于 A， E 依赖 A 和 B， F 依赖 A、B 和 C 如果 F 只依赖于 B 和 C， 不需要 A 怎么办？ 1 2 A B #004699D E 3 C F 4 课堂练习 8 C， E 内装修（地板、墙漆） F 3 #004699D 铺瓦 G 95 B 水电布线 E 6 B 建房顶 #004699D 15 A 砌砖 C 12 A 建主体结构（梁柱门窗） B 7 打地基 A 工时（天） 紧前活动