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王一名新长征执行力 新长征领导力培训资料【王一名】 新长征领导力 20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！ 没有根据地，甚至也没有方向。 前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！ 然而，这支军队在毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的带领下，像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！ 而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！ 新长征，新征程！ 让我们一起，走进新长征领导力训练营！ 政治路线确定后，干部就是决定因素 ——毛泽东 很多商学院、EMBA班会告诉你领导力是什么，领导力包括哪些东西。但我想告诉你，领导力不在于你个人如何亲力亲为，而在于你如何在背后建立制度和团队，在于如何执行制度，你不在时团队的表现如何。甚至可以这样说，你不在它可以运行得更好，因为更多发挥了团队的作用。 ——王石 《新长征领导力训练营》您现在正面临以下问题吗？ 1.企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队？ 2.开一个分店很容易，找一个合格的店长很难？ 3.外面的人不愿来，内部的人用不上，如何建立自己的黄埔军校？ 4.老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升管理者的责任心和领导力？ 5.企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？ 6.优秀人才不断流失？如何让员工与公司共进退？ 7.制度出台后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？ 8.马上打江山，却不能马上治江山，如何从野蛮生长到基业长青？ 9.元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？ 10.人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？ 【学员对象】中高层管理者：副总经理、部门经理、一线主管之上的主管 【课程学时】2天 【课程价格】 《新长征领导力训练营》大纲 【第一部分】、开营仪式：团队建设 什么叫团队？ 一个优秀的团队领导人有哪些特点？ 每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？ 团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。 【第二部分】、课程内容 第一讲：什么是领导力 一、 二、 三、 四、 五、 六、什么是领导力管理和领导的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征的下属如何展现工作行为风格 第二讲：提升领导力的七种武器 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、通过帮助他们人提升影响力通过打造逆商提升影响力通过创造结果提升影响力通过目标与愿景提升影响力通过价值观塑造提升影响力通过使命感与责任感提升影响力通过打造文化环境提升影响力 第三讲、有效授权与领导力提升 研讨：请比较命令与授权的差别 一、有效授权与领导力提升的关系 总结：授权的功能与运用 二、 三、 四、 五、授权的意义有效授权的四个步骤推进有效授权的实践：避免走入授权的误区日常工作中如何培养授权意识 第四讲、激励下属与领导力提升 一、 二、 三、 四、 五、 六、员工激励的基本原理激励下属与领导力提升的关系建立企业内部的激励文化激励的关键与核心如何建立良好的内部激励机制日常工作中如何有效激励下属 第五讲：有效沟通与领导力提升 一、沟通的基本原理与要素 三、 四、 五、 六、沟通的策略企业内部的主要沟通类型冲突状态下的沟通策略会议沟通 第六讲：员工心态建设与领导力提升 一、 二、 三、 四、认识员工的职业理念和职业态度员工态度管理与领导力提升如何塑造忠诚敬业的员工如何培养员工的责任意识 第七讲：时间管理与领导力提升 一、浪费时间三大杀手 练习：检查表中找差距 二、管理者节约时间的方法 几种不同的时间管理方法的比较 三、进入第二象限 检测练习：您的时间安排顺序 总结：卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生 第八讲：制度管理与领导力提升 没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？ 一、 二、管理能靠自觉吗？领导者为什么不能执行制度？ 四、 五、 六、日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制制度设计的基本原则制度推进的各类方法 【课程价值】 ?新长征领导力训练营是什么？是管理者能力提升的重要课程。 训练营共2天，八讲，紧密围绕一个主题——领导者如何带领团队，把企业的目标变成结果。是企业选择最多的领导力培训课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训