强化管理增效益 抢抓机遇促发展 构建和谐保增长(报师里).doc

强化管理增效益 抢抓机遇促发展 构建和谐保增长 ——电力公司2010年度工作总结 一、重点工作完成情况 2010年公司党委在师党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十七大、中央新疆工作座谈会精神、十七届五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，围绕“保增长、保民生、促发展”的工作主线，在工作中坚持“班组管理标准化、指标管理精细化、融入中心做工作，发展创新强党建，思想领先育文化，强化责任带队伍，以人为本促和谐”的基本方针，以逐级管理、逐级落实、发展创新的精神全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，把公司党组织的政治优势转化为安全生产、经营管理、和谐发展的竞争力，在三个文明建设工作中“八方亮剑”，为全面实现2010年扭亏增盈的奋斗目标发挥了引领护航的作用。 （一）在班子建设中亮出党组织的方向剑，确保公司生产经营目标的实现。一是公司党委坚定不移地在政治上、思想上、行动上，与党中央、兵团党委、师党委保持高度一致，确保了师党委的重大决策部署在公司得到全面贯彻落实。2010年公司党委认真按照师党委确定的工作任务和目标，严格遵循党的民主集中制原则，不断完善并严格执行党委议事规则和决策程序，统筹协调各方面关系，充分调动员工的积极性，全面完成了公司的各项工作目标。生产完成情况(预测数据)，发电量完成年度计划的96.47%，同期增长率为19.84%，上网电量完成年度计划的107.76%，同期增长率为9.88%，供电量完成年度计划的109.04%，同期增长率为9.08%，售电量完成年度计划的109.45%，同期增长率为9.62%，供热量完成年度计划的112.72%，同期增长率为7.85%。预计完成生产总值（）元；实现销售收入（）元；利润（）元；职均收入（）元；二是强化工作落实，公司党委紧紧围绕保持经济平稳快速发展的目标，认真梳理公司在生产经营过程中存在的主要问题，努力查找公司经营管理中存在的缺陷和薄弱环节，着重根治经营管理弊病，全面提升公司运作效率。在生产经营过程中，教育引导广大员工充分发扬主人翁精神，积极开展形式多样的劳动竞赛活动，围绕企业健康稳步发展提合理化建议等献计献策活动，围绕节能减排、挖潜增效开展QC活动，围绕提升素质、增强实力开展“五型班组，五型部室”活动，进一步激发了广大员工的创造活力和劳动热情，为公司克服困难、稳定生产、保持经济平稳较快发展发挥了重要作用。 （二）在公司发展中亮出党组织的协调剑，确保重大项目的顺利实施。2010年，公司抢抓湖北援博的重大机遇，针对重大项目建设要求，公司党委积极组织协调项目建设工作，从配备领导班子、人员招聘、员工安置等方面都进行了全面部署，使项目管理工作形成了自上而下、自下而上的管理氛围，有效推动了项目的建设进度。其中：投资3989.7万元实施热电厂产业升级改造工程基本完工；总投资400万元的中心变——大莲湖变35KV输电线路工程；热力公司17号换热站增加设备基础，改造工业区换热站；2009新增农网完善工程和2009第三批农网完善工程10KV（0.4KV）线路建设改造；北工业园区线路改造等。 （三）在人才培养中亮出党组织的指引剑，切实为公司发展改革工作提供坚强的组织保证和人才支持。公司党委坚持项目和人才建设一起抓，以科学发展观为指导，把培养造就高素质人才作为根本大计，坚持用事业凝聚人才、用实践培养人才、用环境激励人才、用机制造就人才。今年公司党委从中层管理人员中推荐了2名德才兼备的管理人员充实到公司高管的队伍中，极大的调动了全体党员、各级管理人员的工作积极性。公司党委还特别重视人才的培养工作，扎实开展分层次、多渠道、大规模、重实效的教育培训工作。先后选派13人次在师党校参加了基层党支部培训班，今年又前往疆内各大中院校招聘了17名，为增强公司发展后劲，为企业储备优秀人才奠定基础。 （四）在文化建设中亮出党组织的凝聚剑，团结带领广大员工开展企业文化创建活动，多角度展现公司员工的精气神。公司党委充分发挥各级党组织的凝心聚力作用，团结带领工、青、妇组织围绕“员工文化抓普及，阵地文化抓多样、企业文化抓精品”的建设思路开展了全方位、多领域丰富多彩的企业文化创建活动。在基层班组中开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，以纪念建党89周年、建国61周年活动为契机，在员工中有组织有计划的组织各类庆祝活动，启动“热爱伟大祖国，建设美好家园”的主题教育活动，努力在广大员工中形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范。通过企业文化创建活动的开展，员工的精神面貌、综合素质都有了很大的提高，2010年公司获得全州职工运动会男子篮球赛第一名，师第十五届男子篮球赛第一名。 （五）在支部建设中亮出党组织的巩固剑，战斗堡垒更坚固。公司党委认真开展深入学习实