施工队职工考核方案.doc

施工队职工考核方案（草案） 一、目的： 规范施工队职工工资分配，奖勤罚懒，公平、公正地通过考核确定职工收入。 二、考核对象： 各施工队华恒公司在册职工。 三、考核周期： 施工队职工作业期间以月度为周期进行考核。 四、考核实施： 1、考核指标：劳动态度、技术水平、管理水平 劳动态度：包括劳动纪律：有无迟到、早退现象，是否服从工作安排；工作是否积极主动；与队友之间的协作是否默契等。 技术水平：包括劳动技能熟练程度、工作效率、施工质量。 管理水平：包括上下沟通能力、相互协调能力、组织策划能力。 （1）施工队长考核指标：劳动态度、管理水平 （2）作业人员考核指标：劳动态度、技术水平 2、考核方法 作业人员实行相互考核和施工队长考核相结合的方法，施工队长考核前要征求班组长的意见。两种考核的权重分别为50%；相互考核的人员限定在班组成员之间。 队长实行作业层考核和项目部考核相结合的考核方法。两种考核的权重分别为50%； 考核实行满分10分制。 3、考核实施 考核实行无记名考核表打分形式。由项目部劳资人员每月组织施工队进行一次考核。（考核表见附表1） 4、考核表由项目部劳资人员及施工队长共同统计。统计结果及时公布于众，接受监督。（统计表见附表2） 5、如对考核结果存在异议，可在公布之日起2日内上报，项目部劳资人员负责核实，如若属实，给予修正并公布。 五、考核应用： 考核结果作为职工月工资收入的分配依据。考核结果相对应的工资系数见下表： 序号 考核分 工资系数 1 9.0分以上 1.2 2 8.0~9.0分 1.1 3 7.0~8.0分 1.0 4 6.0~7.0分 0.9 5 5.0~6.0分 0.8 6 5分以下 0.7 此表中：分值~分值，前者包含其分值，后者不包含其分值。 六、其它 关于施工队队长津贴及施工队班长津贴的津贴标准的相关规定： 1、队长津贴：队长津贴以队职工编制人数为依据，具体标准见下表： 序号 队职工编制人数 队长津贴标准（元） 备注 1 50人以上（含50人） 500 2 40人以上（含40人） 400 3 30人以上（含30人） 300 4 20人以上（含20人） 200 5 10人以上（含10人） 150 注：不足10人编制的作业队视为班组。 2、班长津贴：班长津贴以班组职工编制人数为依据，具体标准见下表： 序号 班组职工编制人数 班长津贴标准（元） 备注 1 10人以上（含10人） 200 2 5人以上（含5人） 100 注：不足5人编制的班组不得发放班长津贴。 举个实例： 施工作业队有十名职工，包含队长张三、班长李四、王五、其它成员赵六等七人。这十名同志七月份完成施工产值核定人工费为50000元，经过月末考核，十人的考核结果如下： 序号 姓名 出勤天数 工资系数 出勤天数折合工资系数后折算综合工日数 1 张三（队长） 30 1.2 30*1.2＝36.0 2 李四（班长） 29 1.1 29*1.1＝31.9 3 王五（班长） 28 1.1 28*1.1＝30.8 4 赵六 28 1.0 28*1.0＝28.0 5 *** 25 0.9 25*0.9＝22.5 6 *** 30 1.0 30*1.0＝30.0 7 *** 30 1.1 30*1.1＝33.0 8 *** 26 1.2 26*1.2＝31.2 9 *** 27 1.0 27*1.0＝27.0 10 *** 22 0.8 22*0.8＝17.6 合计 288个综合工日 每一个综合工日的单价为：50000÷288＝173.61 张三（队长）的月工资为：173.61*36.0＝6250.00元 李四（班长）的月工资为：173.61*31.9＝5538.16元 王五（班长）的月工资为：173.61*30.8＝5347.19元 其他作业人员的月工资按此方法计算。 附表1： 施工队职工考核表 考核评分 被考核人 考核指标 打分 合计 权重计算 后得分 （50%） 劳动态度 技术水平 管理水平（队长） 差 （1分） 较差（2分） 一般（3分） 较好（4分） 好 （5分） 差 （1分） 较差（2分） 一般（3分） 较好（4分） 好 （5分） 差 （1分） 较差（2分） 一般（3分） 较好（4分） 好 （5分） 队长姓名 班长姓名 班组成员 班组成员 班组成员 班组成员 班组成员