浅谈架子队模式下项目部财务管理.docVIP

浅 谈 架 子 队 模 式 下 项 目 人机料管理 架子队管理模式是原建设部和铁道部为规范建筑市场用工行为，实行工序分包而提倡的一种新的用工形式。 与传统的分包模式相比较，一是解决了息岗人员的再上岗问题，降低了企业人工成本；二是将外部劳务直接管控于经理部之下，减少了管理层次，在确保工程质量的同时降低了现场成本；三是从源头上杜绝了拖欠民工工资的问题，降低了企业的法律风险。同时架子队的实施也给施工企业在人力资源、现场管理等方面带来了新的挑战。本文就架子队下人、机、料三方面管理进行简要的阐述。 直接人工成本管理 （一）、架子队下直接人工成本概念及管理目标 架子队下直接人工成本是指在施工现场各工点因使用劳动力而发生各项人工费用的总和，包括劳动报酬、劳务派遣企业人员收取的管理费、社会保险费、福利费、教育培训费、劳动保护费、工会经费、招聘解聘费等。直接人工成本管理目标是在确保工程质量的情况下减少人工成本浪费，控制人工成本投入。 （二）、控制人工费用的管理途径 要适度控制人工成本投入，可从定员定编、激励约束、提高劳动生产率等三个方面进行入手。 1、定员 定员即根据岗位设置的要求，配备相应数量及相应素质的人员，以保证生产经营活动的正常开展。因为使用一个劳动力就必然会发生相应的人工成本，应当按照科学的方法，合理确定。A、施工调查阶段的人员测算工作； 在施工调查阶段要根据施工调查结果、投标文件的相关条款优化各单位工程的施工组织的设计，合理确定各节点工期目标，并在此基础上做好架子队人员需求测算工作：1、根据相关的施工组织及施工工序合理测算劳动力需求的结构及数量；2、按高效、成本兼顾的原则下合理确定架子队的数量，并按架子队组建的要求合理确定管理岗位人员的结构和数量。 B、在施工组织中针对工期变动及时调整劳动力； 项目施工过程中要抓好施工进度管理，统筹安排各阶段性工期目标，避免因工期滞后造成 人员配置 对于临时性、阶段性的用工需求，可以招用劳动合同为以完成一定工作任务为期限的人员，或者使用劳务派遣工和非全日制工，来补充对劳动力的非常规性需求。同时，由于不同岗位对人员的素质要求不同，所以应当按照岗位的性质相应配置不同文化程度、技术水平、工作经验等的人员。是由企业派出施工管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理和监控层，以劳务企业的劳务人员与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业人员的工程队。