蒙牛考察标杆企业探索之旅---牛根生亲授蒙牛快速成长之道.docVIP

标杆企业探索之旅 ---牛根生亲授蒙牛快速成长之道 读万卷书，行万里路。在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。 本着寻找蒙牛成长轨迹，探寻企业成长真谛，挖掘蒙牛精神实质，加快企业发展步伐的初衷，组织各地企业高层“走进蒙牛，与蒙牛高层面对面”，看蒙牛变迁、学蒙牛文化、悟蒙牛精神，旨在推动企业家队伍素质化、专业化、职业化、创新化，塑造强有力的中国企业家竞争优势，打造一批有行销能力、突破能力、竞争能力和开发能力的牛根生式企业领袖。 从2005年以来我们成功策划了多次“企业家蒙牛学习行”，为国内的学习型企业提供良好的学习、交流机会，也为诸多有投、融资需求的企业和政府单位搭建了一条实效平台，获得了众多参会企业的广泛好评。为进一步搭建好这个平台，我们特别推出“2009企业快速成长之道——蒙牛学习行”。 【关于蒙牛】 成立于1999年的蒙牛，今天已经是全球液态奶(UHT)冠军。凭借2007年实现营业收入213亿元，蒙牛成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业，并由此迈入世界级乳业门槛。蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜； 上午 蒙牛集团专题培训（二）：蒙牛之道： 1、解密蒙牛高速成长之道；2、企业经营之道； 3、企业的发展战略。主讲人：蒙牛集团董事长牛根生 牛根生 下午 蒙牛集团专题培训（三）：企业领袖之道：与牛根生面对面交流：讲创业、谈做人、分享感悟。（互动） 晚上 蒙牛集团专题培训（二）： 蒙牛品牌战略、品牌的作用、如何建立品牌？ 主讲人：先行品牌策略机构总经理 高俊刚 18日 全天 当旅游大巴在绵延的阴山山脉――大青山段盘山而上时，您欣赏塞北峰峦的雄伟奇幻的同时，优秀导游会为您讲解阴山的美好故事和传说，让您对阴山有更深的了解。迎接远方来客的最高礼节“下马酒”仪式迎接您的到来，以表无限敬意。随后可以欣赏蒙古族“男儿三艺”。晚餐时您可以品尝“烤全羊”，享受远古蒙古宫廷贵族的待遇。餐后，让我们在草原夜色里，随着蒙古族豪放音乐的节拍，围着篝火尽情跳起蒙古族舞。总之蒙古之夜，会还您一个原生态的自然。晚会后，入住异域梦境的蒙古包。 西拉穆仁草原 19日 上午 参观大召寺、将军衙署、内蒙古博物馆 呼和浩特 下午 离港 白塔机场 此考察行程为参考内容，详细安排和具体时间情况，以出发确认为准。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如