业务部考核办法 广东星艺装饰深圳公司.docVIP

广东星艺装饰深圳公司设计业务部 员工双百分考核试行办法 （一九九九年十月一起实行） 考核目的， 为使公司有一个良好的工作环境，给业主提供干净、清爽、有序、安静的咨询空间，使公司的各项管理制度落到实处，依照总公司的有关文件精神特制定本〈〈办法〉〉，使每位员工自觉树立公司形象，提高工作效率，有着高度责任感和使命感，从而真正实现“我们的目的：创世界位的品牌；我们的承诺：让每位客户满意”。 考核原则 公平、公正、公开、组织纪律与基本工资挂钩，业务能力与奖金提成挂钩。 考核方式 逐级考核，即主管考核员工，经理考核主管，每月底最后一天审定全体员工考核得分，并据此核发工资、奖金。 考核小组组成人员如下： 组长：张礼英 成员：余批生、谢广林、刘杰 考核程序 主管逐日记载员工本周内工作，学习、纪律等情况。每月底将记录本月各人考核的结果上报考核小组，考核小组于每月一日前审定各人考核结果并据此核发工资、奖金每月五日前公布考核结果。 考核对象 凡二十六楼工作区正式员工、试用工、实习生均适用本〈〈办法〉〉。进入设计业务部的 公司其它部门员工应遵守本办法，否则，视情况予以罚款。 考核标准： 考核分组织纪律和业务能力两个方面，各计100分。 同一类别内，奖扣分可以相互抵销，但不能跨月度、年度计算。 每月1日——31日为一个月度； 每年1月1日——12月31日为一个年度。 3、奖扣分生效日为事发当日或核准查证当日。 4、组织纪律每月得分100分，计发基础工资的100%； 每超1分，奖励基本工资的1%，类推； 每扣1分，扣除基本工资的1%，类推，扣完为止。 5、业务能力每月得分100分，计发岗位工资的100%； 每超1分，奖励岗位工资的1%，类推； 每扣1分，扣除岗位工资的1%，类推，扣完为止。 6、年底奖金分配系数按12个月业务能力得分的平均数计算。得分100分，100%记入 奖系数；每超1分，奖金系数增加1%，类推；每少1分，奖金系数减少1%，类推。 七、考核细则： 组织纪律考核———— 第一条：奖励 积极向《星艺导报》投稿被刊用者，按下列标准奖分：（1）联系星艺实际的自撰文章每篇奖1—2分；（2）摘抄文章每篇奖0.5—1分。 提合理化建议或提案，被公司采纳者视情奖1—15分。 其他有利公司的重大行为，按专项奖励条款执行。 全月全勤奖5分。 考核主管每月奖2分。 在公司举办的各项评比活动中，获得集体、个人第一名者各奖3分，第二名者各奖2分；第三名者各奖1分。 第二条：处罚 考勤方面： 值日员每天应提前15分钟将26楼设计业务部的门打开，过了8点没开门各扣5分。 上午、下午上下班迟到、早退10分钟表内各扣1分；10—30分钟扣2分；30分钟以上扣5分。 忘记打卡扣0。2分。 代人打卡每次扣5分。故意叫人代者扣3分。 请假一天扣3分，全月请假扣100分。 旷工一天扣10分。 上班期间无故离开工作岗位既未请假又未登记10分钟内扣1分，10—30分钟扣2分；30分钟以上扣5分。 上班时间内睡觉扣1—3分。 因公外出既未请假又未登记按第七款处理；已请假未登记扣0。5分；未请假已登记扣1分。 、10、 超假未续假者按旷工论处，每天扣10分。 11、未经许可留住26楼工作区每天扣10分。 周一值班人员按正常上班考核。 值日员晚上锁门应将门的下端卡死，否则扣1分。 早课、培训、开会按正常上班考核。 环境卫生文明礼貌 值日不按时打扫卫生、整理环境等每次扣0。5分。 不参加周五下午大扫除每人次扣1分。 弄脏地面、墙面、台面、下班后桌面乱七八糟每人次扣0。2—0。5分。 违反三大纪律视情扣1—5分。 三大纪律— 一切行动听指挥； 下级服从上级； 下级向上级汇报，24小时内不答复，可以越级汇报。 进入经理室前应先敲门；未经许可擅自进入经理室每人次扣1—3分。 未经他人许可，拿用他人用品，视情扣0。5—2分。 工作时间内随意离岗、串岗、闲聊、嬉笑、打闹、高声喧哗、吃零食、剪指甲、化妆、抽烟、看与业主无关的书、报，每人次扣1分。 说粗话、脏话每人次扣1分，提倡讲普通话。 谩骂、威胁、侮辱主管者扣5—10分；情节严重者另行处理。 接听电话未说礼貌用语；传呼电话高声大叫各扣0。5—1分。 上班期间不着统一服装，每人次扣1分。 上班期间不戴工作牌，每人次扣0。5分。 业务能力考核— 第三条：奖励 参加总公司评选被评为优秀设计作品者，每幅作品奖3-5分。 星艺空间评选被评为优秀文本者，每本奖5-10分。 被评为优秀样板工程（每月一家）奖励如下： 方案设计奖 10分 文本审核奖 5分 施工图审核奖 5