燕莎商城企业文化建设导入期总体工作方案 二00六年七月十七日.docVIP

燕莎商城企业文化 建设导入期总体工作方案 企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展和提高综合实力的内在动力。燕莎经过十几年的经营发展，形成了自身独有的特色文化。商城通过深入挖掘燕莎优秀的文化内涵，融入了积极先进的文化成分，建立了完善的燕莎价值理念，形成了燕莎商道，为实施企业文化建设奠定了基础。为了更好将企业文化建设工作落到实处，依据“燕莎商城企业文化建设实施方案”，遵照燕莎文化建设行动八项原则和两项目标，特制定企业文化建设导入期总体工作方案。 指导思想与基本原则： 指导思想：以燕莎文化理念和行为体系培训和影响员工，高度统一 燕莎上下员工的思想、思路和核心价值观，形成燕莎持久地核心竞争力和强烈的燕莎文化氛围，努力培育具有燕莎特色和时代特征的企业文化，指导燕莎商城健康可持续的发展，为建设具有国际竞争力的、打造国际品牌的企业，提供有力的文化支撑。 2、基本原则： 企业文化建设导入期实施工作应遵循六项原则。 即领导带头原则：各级要领导带头执行，充分体现领导在企业文化中的表率和导向作用。客观性原则：对燕莎商道内容的落实要实事求是，不折不扣。持久性原则：要把企业文化建设纳入企业日常活动中，与企业经营管理工作紧密结合。全员参与原则：燕莎文化是全员文化，燕莎所有的员工都是企业文化建设的主体。实效性原则：在企业文化建设过程中，主张求实、唯实、务实，重在效果。简单生动原则：企业文化宣传要形式多样，生动活泼、易记易行。 总体目标： 总体目标：紧紧围绕全面提升管理水平，全力打造国际品牌，建设具有国际竞争力的商业企业的发展目标，深化员工对燕莎文化理念体系的认同、信奉和实践，以完整的燕莎文化理念和行为体系培训和影响员工，形成强烈的燕莎文化氛围，全方位塑造燕莎形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。 三、企业文化导入期总体工作安排 根据燕莎企业文化实施方案，燕莎企业文化导入期工作从七月份开始到十二月份结束。导入期为六个月。 工作重点：建立组织机构，明确工作职责，进行燕莎文化的宣贯和导入，启动和建立燕莎文化传播网络，在形成燕莎文化建设基本框架的基础上，开展燕莎文化重点推广活动，全面完整地导入燕莎文化理念，形成规模、造出声势，营造燕莎文化建设广泛的群众基础和良好氛围。 要通过抓好“五个一”文化建设措施，逐步实践和完善燕莎文化，推动燕莎文化的提升和发展，最终形成指导员工思想和行为的具有燕莎特色的企业文化：即成立一支宣贯队伍、建立一个燕莎文化网络、开展一系列文化活动、建立一套目视管理格言、形成一个燕莎文化手册。 成立一支燕莎文化宣贯队伍。 一是成立组织机构，明确工作职责，进行具体分工，公司各门店相应成立企业文化建设工作小组，负责具体落实企业文化推进计划，全员参与，逐级负责。二是编写下发企业文化宣传提纲，为宣贯工作奠定基础。三是逐层级建立宣贯队伍，各级领导干部是文化宣贯的“第一责任人”，要逐级逐层进行宣贯。宣贯分四个层面即：项目组及专家进行讲解宣贯 、商城高管人员进行讲解宣贯、门店店长进行讲解宣贯、部门领导进行讲解宣贯。要使燕莎文化“内化于心”，需要经历一个认识、认知到认同的过程。文化宣贯是员工对燕莎文化从认知到深刻理解，再到自觉运用的过程。 建立一个燕莎文化网络 文化网络是指企业内部的报刊、公告、网站等文化宣传设施，要通过在燕莎网站、燕莎通讯、宣传栏等宣传媒介同期推出企业文化宣传专栏。充分利用内部办公网络，进行快速高效的信息交流学习，形成整个公司内部互动交流的平台；继续发挥燕莎通讯的良好作用，凝聚员工精神，扩大员工视野，办成燕莎文化的培育基地；充分利用公司、门店的宣传栏、公告栏，表扬积极实践燕莎文化的员工，使宣传栏成为一个具有文化内涵的通道和阵地，使员工准确理解燕莎的重要信息和发展动态；在潜移默化中向燕莎员工渗透燕莎文化。 开展一系列文化活动 各种文化活动是燕莎文化建设的重要载体，是企业精神的集中体现。今年开展文化活动的主题是“弘扬燕莎文化”，各相关部门将集中进行一系列燕莎文化推进活动，包括：弘扬企业文化主题活动、工作技能比武、各种文化促销活动、员工文化活动等，内外互动，掀起弘扬燕莎文化的高潮。通过健康愉快、生动活泼、丰富多彩的文化活动，使企业员工得到精神享受，提高员工素质，振奋员工精神，宣传燕莎文化理念。 建立一套目视管理格言 目视管理是燕莎文化落地工作的一个重要组成部分，主要将燕莎文化中重要的精神、理念等制作成精美醒目的目视牌，通过渗透和影响，起到引导员工行为和思想的目的，目视管理主要围绕燕莎文化核心内容和燕莎所倡导的精神内涵，按照CI统一设计标准来建设，明确倡导理念，形成良好的燕莎文化氛围。目视管理主要内容包括：燕莎愿景、燕莎使命、燕莎核心价值观、燕莎格言等。 5、形成一个燕莎文化手册 将燕莎文化的精髓总结归纳，印制成通俗易懂