全球专利交易经验谈（孰买孰卖中国企业的机遇和挑战会）3.pptVIP

全球专利交易经验谈： （孰买孰卖？中国企业的机遇和挑战会） TYNAX（泰能）业务 专利出售 专利收购 资产转让 技术转让 许可 战略联盟 其它技术相关的交易 TYNAX.COM 匹配全球供需 专有工具使高效搜索与匹配成为可能 规模 曾经列出过250,000多项专利。 目前正列出3,000多项注册专利。 在10多个国家设有业务部。 在20多个国家拥有经纪人关联公司。 交易规模从10万美元到1000万美元。 平均交易规模100万美元左右。 涵盖约150项技术主题。 广泛的技术覆盖范围 约150项技术主题 信息技术 通讯 网络 软件 医疗/生物技术 半导体 无线电 商业模式与费用结构 风险收费 交易佣金 买方佣金或卖方佣金 属于客户的权益 放弃注册的费用 适当情况下的专有权 TYNAX （泰能）客户 财富100强跨国公司 小型独立开发商 成功的初创企业 失败的初创企业 风险投资人 高等院校 研究实验室 私募股权公司 政府机构 专利许可人 经验教训 第一课：全球市场庞大、不完整、不成熟、不太稳定。 第二课：专利交易极其复杂，绝无两个完全相同的交易。 第三课：其为专业市场，买方和卖方借助可信的第三方。 第四课：专业关系和信任是成功的关键因素。 第五课：时间和机会推动成功、产生价值。 专利以何价位出售？ 3-10万美元 1-3万美元 0美元 专利收购价 （美元） 100万美元以上 50-100万美元 10-50万美元 C B A 未经诉讼 广义权利要求 市场庞大 未经诉讼 无被许可人 无广义权利要求 专利失效或过期 财富500强侵权 已知侵权 若干竞购人 F E D 诉讼并获胜 诉讼并获胜 未决（未公告的）专利申请： 专利批准后价值猛涨。价值取决于是否批准。 行业标准 中国的情况如何？ 知识产权的价值 一台中国生产的DVD播放器： 价格：32美元 1美元为中国生产商的利润 20美元归知识产权所有人 中国的挑战： 从“消极知识产权” 到“积极知识产权” 日本：30 年；韩国：15年；中国？？ 阶段五 从知识产权中获利 阶段四 重视知识产权 阶段三 付出代价 阶段二 攀价值阶梯 阶段一 出口促增长 低科技产品出口促进增长，利用廉价劳动力和物资 研发支出和所获得知识的增加，促进较高科技产品的出口增长 一旦发达国家的知识产权所有者维护其市场，企业将吃亏 发展中国家的企业进行投资，旨在管理和保护其知识产权 发展中国家的企业平分秋色，可以通过知识产权取得优势 来源：BCG（波士顿咨询集团）分析 出口 知识产权优势 已付特许费净额 研发支出 科技产业创建成功的普遍因素 积极的增长发展政策 对培养能够亲身参与的足够数量 科学家和工程师的大笔投入 均以收购技术开始 政府积极促进IT产业的发展 对外开放，尤其是对美国 对于技术开发企业比学府更重要 财务制度改变，简言之，要包括风险 投资领域的发展 日本实例（1950-1970年） 1950至1970年: 35000项由美国向日本的技术转让案例 （专利和技术收购）。 结果：创造出多种行业以及知名品牌 （佳能、东芝、夏普、松下等等。） 研究表明，收购费用仅占研发支出的一小部分 中国的机会 金融形势为中国创造了大量的机会 可获得的高价值知识产权和技术资产前所未有的丰富 = 是中国企业提升价值链的绝佳机会 （由OEM至ODM） 资产价格因大量供给而被压低 中国的挑战 中国的结构性挑战（金融、法律、文化、技术） 知识差距 经验差距 条件差距 = 大量需要培训和教育 TYNAX（泰能）的中国行动一 中国行动二 出版知识产权管理手册 经全国统一考试，可获中国企业联合会企业管理岗 位证书和中国人力资源和社会保障部就业资格两部 证书 中国行动三 推出在线专利分析工具 中国行动四 本地化网站（） 谢谢！ jon@