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优秀毕业论文 精品参考文献资料 目 录  HYPERLINK \l _bookmark0 第 1 章 绪论 1  HYPERLINK \l _bookmark1 1.1 选题的背景 1  HYPERLINK \l _bookmark2 1.2 研究内容及方法 1  HYPERLINK \l _bookmark3 1.2.1 研究内容 1  HYPERLINK \l _bookmark4 1.2.2 研究方法 2  HYPERLINK \l _bookmark5 第 2 章 企业发展战略理论简介 3  HYPERLINK \l _bookmark6 2.1 企业发展战略管理基本概念 3  HYPERLINK \l _bookmark7 2.2 企业发展战略研究的主要方法 4  HYPERLINK \l _bookmark8 第 3 章 A 资源集团战略制定 6  HYPERLINK \l _bookmark9 3.1A 资源集团简介 6  HYPERLINK \l _bookmark10 3.2A 资源集团外部环境及内部条件分析 8  HYPERLINK \l _bookmark11 3.2.1A 资源集团的外部环境分析 8  HYPERLINK \l _bookmark12 3.2.2 外部因素评价矩阵法 14  HYPERLINK \l _bookmark13 3.2.3A 资源集团的内部条件分析 18  HYPERLINK \l _bookmark14 3.2.4 内部因素评价矩阵法 22  HYPERLINK \l _bookmark15 3.3A 资源集团发展战略 SWOT 分析及战略规划 26  HYPERLINK \l _bookmark16 第 4 章 A 资源集团战略规划的具体实施措施 30  HYPERLINK \l _bookmark17 4.1 推广应用先进技术 30  HYPERLINK \l _bookmark18 4.1.1 积极主动整合优质企业，扩大集团规模 30  HYPERLINK \l _bookmark19 4.1.2 强调科学施工保障安全 31  HYPERLINK \l _bookmark20 4.1.3 企业强强联手实施充填开采 33  HYPERLINK \l _bookmark21 4.2 完善落实人力资源培训 35  HYPERLINK \l _bookmark22 4.2.1 完善人力资源管理制度 35  HYPERLINK \l _bookmark23 4.2.2 落实人力资源培训制度 42  HYPERLINK \l _bookmark24 4.3 提高管理水平 45  HYPERLINK \l _bookmark25 4.3.1 完善信息系统建设 45  HYPERLINK \l _bookmark26 4.3.2 完善对标管理 50  HYPERLINK \l _bookmark27 4.4 继续完善集团企业文化建设 50  HYPERLINK \l _bookmark28 第 5 章 结论与展望 52  HYPERLINK \l _bookmark29 5.1 结论 52  HYPERLINK \l _bookmark30 5.2 展望 52  HYPERLINK \l _bookmark31 参考文献 53  HYPERLINK \l _bookmark32 致 谢 55 第一章 绪论  PAGE 49 第 1 章 绪论 1.1 选题的背景 受 2008 年国际金融危机的影响，近年来国内经济增长整体放缓，工业活动 缺乏活力，发电、水泥和钢铁等行业对煤炭的需求量显著降低，国内煤炭行业 供需情况在 2012 年下半年开始发生了明显的逆转，由原来的卖方市场转变为现 在的买方市场，这导致国内煤炭行业在经历了将近 10 年的快速发展之后遭遇发 展寒冬。针对国内煤炭行业的发展困境，国家一方面出台利好政策刺激煤炭行 业回暖，另一方面提倡煤炭行业抓住市场调整机会进行结构调整，鼓励煤炭企 业并购整合，改善生产经营水平。 A 能源集团是 2008 年成立的一家以山西为生产基地的煤炭企业，六年来 A 资源集团在煤炭生产经营行业积累了丰富的经验并成功在香港上市。但是由于 2012 年开始的煤炭市场剧烈变化以及国家煤炭政策的变化，A 资源集团的生存 发展面临严峻考验，使得 A 资源集团必须调整发展战略以适应当前的行业发展 形势。 1.2 研究内容及方法 研究内容 本文在煤炭行