建筑施工企业各部门办公室工作考评办法.docVIP

各部门季度工作考评办法 为切实加强和改进工作，建立科学、规范、高效的工作机制，提高办公室工作效能和服务质量，制定本办法。 一、考评对象考评标准 分值 评分说明 环境卫生 5 办公室卫生1.5分、整洁1.5分、节约水电2分。 员工出勤 5 上班迟到一人次扣0.5分、旷工一人次扣2分。 员工形象 5 员工上班着装不雅每人次扣0.5分，公司员工的言语、行为给公司、社会造成负面影响的每人次扣2分。 团结协作 5 部门内分工明确1分；团结协调2分；部门之间友好协作2分。 工作态度 5 在工作上相互推诿每人次扣1分，工作拖拉或擅离岗位每人次扣1分，工作不服从安排扣2分。 工作效率 5 不能按时、按质或按量完成工作（客观原因引起除外）每人次扣2分。 日常工作 60 根据各部门具体工作职责考核本项 领导临时 交办工作 10 未能在规定时间内按领导要求完成临时交办工作，每人次扣5--10分。 合 计 100 考评得分满分为100分，80分为合格。 其中日常工作分部门具体考评标准如下： 行政办公室日常工作考评项目及评分标准： 考评项目 分值 评分说明 档案管理 10 管理制度完备2分；传递及时2分；标识清楚2分；排列整齐2分；安全2分。 人力资源培训 10 满足公司资质4分；满足业务需求4分；员工文化素质逐步提高2分； 公章管理 10 盖章出现小过失的，每次扣1分；给公司较大失误的但已经挽回的，一次扣5分；出现较大失误，给公司造成损失而无法挽回的扣10分。 证书证件的管理 10 及时年检3分、证书证件外借手续齐全3分、安全4分。 车辆管理 5 出现一般安全事故扣2分；出现较大安全事故扣5分。 后勤管理 5 办公区域卫生3分；办公用品购买、管理2分。 工会工作 5 上级工会交办的工作1分；维护好职工权益1分；组织员工学习1分；关心职工生活1分；工会管理工作1分。 监督检查工作 5 严格公司各项规章制度做好监督检查工作，监督检查不力或徇私情，每次扣2分，扣满5分为止。 合计 60 以上各项考评得分计入部门考评日常工作项目 经营部日常工作考评项目及评分标准： 考评项目 分值 评分说明 档案管理 5 标识清楚2分；排列整齐1分；安全2分。 公司经营工作 20 按公司经营目标进度完成情况15分；多元化经营开展情况5分。 标书制作 20 标前评审不当扣2分，较大、较复杂工程未进行现场踏勘的扣2分；不能按时按要求完成标书制作，每份扣5分；标书中出现严重错误，每次扣5分；扣满20分为止。 合同评审 10 未做好合同评审工作，对公司造成损失，每次视损失大小扣1-10分，扣满10分为止。 顾客回访 5 较大工程、重要工程的顾客回访工作。 合 计 60 以上各项考评得分计入部门考评日常工作项目 工程项目管理部日常工作考评项目及评分标准： 考评项目 分值 评分说明 档案管理 10 管理制度完备2分；传递及时2分；标识清楚、排列整齐2分；竣工资料收集2分；安全2分。 质量安全检查 20 因检查不力造成质量、安全一般事故，每次扣3分，扣满20分为止，造成较大质量、安全事故扣10分。 民工工资检查 5 因检查不力造成拖欠民工工资，民工上诉至劳动局、建设局等上级部门的，每次扣1分，民工闹事或上诉有关单位，对公司造成较大负面影响，此项不得分。 材料款支付检查 5 因检查不力造成材料款支付纠纷，上诉至劳动局、建设局等上级部门的，每次扣1分；上诉有关单位，对公司造成较大负面影响，此项不得分。 工地文明施工检查 5 因检查不力造成工地被上级主管部门处罚，每次扣1分，被上级主管部门通报批评扣3分，扣完为止。 三标认证工作 10 作业指导书2分；管理手册2分；审核认证3分；三标认证指导、检查日常工作3分。 技术工作 5 新技术、新工艺、新设备、新材料的培训学习2分；运用新技术、新工艺、新设备、新材料的3分。 合计 60 以上各项考评得分计入部门考评日常工作项目 财务部日常工作考评项目及评分标准： 考评项目 分值 评分说明 档案管理 20 财务管理制度完备并执行2分；帐务准确2分；标识清楚2分；排列整齐2分；安全2分。 管理费、税费收取以及税费的缴纳 10 未按时收取管理费、税费每次扣1分，扣满10分为止。 定期上报财务报表 10 报表不准确每次扣1-5分；未在规定时间内报表每次扣5-10分。扣完10分为止。 资金的运作安全 10 每出现一次资金运作不安全情况发生，视对公司造成损失情况扣5-10分。 按时交纳各种税费 10 未按时交纳各种税费，每次扣1分，因此被罚款扣5 -10分， 合计 60 以上各项考评得分计入部门考评日常工作项目 三、考评方式 （一）凡考评工作职责有考评事