2011年重庆鱼嘴项目战略定位初步成果沟通.pptVIP

2011年重庆鱼嘴项目战略定位初步成果沟通.ppt

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现代简洁的客户休闲区域,增加局部木饰吊顶,能较好的界定功能区域属性,后期易于形成大堂客户休息区 销售中心 1)功能定位 2)商业橱窗 3)办公大堂 4)洽谈区域 现代、简介的装修风格,易于营造轻松的洽谈氛围。 销售中心 1)功能定位 2)商业橱窗 3)办公大堂 4)洽谈区域 谢谢聆听,敬盼赐教 The End * * * * * 市场之势已成必然 项目之魂尚未清晰 品牌之路任重道远 找魂、起势、破局 摆脱桎梏、破茧成蝶、凤凰涅槃 → 确保销售任务完成,并保证项目持续快速的销售 → 树立甲方作为区域商务地产的标杆作用,实现甲方企业品牌落地 → 为甲方地产行业持续发展累积客户,培育客户忠诚度,提升公司发展综合实力 销售 目标 品牌 目标 客户 资源 核心营销目标 项目定位 1)核心目标 2)核心价值 3)角色定位 5)形象定位 4)概念定位 7)绿色认证 6)产品定位 产品线广泛 超大露台赠送 大面积城市绿地 空中 花园 品质商务配套 商业 单元灵活分割 无柱办公空间 超大生态绿色广场 更多亮点整理中…… → 本案八大亮点 项目定位 1)核心目标 2)核心价值 3)角色定位 5)形象定位 4)概念定位 7)绿色认证 6)产品定位 产品线广泛 超大露台赠送 大面积城市绿地 空中 花园 品质商务配套 商业 单元灵活分割 无柱办公空间 超大生态绿色广场 大面积城市绿地 空中 花园 无柱办公空间 超大生态绿色广场 工业园区里独有的生态化绿色场所,不仅仅是产品,更重要的是生活 核心价值 本案核心价值提炼 项目定位 1)核心目标 2)核心价值 3)角色定位 5)形象定位 4)概念定位 7)绿色认证 6)产品定位 领导者 1、价格标杆 2、产品具有不可复制性 挑战者 1、改变游戏规则 2、强调新的评估标准 3、强调产品特色 追随者 1、搭顺风车 2、以小搏大 3、价格战的制造者 补缺者 1、目标明确、挖掘客户 2、瞄准市场缝隙 3、创新产品和需求点 市场老大 非市场老大 次/非主流市场 敏锐的机会捕捉者 √ √ 有效填补区域市场空缺,引领生态办公典范 发展轨道: 创新产品形态→提升产品价值→树立产品标准→制定新游戏规则→确立本案在区域办公市场中绝对的领导地位 项目定位 1)核心目标 2)核心价值 3)角色定位 5)形象定位 4)概念定位 7)绿色认证 6)产品定位 两江星座 开启两江新区生态办公元年 超大面积水景生态中庭景观,绿色无柱办公空间 PARK-OFFICE GREEN-OFFICE不仅是一种开发理念 更是一种生活模式 项目定位 1)核心目标 2)核心价值 3)角色定位 5)形象定位 4)概念定位 7)绿色认证 6)产品定位 悠享城市生活 引领生态办公价值回归 PARK-OFFICE GREEN-OFFICE对于城市来说 它是一种精神,是办公物业的里程碑 超大面积水景生态中庭景观,绿色无柱办公空间 项目定位 1)核心目标 2)核心价值 3)角色定位 5)形象定位 4)概念定位 7)绿色认证 6)产品定位 乐享城市级配套 打造区域休闲中心 两江星座对于本区域来说 它是一种生活的升华,是对于城市生活的寄托 合理商业规划,生态商业氛围,高品质商务配套 项目定位 1)核心目标 2)核心价值 3)角色定位 5)形象定位 4)概念定位 7)绿色认证 6)产品定位 先进的规划设计,重庆生态办公物业的风向标 办公单元:—— 格局方正,布局合理、附赠景观阳台 园林景观:—— 超大面积生态景观水景,露天绿色停车场 配套设施:—— 品质商务配套设施齐全 超大面积水景生态中庭景观,绿色无柱办公空间 项目定位 1)核心目标 2)核心价值 3)角色定位 5)形象定位 4)概念定位 7)绿色认证 6)产品定位 由美国绿色建筑协会建立并推行的《绿色建筑评估体系》(Leadership in Energy Environmental Design Building Rating System),国际上简称LEEDTM,是目前在世界各国的各类建筑环保评估、绿色建筑评估以及建筑可持续性评估标准中被认为是最完善、最有影响力的评估标准。 绿色认证-美国LEED评估体系 项目定位 1)核心目标 2)核心价值 3)角色定位 5)形象定位 4)概念定位 7)绿色认证 6)产品定位 可持续性场址 SS P1: 建设活动污染防治 SS C1: 场址选择 SS C2: 开发密度和社区沟通 SS C3: 褐地再开发 SS C4.1: 替代交通:公共交通接入 SS C4.2: 替代交通:自行车存放和更衣间 SS C4.3: 替代交通:低排放和节油车辆 SS C4.4: 替代交通:停车容量 SS C5.1: 场址开

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