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员工晋升管理办法 PAGE 29 PAGE  xxx集团有限公司 员工晋升管理办法 xxx有限公司 二零一四年四月 员工晋升管理办法 第一章 总 则 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级HYPERLINK /view/3992935.htm \t _blank 工作流程,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有在职员工。 三、基本原则 1、 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2、逐级晋升与破格越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者；虽学历不合格，但工作业绩较为突出且具备一定的管理才能；或因公司需要经总经理特批的其他情形，可以破格越级晋升。 3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、员工晋升的类型 1、职位晋升，薪资晋升； 2、职位晋升、薪资不变； 3、职位不变、薪资晋升。 五、 晋升需具备的条件： 1、具备较高职位的技能； 2、相关工作经验和资历； 3、在职工作表现及操行； 4、完成职位所需的有关训练课程； 5、具有较好的适应性和潜力。 六、 晋升核定权限： 1、高层（副总经理及以上人员）由公司董事会聘任或任命； 2、总监或总经理助理由总经理任命； 3、各部门长或副职、助理、一级办事处经理，由各分管副总提议，总经理任命； 4、各部门主管以下各级人员、二级办事处经理，由部门长和所属一级办事处经理提议，分管副总任命并报总经理确认。 七、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 1、部门普通员工－部门骨干-主管－部门副职-部门正职—公司总监或总助—高层 2、车间普通员工－技术骨干-主操-助理工程师－工程师—副总工-总工—高工 3、销售普通员工—二级办事处经理—一级办事处经理—大区经理—高层 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择，再晋升为某一系列岗位管理职位。 第三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门长（含办事处经理）为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门长为辅导人。 二、 实行新员工与部门长（含办事处经理）谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门长（含办事处经理）负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一）， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、 人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 五、 人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。 六、 各部门长在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 七、 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。 第四章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员职能部门主管或助理专科以上初级二年以上相关工作经验2技术部门主管或助理中级3管理人员职能部门长或