第十讲 能力需求计划（CRP）.pptVIP

1 基本概念和理论基础_1.2 理论基础 广义的能力需求计划又可分为粗能力计划（RCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP，又被称为能力计划）。 （1）粗能力计划是指在设定完主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。 （2）细能力计划是指通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。 1.工作中心数据的建立 工艺路线—— 概念 工艺路线—— 概念 例：物料代码：80002，名称：定位栓 工序 部门 工作中心 描述 准备时间 每件加工时间 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗车 1.5 0.03 32 32 1204 抛光 3.3 0.048 40 11 检测 工艺路线——作用 计算工件的提前期，提供运行MRP的计算数据 计算占用工作中心的负荷小时数，提供运行能力计划的数据 计算生产任务单中每项物料的开始和完工时间 提供计算加工成本的标准工时数据 跟踪生产进度（WIP-Work in progress） 工作日日历---概念 工作日日历不同于生产日历，说明企业各部门、车间再一年中可以工作或生产的日期 MRP的展开根据工作日日历进行 车间排产根据工作日日历进行 工作日历 工作日历代号:SYSTEM 2002 十一月 日 一 二 三 四 五 六 六、CRP的平衡 工作中心加工物品的负荷计算如下： 负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时）+准备时间 能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。 能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。 调整能力的方法有： 加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线； 增加外协处理等。 调整负荷的方法有： 修改计划； 调整生产批量； 推迟交货期； 撤消订单； 交叉作业等。 能力需求计划(CRP)—数据输入 下面以某企业工作中心1，生产物料A为例 已下达生产订单（已知量）： 工作中心已下达生产订单 能力需求计划(CRP)—数据输入 生产物料A的工艺路线： 准备和加工时间 能力需求计划(CRP)—数据输入 工作中心定额能力（已知/收集）： 天班次 班工作时数 利用率 效率 1 8 0.85 0.88 能力需求计划(CRP)—数据输入 工作日历 工作日历代号:SYSTEM 2009 四月 日 一 二 三 四 五 六 能力需求计划（CRP）— 计算 能力需求计划（CRP）— 计算 编制工序计划： 1 把工作中心的负荷从工时转为工作日数 工序10 加工时间（天）： 60标准工时/6标准工时/天=10天 准备时间（天）： 12标准工时/6标准工时/天=2天 工序20 加工时间（天）： 30标准工时/6标准工时/天=5天 准备时间（天）： 6标准工时/6标准工时/天=1天 能力需求计划（CRP）— 计算 能力需求计划— 负荷报告 工作中心的负荷报告 能力需求计划(CRP)—负荷图 能力需求计划（CRP） ---练习 例1 [编制CRP计划案例] 某产品A的物料清单见图3,其主生产计划、库存信息、工艺路线及工作中心工时定额信息和工序间隔时间见表2(a)～(d)；零件B、C的批量规则均是：2周净需求，零件E的批量规则是：3周净需求，零件F的批量规则是：固定批量80；每周工作5天，每天工作6小时，每个工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均为95％。试编制其能力需求计划（CRP）并分析其能力情况。 5 CRP的编制案例（2/7） 解：能力需求计划（CRP）是