绿化技术标3402307262.doc

目 录 一、施工方案与技术措施 二、质量管理体系与措施 三、安全管理体系与措施 四、环保管理体系与措施 五、工程进度计划与措施 六、资源配备计划 七、主要项目管理人员 八、施工设备 九、试验、检测仪器设备 一、施工方案与技术措施 1.1工程概述 本招标工程为益阳市龙岭工业园园区道路绿化工程（第一标段），位于益阳市龙岭工业园工业大道、迎宾路，招标单位为益阳市龙岭建设投资有限公司，招标代理机构为湖南科力招标代理有限公司，本工程设计单位为益阳市园林绿化工程有限公司。 根据招标文件、招标图纸及工程量清单,本标段为工业大道、迎宾路道路绿化工程，其中：工业大道长1000m，以多头樟为主景，在靠近道路侧配置花灌木以及矮乔木；迎宾路总长2800m，分车带绿地原有红叶李、柳树、从竹，全为落叶植物，本次招标工程选用香樟、杜英替换原有柳树和从竹，并在道路两边增植胸径15-16cm的香樟。 1.1.1本标段主要绿化施工内容 序号 植物名称 规格 数量（株） 备注 1 红叶石楠 冠幅1.2-1.5m 111 2 山茶 冠幅1.2-1.5m 116 3 大叶女贞 胸径6-7cm 466 4 多头樟 胸径15cm 237 3-5头 5 红叶李 胸径5-6cm 93 6 西府海棠 胸径5cm 97 7 桂花 胸径6cm 105 全冠 8 日本晚樱 胸径5cm 85 9 龟甲冬青球 冠幅1.2-1.5m 115 10 红继木球 冠幅1-1.2m 98 11 香樟 胸径15cm 816 再生苗 12 杜英 胸径8cm 306 1.1.2招标要求 1.1.2.1质量标准:符合设计要求,严格执行国家和行业标准及施工验收规范； 1.1.2.2工期要求:15个日历天； 1.1.2.3工程维护及保修:按中华人民共和国国务院[2000]279号令执行。 1.1.3工程特点及难点分析 1)该工程为益阳市龙岭工业园园区道路绿化工程，为开放式施工，施工期间应加强成品及半成品的保护工作； 2)本标段工程工作量较大，施工工期紧促，需全面铺开进行施工。 1.2施工组织及施工规划 我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到业主满意工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织具有理论和较丰富园林绿化施工经验的工程技术人员组成项目经理部, 负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、分项工程的施工，确保工程质量和施工进度。 在施工管理上建立有效的管理机制，确保每一道工序都符合设计和规范要求，在施工全过程中严格按国家标准《建设工程项目管理规范》（GB／T5036－2001）进行管理，树立“质量重于泰山，安全高于一切”的意识，确保各项管理目标的实现。 1.2.1施工组织机构 为实现本标段工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，我们拟在本标段工程施工中采用项目法施工的管理体制。 1.2.1.1施工管理体制的设置原则 1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 1.2.1.2项目法施工 1)在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 2)项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设工程管理组、质量安全组、材料设备组、后勤组及资料室和测试计量室。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 1.2.1.3组建项目经理部 1)本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 2)项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 3)项目经理部对工程项目进行计划管