第四章 计划5812163049.pptVIP

3.网络计划技术 原理：把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作 网络计划技术（续） 网络图： 网络图是网络计划技术的基础 任何一项任务都可分解成许多工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭线表示它们的先后顺序，画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图，这个箭线图就称作网络图 网络计划技术的评价： 能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线 可对工程的时间进度与资源利用实施优化 可事先评价达到目标的可能性 便于组织与控制 易于操作 NANJING UNIVERSITY OF INFORMATION SICENCE TECHNOLOGY 经管学院 第4章 计 划 本章重点：计划的目的、性质、类别、原理 本章难点：滚动计划法 第1节 计划概述 第2节 计划的程序与方法 第4章 计划 经管学院 第1节 计划概述 计划的概念 计划的性质 计划的类型 第4章 计划 经管学院 第1节 计划概述 一.计划的概念 计划，是对未来活动的一种预先筹划。 有人说：“计划不如变化，所以计划是无用的。”这种说法正确吗？为什么？ 第4章 计划 经管学院 最坏情况的计划 实际与前提不相符怎么办 应变措施 费用、代价 需要投入多少资源，how much 预算 组织层次或地理范围 涉及哪些部门、何地, where 范围 起止时间、进度安排 何时做,when 时间表 人选、奖惩措施 由谁做，who 责任 途径、基本方法、主要战术 如何做，how to 战略 理由、意义、重要性 为什么要做，why 目的 最终结果、工作要求 做什么，what 目标 预测、假设、实施条件 该计划在何种情况下有效 前提 内 容 所要回答的问题 要素 “5w2h”+ 一个前提+ 应变措施 二.计划的目的 1.指明了方向 2.降低了不确定性 3.减少重叠和浪费 4.设立了控制的标准 第4章 计划 经管学院 第4章 计划 经管学院 三.计划的性质 目的性——为了有效地达到某种目的或目标 首要性——是其他职能的基础和引导 普遍性——不同的组织、不能层面的管理者都要进行计划工作 效率性——良好的计划减少重复和浪费 创新性——针对未来的，创造性的管理过程 第4章 计划 经管学院 四.计划的类型 1.长期计划和短期计划——按时间长短分 长期计划描绘了组织在一段较长时期的发展蓝图，它规定在这段较长时间内组织以及组织的各部分从事活动应该达到什么样的状态和目标。（通常3年以上） 短期计划具体规定了组织总体和各部分在目前到未来的各个时间间隔相对较短的时段特别是最近的时段中所应达到的水平。。（通常1年以下） 第4章 计划 经管学院 2.战略计划和战术计划——按综合性程度 战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战术性计划是指规定总题目表如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短的时期实现的细节的计划。 第4章 计划 经管学院 3.具体性计划和方向性计划——按明确性分 具体性计划是清晰定义的和没有任何解释余地的计划，它具体地陈述了目标，不存在模糊性，不存在理解上的歧义 。 方向性计划是一种具有灵活性的计划，它设立了一般的指导原则 。 第4章 计划 经管学院 4.单一用途计划和常用计划——按是否重复分 单一用途计划，是指只用来指导某一特定行动而制定的综合性计划，它的主要形式包括规划、项目和预算。 规划俗称工作计划，是针对某一时期活动而制定的综合性计划 项目也叫项目计划，是针对特定课题而制定的一项专用性很强的计划。 预算是一种数字预期结果的计划。 第4章 计划 经管学院 常用计划，是可以多次反复使用的计划，它由政策、程序和规则组成。 政策是对组织成员处理问题应遵循的行动方针。 程序即标准操作方法。 规则是程序中每一步骤应遵循的原则和规章。 第4章 计划 经管学院 第2节 计划的程序与方法 编制计划的程序 计划的方法 计划的原理 第4章 计划 经管学院 第2节 计划的程序和方法 一.编制计划的程序 确定目标 确定前提条件（计划实施时的预期环境） 拟定可供选择的方案 评价各种备选方案 选择方案 拟定派生计划 用预算使计划数字化 第4章 计划 经管学院 二.计划的方法 1.运筹学方法 运筹学是一种分析的、实验的和定量的科学方法，用于研究在物质条件已定的情况下，为了达到一定的目的，如何统筹兼顾整个活动所有各个环节之间的关系，为选择一个最好的方案提出数量上的依据，以便能为最经济、最有效地使用