集团岗位说明书填写说明.doc

xxx集团岗位说明书填写说明 一、岗位基本情况 基本情况 岗位名称 岗位编号 所属部门 直接上级 直接下属 岗位名称 岗位编制 岗位设置目的 注：所属部门填写：为本岗位所在的部门、科室等最小单位，下同； 岗位编制：为从事该岗位的人员数量； 岗位设置目的：参照句子结构:根据…………做…………以达到………。 二、岗位工作描述 1．请依照对组织目标实现的重要程度，按由大到小的顺序排列描述本岗位的主要工作职责是什么，并做具体内容阐述（不超过8项） 序号 工作职责及内容 工作依据 1 2 3 4 5 6 7 8 注：“工作职责和内容”填写格式：做 以达到 “工作依据”主要描述相关的工作指导制度和工作目标，具体参见附件1。 2、对照以上工作内容，在下表中按照表注对责任程度的描述分类，填写每项工作内容对应的责任程度，并描述明确的工作结果衡量标准。 序号 责任程度 工作结果衡量标准 1 2 3 4 5 6 7 8 注：责任程度分为：全面负责、直接负责、与_____岗位共同负责、协助。 工作结果衡量标准参照附件2。 三、工作关系 工作关系 内部工作关系 汇报 督导 协调 外部 工作 关系 注：“汇报”格式为“向 （上级部门） （岗位）汇报 （内容）” “督导”格式为“督导 （下级部门） （岗位）落实 （内容）” “协调”格式为“与 （平级部门） （岗位）协调 （内容）” “外部工作关系”格式为“与 （外部相关单位）协调/交流 （内容）” 四、任职条件 1．本岗位的最低学历要求是： 初中 高中 技校、职高或中专 大专 大本 硕士 2．请列出开展本岗位工作需要的各种专业知识及业务了解范围 专业知识 业务了解范围 掌握 熟悉 了解 注：专业知识栏填写能够胜任该岗位所需具备的专业背景，业务了解范围 是与工作紧密联系的业务知识。如人力资源部部长需要掌握人力资源管理相关专业知识，熟悉国家劳动相关政策法规，了解公司产品和业务管理流程。 3．如果本岗位上岗需要相关资格证书，请填写。 4．工作经验指本岗位上岗前，应至少从事哪几种岗位工作，各需要几年的时间。 5．胜任本岗位需要具备的工作技能：（具体工作能力参见附件3能力参照表） 附件1 工作职责及内容描述常用词 工作职责及内容常用结构： 做 以达到 工作目的概述常用结构 根据 做 以达到 “根据”词库例举: 法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型，方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准 “做”词库例举: 管理类: 履行，评价，达成，确保，明确，提高，加强，扩大，设置，判断，控制，维持，监督，分工，指示，认可，批准，定义，决定，开发，指挥，确立，计划，编制，承办，核定，审核，经办，经办，审批 业务类: 提议，帮助，分析，评价，预测，解释，推荐，协调，支援，确认，核对，分发，收集，发行，获得，操作，提示，推进，制作，处理，供给，提出，支付 “以达到”词库例举: 市场，盈利，有效性，质量，产量，服务，期限，安全 附件2 工作结果衡量标准分类参考 衡量维度 衡量内容 时间 何时开始行动？何时完成(截止期)？频率是多少？在什么期间内？——如每周、月一个分析报告 数量 工作完成量多少？——如销售额、产量 工作完成比率多少？――如回款率 质量 工作完成的质量如何？如满意度；错误率；测试通过率；一次性合格率 成本 人工成本、原材料成本、同类产品成本降低率 影响 行动的结果或效果是什么？――如制度有效性、流程顺畅 审核监控人均工资状况——如杜绝职工因工资原因产生不稳定因素 附件3 能力参照表 能力项目 定义 创能力 学习能力 感知变化，及时跟进、不断提高自身的能力 沟通能力 倾听对方讲话、领会对方意图，全面、准确地表达自己意见的能力 人际交往能力 建立并维护与别人可信赖的、稳定的、积极的关系的能力 应变能力 察觉细微变化，处事灵活，针对情况采取相应对策，适应新情况的能力 解决问题能