跨国经营企业跨文化管理.docVIP

山 东 英 才 学 院 毕 业 论 文 论文题目： 跨国经营企业的跨文化管理 二级学院：经济管理学院 学科专业： 工商企业管理 学 号： 姓 名： 班 级： 指导教师： 论文提交时间： 2008年11月15日 毕业论文内容介绍 论文题目 跨国经营企业的跨文化管理 选题时间 2011.12.20 完成时间 2012.02.22 论文（设计） 字数 9317 关 键 词 跨国企业 跨文化管理 对策 有效手段 论文题目的来源、理论和实践意义：在一次上人力资源管理的课上，在无意中翻书的时候看见了有一章在讲跨国经营企业的管理，而老师正在讲我们宝洁企业的管理，所以我就好奇为什么我国的企业在国外的经济就没有在国内好呢？为什么国外的企业来到我国要经历很长的时间才能有所发展呢？后来，我在书中知道了，其中存在着跨文化管理的问题。我就去图书馆看了相关的书籍，了解到两国之间不仅存在管理理念上的问题，还存在两国风俗习惯和语言上的差异。那么，要想一个企业在外国有好的发展，首先要克服的问题就是怎样让两国工作的员工没有语言和理念上的差异，我想这也应该是很多跨企业应该深思的问题。 论文的主要内容及创新点：本文我主要先从文化专家霍夫斯坦特的理论基础上做了详细的分析，进谈到了实际中面临的问题，那么就引出了本文的创新之一就是列举了有代表的广州标志和合肥利华的案例，并分析了他们导致失败的原因和从中得到的启示，我想这会给很多跨国企业一些代表性的建议的。那么存在问题就要有相应的对策与之相对应，那么对跨文化管理有很多的策略选择和有效手段，一个跨国企业要想在发展的道路上越走越好，那么就要采取适合自己企业的策略和有效手段。所以本文的创新之二就是列举了一些有建议性的可行性的可以减少异国员工之间的文化差异、语言差异和理念差异。那么发展的前景将会可想而只了。 附：论文 本人签名： 2012年 月 日  目录 一、跨文化管理的概述 ...............................................6 二、文化差异对企业跨国经营的主要影响 .............................7 （一）文化差异影响管理的理论分析 ................................,7 1、“权利差距”的可接受程度...................................7 2、“防止不肯定性”的迫切程度 7 3、个人主义或集体主义倾向 7 （二）文化差异所具有的实际影响 8 1、影响着对外投资和市场开拓的方式 8 2、影响着产品的设计和服务的方式 8 3、决定着新兴市场的进入方式 8 4、决定着企业制度的执行成本 9 三、我国跨国经营企业跨文化管理的现状分析 9 （一）失败案例——广州标致 9 1、案例背景 ...............................................9 2、失败原因分析 9 3、广州标致的启示 9 （二）成功案例——合肥利华 10 1、案例背景 ..............................................10 2、成功原因分析 11 3、合肥利华的启示 11 （三）我国跨国经营企业跨文化管理的现状 12 四、企业跨文化管理的策略选择 12 （一）本土化策略 12 （二）文化相容策略 13 （三）文化创新策略 13 （四）文化规避策略 13 （五）文化渗透策略 14 （六）借助第三方文化策略 14 （七）占领式策略 15 四、跨文化管理的有效手段 15 （一）文化教育 15 （二）环境模拟 15 （三）跨文化研究 16 （四）语言培训 16 五、结论 16 参考文献...........................................................17 谢词...............................................................18 跨国经营企业的跨文化管理 摘