锦界煤矿科技创新管理制度.docVIP

锦界煤矿科技创新管理制度 锦界煤矿科技创新专项组织机构： 组 长：郭永文（矿长） 副组长：孙连胜（总工） 成 员：郭春峰（生产矿长） 马成珠（机电矿长） 吕清旭（安全矿长） 高振国（掘进矿长） 陈 竹（副 总） 马 超（副 总） 薛建峰（副 总） 王 磊（指挥中心主任） 李红斌（信息中心主任） 王传峰(生产办主任) 艾井石（机电科主任） 崔小荣（安全办主任） 方保明（通风科主任） 刘少林（经营办主任） 王天柱 邓忠民 李建光 万志春 白巴特 郝晓东 贾海滨 刘丁军 高爱军 史天智 白忠强 常全胜 温建斌 王新国 （各区队长） 1 目的 实施科技创新管理制度，规范创新项目管理，技术创新活动和项目与技术人员的考评挂钩，激励技术人员积极开展科技创新工作，不断提高技术经济指标，促进锦界煤矿技术进步。 2 适用范围 本办法适用于锦界煤矿科技创新管理、项目的立项评审、实施、验收及考核管理工作。 3 术语、定义 技术创新项目：以技术革新、工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的专项技术活动。 4 职责 4.1 灵锦界煤矿主管领导负责创新项目的立项审批及项目考核审批工作。 4.2 生产技术领导小组的职责： 4.2.1负责积极开展技术创新活动。 4.2.2组织技术创新的立项论证、审批及组织实施协调工作。 4.2.3负责项目实施监督检查和验收工作。 4.2.4负责锦界煤矿重要和重大创新项目申报公司级科技创新项目。 4.2.5负责提交技术创新项目经费预算和考核奖励报告。 4.2.6负责提交技术人员科技创新考核及年度考评意见。 4.3 项目承担单位或项目部的职责 4.3.1负责创新项目的组织实施工作，确保项目进度计划的完成。 4.3.2负责创新项目实施过程中部分试验及组织经费的落实工作。 4.3.3负责创新项目成果的推广应用，巩固和提高攻关成果。 4.4项目组成员的职责 4.4.1项目负责人的职责： 4.4.1.1编写项目建议书，编制项目进度计划、技术方案、组织措施及技术措施，填写项目责任书。 4.4.1.2具体负责项目实施工作，落实项目组织及技术措施。 4.4.1.3及时向生产技术领导小组提交项目总结报告。 4.4.1.4负责项目组成员的工作分工及考核工作。 4.4.1.5负责新工艺技术标准的制定，以便创新项目成果的推广应用。 4.4.2项目组参与技术人员的职责： 4.4.2.1负责项目进度计划的落实。 4.4.2.2负责项目技术措施的落实。 4.4.2.3负责项目基础数据的统计、整理和分析工作，向项目负责人提交分析报告。 4.5.2.4及时解决项目实施过程中出现的生产及技术问题，确保创新项目的正常进行。 5 创新项目管理内容及要求 5.1 项目立项原则 a. 符合锦界煤矿整体利益和技术进步方向。 b. 能够提高经济技术指标，创造经济效益或社会效益。 c. 解决影响锦界煤矿生产、安全、煤质的技术难题。 d. 充分体现项目的先进性、可行性和效益性。 e. 具备实施条件。 5.2项目立项 5.2.1项目建议单位根据项目现状及创新目标，按要求填写项目建议书，报生产技术领导小组评审。 5.2.2生产技术领导小组组织相关技术人员对上报项目进行评审。审查项目研究内容是否具有创新性、技术方案是否可行、项目是否具备实施条件，项目承担单位或项目负责人是否具有完成项目的技术条件和组织管理协调能力，项目完成后取得的成果是否真实。上报项目经初审后由生产技术领导小组填写审查意见。初审合格的项目进行立项论证工作。 5.2.3初审合格的项目由生产技术领导小组组织锦界煤矿内相关技术技师及有关技术人员进行立项论证，对项目的必要性、可行性、技术方案、技术措施的可行性以及计划进度的合理性进行进一步评审，提出项目立项论证的意见，确定项目立项与否。 5.2.4 通过论证立项的项目由承担单位按要求编写费用预算书，生产技术领导小组审核汇总后，与项目上建议书上报公司主管领导审批。 5.3 项目实施 5.3.1项目审批后，由生产技术领导小组编写项目责任书一式二份，与项目承担单位或项目负责人签订项目责任书。生产技术领导小组代表锦界煤矿签署项目责任书。 5.3.2项目承担单位根据项目责任书规定的计划进度组织项目实施，并严格按照工艺规程及作业技术标准实施。 5.3.3实施中发生问题应及时向主管部门汇报，承担单位制定解决方案，积极协调解决。 5.3.4涉及需要其它单位协调的，由生产技术领导小组协调解决。 5.3.5工艺类项目完成后，承担单位必须制订相应的新工艺技术标准，并积极推广应用。 5.3.