亲历雷曼倒闭.docVIP

发信人: wuhaibo (wuhaibo), 信区: Career_Investment标 ?题: 经历雷曼末日发信站: 水木社区 (Sat Nov ?8 01:31:31 2008), 站内序本人去年(07)五月混入雷曼 (英国)，我们项目组的大部分同事都是去年下半年才进来的，开发一个新系统以替换日前处理能力接近极限的老系统。去年金融信贷危机出现后，同事们就在议论年底奖金肯定会受影响。果然，年底时公司的主管们给员工通知奖金时，说今年年景不好，歉收，所以奖金也不是很理想。因为我们这组都是新员工，倒也不是特别失望，因为毕竟才来半年左右，虽然经常加班加点，而且几个月来周末都在干。。。一裁三月的一天上午，在过道碰到同一部门但在另一项目组的一位华人老弟，他神色严峻，对我说道，太狠了、太狠了。我听得有些没头没脑，问他什么太狠了。他说今天上午他们组有两位同事被叫进部门主管的办公室，出来后便收拾东西，跟大家??单告别后就离开了。从明天开始，他们下面一个月在家“工作”，不用来上班了。这两位一个在雷曼干了近十年，另一个也已经干了七年了。后来得知那个组还有两个合同工(contractors) 也被干掉了。下午两三点钟，部门主管把大家都叫到会议室作了一个简报。大致是说经济情况不好，所以公司也得作一些资源调整。英国这边的调整已经结束了(也就是说在场的诸位都没事了)，美国那边还正在进行，所有的过程都会在纽约时间下午三点钟完成。这次裁员，IT被砍掉10%，各部门平摊。听得不禁背上有些冒凉气。二裁进入五月份，风声又紧了起来。自从三月份贝尔斯登(Bear Stern)垮了之后，雷曼被认为也有和贝尔斯登相同的问题，股票一路下坡。五月初有同事在网上找到一篇文章说雷曼和另一家银行近期又要裁员，雷曼和那家银行发言人都拒绝置评。这样一来，大家是人心惶惶。五月十二日，四川大地震，担心在成都的家人，上班定不下心来，下班看新闻和网上各种地震的消息和图片，常常是看得泪流满面。五月二十日上班后首先发现和我们坐在一起的另一个项目组，大概将近二十个座位全空了。一打听，说他们的项目被砍掉了，整个组只留下两个人。不禁心中一沉，看看我们组好像还没什么事，定下心来工作吧。我们的系统正在进行总体测试，我发现系统数据流不太正常，便跑到主管那部分的系统组去请他们帮忙解决。回来后发现我们项目的技术经理没在，同事说是被我们的部门主管给叫出去了。大家顿时知道是怎么回事了。过了一会，他们两人回来，我们的技术经理手里拿着一个信封，见我们第一句话就是，我被裁了，我们的项目交付使用就靠诸位了。我当时虽然早已有心理准备，但还是觉得一阵悲凉涌上心头。大概是那几天因为地震，整个人感情变得特别脆弱(第二天听部门主管说，他当时看见我的脸色和表情很难看，他都不知道该用什么词汇来描述)。这时组里有同事问主管，是不是我们组就裁一个，他摇了摇头，就出去了。过了几分钟，他又回来了，把我们组另外一个同事又叫走了。大家面面相觑，不知下一个是谁。时间不长，他们又都一起回来了，组里那位同事也是手里一个信封。这时，主管说，你们组的事到此结束，我不会再叫人出去了。大家虽然是觉得松了一口气，但还是忍不住向主管抱怨说我们的项目正在关键时刻，而他们两个都是非常优秀的，他们一走这个项目还不知要拖到什么时候。主管叹了口气说，有时候裁到你，不是看你干得有多好多差。。。我们被裁的技术经理接了一句，“而是看你制造了多少麻烦”。大家都心照不宣地苦笑一下。此君个性特强，自从我们三月底整个项目组被转到另外一个部门后，我们主要是由纽约那边来管。他和那边的上级，包括那边的部门的头和技术负责人的关系，本来在转过去之前还挺好，后来越来越差。离开办公室之前他的最后一句话是：绝不能相信纽约 (Never trust New York)！三裁五月裁员之后，大家说这三四个月可以安稳一下，至少到九月份出季度报告之前。但是这几个月，情况是越来越不妙。雷曼的股票仍然是“跌跌不休”。中午在餐厅的饭桌上，裁员又是每天必谈了。每个人都觉得自己是最有可能被裁掉的。当然，还有一种可能，那就是整个项目被砍掉，大家统统开路。我们的项目一直是多灾多难，按计划是去年底就该进入试运行。结果出现了种种意想不到的情况。一延再延，到五月裁员前，上面下的死命令是六月底一定得进入试运行。结果，一裁员，倒是也给了一个借口再往后延。同时，纽约那边的技术主管也在对系统设计进行全面评审。结果，六月中旬，纽约有令，整个系统设计几乎全部推翻，要求在另外一个框架上重新建造系统。变动太大，大家虽然全力以赴，但要什么时候有个结果，心里实在没数。在目前的经济情况下，象这种迟迟不出结果的项目被砍那是极有可能的，简直是理所当然的。这样到了八月底。又有同事在网上发现某媒体说，雷曼会在近