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The development in the theory of corporate culture 企业文化理论的研究现状 （3）我国企业文化建设存在的问题 ①认识上有误区。一些企业的员工，特别是一些企业领导者，对企业文化建 设的重要性认识不够，因而参与企业文化建设的积极性不高，没有把企业文化建设列入企业重要的议事程。 ②发展上不平衡。企业文化建设搞得好的多数在国有大中型企业、三资企业，或效益较好的企业，一些企业，尤其是一些小企业、集体企业并不重视企业文化建设。 ③综合素质有待提高。一些企业管理人员对什么是企业文化，企业文化建设包括哪些方面内容都不了解，片面认为企业文化就是唱唱歌、打打球。必须加强对相关人员进行培训和指导。 ④缺乏资金和人员的投入。一些处于停产、半停产的企业，各项活动缺乏经济支持，员工下岗分流，自谋生路，各奔东西，企业文化建设无从谈起。 ⑤企业精神雷同化。一些企业不考虑本企业产品的特点，服务对象及战略发展，给人以政治口号式、公式化的感觉，缺乏对本企业优秀文化的科学总结，造成企业文化与企业本身特的背离。 The development in the theory of corporate culture 企业文化理论的研究进展 Click to add Title 1 IBM的企业文化 4 Click to add Title 1 企业文化理论的形成 1 Click to add Title 1 企业文化理论的研究现状 2 1 Click to add Title 1 企业文化理论的发展趋势 3 The development in the theory of corporate culture 企业文化理论的研究进展 1 随着科技的迅猛发展，世界经济也迅速进入全球化的时代，各国社会和经济文化不可避免地相互碰撞，导致了解、分裂或融合的结果。作为一种对社会现象、经济现象进行研究的企业文化理论，我们应该进行科学探讨和深入研究，这既依赖于大量的实证调查，也有赖于发展一种或一系列的量化分析方法，二者缺一不可，从而才能在理论上进一步发展，同时为企业文化的实践提供合理有效的指导作用。因此，对于企业文化进行持续的理论研究和实践应用，是国内外学术界和企业界在新时期所共同面对的问题。 The development in the theory of corporate culture 企业文化理论的发展趋势 纵观国内外的相关研究，企业文化有以下六个方面的发展趋势： （一）、 企业文化要适应 “结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。自20世纪80年代以来，这种战略从形式到内容，都发生了巨大变化， 结盟、兼并、接管的事例层出不穷。这给企业文化带来了新的要求，即企业重组后企业文化该怎样融合的问题。如果没有企业文化的融合，就会出现 “貌合神离，形连心不连”现象。所以，只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。 The development in the theory of corporate culture 企业文化理论的发展趋势 （二）、 注意学习氛围的培养 20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中， 逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义，而随着知识经济的到来， 对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发” ，强调了学习对组织的持续发展的重要性。但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题，搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果：个人及团体都不断学习及搭配良好，会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展；个人及团体都不断学习但是搭配不好，“个性” 太强，反而不利于企业的发展。 The development in the theory of corporate culture 企业文化理论的发展趋势 （三）、 与生态文化有机的结合 生态文化是一种新型的管理理论，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文化属于生态科学，主要研究人与自然的关系， 体现的是生态精神；而企业文化则属于管理科学，主要研究人与人的关系，体现的是人文精神，但是本质上二者都属于一种发展观，运用系统观点和系统思维方法，从整体出发进行研究；