西安某供电所工程为土建工程建筑施工组织设计方案（可编辑）精选.doc

西安某供电所工程为土建工程建筑施工组织设计方案 建设单位西安供电局长安分局 二施工范围 三层各七间主楼8间辅助用房 三编制依据 1西安供电局2012年新建供电所建设工程标文件 2 西安供电局2012年新建供电所建设工程电气给排水及暖通设计图纸 3工程施工现场踏勘情况周边环境 4我公司的工程管理制度机械设备装备情况施工能力以及类似工程施工经验 5国家行业现行有关施工质量验收规范技术规程及陕西省西安市有关工程方面的管理规定 6其它方面相关资料 第二节 工程设计概况 一电气工程 二给排水工程 第三节 施工标准规范 一国家现行的建筑改造工程施工及验收规范有关设计规范 二国家部省市及本公司颁发的安全施工质量控制文明施工等标准及有关管理制度 三我公司的质量体系文件作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定 施工部署 施工部署 一坚持集中力量确保关键部位确保工期的原则 二坚持质量第一抓好工序质量确保工程整体质量 三坚持过程控制可追溯性原则 四坚持积极推广四新技术原则 工程施工目标 一质量目标 达到国家现行标准规范要求工程质量达到一次交验合格 二工期目标 确保合同所规定的总工期约4个月 三安全目标 1年工伤轻伤事故频率控制在12‰以下无重伤死亡事故发生 2不发生经济损失在3万元以上的重特大火灾事故 3不发生经济损失在5万元以上的重大机械设备事故 4不发生急性全体中毒事件 5无职业病发生 6不发生负主要责任损失在3万元以上的交通事故 三环境及职业健康目标 1现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内无扰民现象的发生噪声控制白天≤75dB 夜间≤55dB 2管道清洗试压用水做到有组织排放随意排放量为零 3固体废弃物实现资源化回收率达85以上无害化处理 a一般性固体废弃物85以上交付土建方处理 b可回收固体废弃物95以上回收再利用 c不可回收固体废弃物95以上收集挂牌标识专项处理 d有毒有害废弃物95以上收集挂牌标识专项处理 4科学管理文明施工节能降耗 四文明施工目标 加强施工现场标准化管理做到文明施工 施工组织机构 本工程规模较大考虑业主的投资效益结合我公司的管理经验和各种优势同时也是公司树立形象的窗口因此优质快速安全低耗建好该工程为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务我公司并对本工程的施工作出如下指导方针 一我公司将对业主负责履行以科学管理争创优质精品工程为企业永恒的追求以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针 二我公司愿用自身特有的各种优势如建造过类似工程所积累的施工经验先进技术措施等为业主降低工程造价 三以科学管理求实创新严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务配合及协调赢得业主的信任 一施工组织机构的建立 我公司将严格按照项目法组织施工并把本工程列为公司的重点工程拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工懂技术会管理善经营具有精品意识的同志任项目经理同时选派具有丰富施工经验技术过硬的骨干成员组成项目经理部 公司各职能部门按内部业务系统管理要求重点加强对项目部业务系统的监督指导以确保合同的顺利实现最终达到业主满意 二项目经理部组织机构的组成 项目经理部施工组织机构及管理系统图见附表 三工程施工管理模式 按国家建设部颁发的建设工程项目法施工实行项目目标责任管理组织高效精干的项目管理领导班子按照工程项目内在规律严密组织各生产部门对工程施工进行全员全面全过程的系统综合管理 我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位并着手开始各项施工准备工作同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位现等待总监理工程师的通知破土动工 四施工组织机构的运行机制 一建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影特别是重点工程建设有着很大的影响作用建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行尽量做到规范管理行为按章操作奖优罚劣建立合理的工作程序建立有利于调动员工工作积极性的分配机制最大限度内发挥人的潜力项目部拟订建立健全以下项目主要管理制度 l项目经理部组织管理制度 2项目经理与公司签定的经济与责任承包合同 3项目经理部的分工与协作制度 4项目各职能人员各级质量职责 5项目各职能人员各级安全责任制 6技术管理责任制度 7材料管理责任制度 8设备管理责任制度 9安全与技术交底制度 10项目员工考勤考核制度 1l项目成本考核制度 二施工组织机构的启动与高效运作 1根据本工程各方面情况及特点有针对性地组建项目班子并且入选人员一旦经过甲乙双方确认全班人选将处于备战状态未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作如材料机械技术等准备与策划工作以无条件满足本工程需要为前提并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员否则愿意接受处罚 2根据项目经理部的工作实际具体明确每个项目管理人员的责权利使全体管理人员有