员工低效.docVIP

员工低效，老板有责 　　后进员工有着一些共同的特点。与绩效出色的员工相比，他们的工作动力、热情或者主动性不够。在从事某些类型的工作时，他们通常感到比较吃力，因而信心和效率也日渐降低。 　　根据对世界各地数千位经理人的研究，老板在与落后员工打交道时所表现出的行为也相当具有共性。他们绝大多数人都有各不相同的领导风格，有高压控制型的，也有权利下放型的，不一而足，具体要看和哪种员工打交道。 　　然而，如果老板们觉得自己能够掩饰对下属的真正看法，那可要好好再想一想了。你把谁看扁了，他心里是有数的。下属可以感觉出你对他们缺乏信心。 　　下属可以看出老板对他们不抱很大期望，这会产生什么严重的后果吗？研究表明，这会影响到员工在工作中下多少功夫和出多少成果。期望值和员工绩效之间存在明显且牢固的联系。 　　在近年进行的一些所谓“皮格马利翁效应”的研究中（皮格马利翁是希腊神话中的塞浦路斯国王。他雕刻了一座美丽的象牙女像，并爱上了她。他向神乞求让她成为自己的妻子。爱神阿芙洛狄忒被他打动，赐予雕像生命，并让他们结为夫妻。“皮格马利翁效应”也称作“期待效应”——编者注），研究人员将员工随意分为两个小组，并告诉新来的领导说，其中一组员工的潜力远远大于另一组。这位领导信以为其中一组人的工作能力真的比另一组“更好”，因此他对他们寄予了不同的期望，过了一段时间后，两个小组的工作绩效就真的出现了差距。这说明员