通化矿业集团中层管理人员岗位分析与岗位绩效管理精选.doc

通化矿业集团中层管理人员岗位分析与岗位绩效管理 5 第2章通化矿业集团中层管理人员绩效考核现状分析 2.1通化矿业集团基本情况及人力资源情况 通化矿业（集团）有限责任公司是一个有着百年开采历史的国有独资企业，现隶 属于吉林省煤业集团公司，是国家统计局认定的中国大型工业企业，2010年在全国煤 炭系统百强排名中位列第75位。1948年12月企业成立以来，累计为国家生产优质煤 炭1.8亿多吨，为全省经济社会发展做出了历史性地贡献。 通化矿业集团是吉林省唯一一家焦煤基地，现拥有总资产141149万元，注册资本 2.42亿元。公司主营业务有：煤炭开采、洗选加工、煤化工、矿山机电维修与配件制 造、瓷瓦建材、林产养植、旅游开发、医疗疗养等。现有下属单位19个，其中：分公 司10个、直属单位4个、控、参股子公司5个。公司现有员工11278人，各类专业技 术人才1902人。目前，尚有地质储量，24136.7万吨，5对生产矿井，2011年预计生 产煤炭600万吨。煤炭品种以焦煤为主，兼有气煤、无烟煤、贫瘦煤、1/3焦煤等。 新中国成立后，经过几代矿工的艰苦奋斗，矿区煤炭资源得到了大规模开发，陆 续建成了松树、湾沟、苇塘、砟子、大湖、八道江、道清、五道江八对矿井，煤炭产 量由建局之初的年产15万吨逐年上升，1978年曾达到年产572万吨，矿区各项事业有 了长足发展。 进入改革开放新时期以来，通化矿区经历了计划经济向市场经济转变的深刻变化。 受计划经济特别是各种社会负担的影响，从1991年到2003年，企业陷入了长达12年 的困境之中，最长时拖欠职工工资高达26个月，是当时全国煤炭系统10个特困局之 一。在国家政策的大力扶持下，2000年到2005年，通化矿业集团抓住国家对资源枯竭 矿山实施关闭破产和剥离企业办社会的政策机遇，分三批对6个资源枯竭煤矿实施了 局部破产，对8个地面生产进行了国有退出的民营化改造，向地方移交中小学34所， 比较彻底地解决了计划经济遗留下的各种问题，实现了轻装上阵。 2005年12月26日，通化矿业（集团）有限公司在辞旧迎新的鞭炮声中宣告成立， 完成了矿区发展上的历史新跨越。企业改制以来，集团公司新一届领导班子，以科学 发展观为统领，按照集团公司绘制的“十一五”发展规划蓝图，全力加快和谐新矿区建 设步伐，呈现出又好又快的强劲发展势头，创出了崭新的业绩。 企业发展模式发生了根本性的转变。以转变经济增长方式为着力点，确立了“一体6 两翼”的发展思路，既：以煤炭生产为主体、以煤电产业链和煤化工产业链为两翼的循 环经济发展新模式。投资44亿元建设的八宝工业园区已初见成效；以产业多元化为特 征的东圣焦化项目已全部投产。 企业经济效益大幅攀升。工业总产值由改制前2005年的4.04亿元上升到2007年 的13亿元，今年预计将达到20亿元；上缴税收由改制前的2005年的5296万元上升 到2007年的11311万元，今年预计将达到15000万元；员工收入由改制前2005年的 年人均收入12045元上升到2007年的年人均收入21210元，今年预计年人均收入将超 过29000元。 安全生产持续好转。矿区质量标准化建设取得了根本性变化，科学防范手段有了 较大提升，安全监测监控手段、瓦斯治理措施以及重大事故防范的科技含量显著增强， 本质安全型矿井建设取得了实质性进展。2006年到2007年，安全费用投入总额达到 12614.6万元。 科技兴煤战略成效显著。以推进采煤方法改革和支护方式改革为主业发展动力， 取得了复杂地质条件下进行综采综掘的历史性突破，四个主力煤矿均实现了一矿一井 的大生产格局，目前，全公司已有4套综采、5台综掘，机械化程度达到100%，非木 支护率达到了96%。 可持续发展能力大大增强。为确保煤炭开采资源的接续能力，今年，通矿集团作 出了“资源勘探年”的战略决策，投资1亿多元，对现有生产矿井和周边进行资源补勘 和勘探，确立了八宝、道清煤矿深部、六道江四区、松树北等5个勘探靶区，预计今 年可提交新的地质储量5000多万吨，矿区后续发展能力大大增强。 企业改革得到不断深化。为加快企业做大做强，增强企业发展能力，目前，通矿 集团正在与北京新希望集团合作，积极筹措企业上市，通过资本运营为企业做大做强 创造更加广阔的发展空间。 擎天正要中流柱，莫拟人间蜀道难。到“十一五”末，通矿集团煤炭产量将达到600 万吨，安全生产达到全省先进水平，形成循环经济产业发展模式，综合机械化开采水 平力争达到70%，安全高效矿井达到90%，年实现工业产值40亿元，上缴税收5亿元， 人均年收入32000元，实现和谐新矿区建设的宏伟目标。7 2.2通化矿业集团中层管理人员绩效考核现状 2.2.1考核计划 通化矿业集团考核计划的目的是为了解和测试的员工和组织绩效