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在综合考核大会上的讲话 (2009年12月) 同志们： 为更好地掌握各级领导班子、领导干部队伍建设情况和2009年度工作目标任务完成情况以及党风廉政建设情况，增强市局党组工作指导的有效性，经研究决定，从12月上旬起，组织对所属单位进行综合考核。下面，我就做好这次综合考核工作讲几点意见。 一、要正确认识年度考核工作的重要性和必要性 年度考核既是一项例行的年度工作检查,同时又是一次十分重要的工作调研活动。既是检查、检验领导班子和领导干部履行岗位职责，实践党的宗旨的重要方法，又是客观、公正地评价干部的，加强领导干部队伍建设的重要途径；是加强上下联系,进行思想交流与沟通,增强互相信任,构建和谐质监的一个重要的工作方法。 进行班子、领导干部、年度工作目标任务和党风廉政责任制考核，是加强干部管理，促进履职尽责的一项重要措施；是加强领导班子和干部队伍建设，进一步贯彻落实市局党组《关于加强基础领导班子建设的意见》和党风廉政责任制的具体步骤；是加强执政能力建设、推进全市质监事业发展的必然要求。通过考核，使市局党组能够更多地了解领导班子和领导干部的政治、业务素质及履行岗位职责的情况，对加强领导班子和领导干部队伍建设具有指导意义。同时，在全面考核的基础上，客观、准确地了解各级领导班子和领导干部一年来在工作成效、工作作风和廉洁自律等方面的情况，为市局党组准确识别干部提供科学依据。考核的过程也是发扬民主的过程，有更多的职工参与对班子和领导干部的评价，保证了考核结果的真实性和客观性，其考核结果的运用，将起到鼓励先进，激励后进的作用，对加强干部队伍建设的起到积极作用，对于增强领导班子的向心力、凝聚力、战斗力具有重要意义。因此，希望通过这次综合考核,进一步调动和激发领导干部和广大职工的积极性和创造性，达到上下一致,凝心聚力抓工作，一心一意谋发展,形成比学赶帮、争先创优的良好氛围，以争取全市质监事业有以个更快的发展速度。 二、考核的内容 一是组织对县（市）局，分局，所队领导班子的考核；二是组织对科级领导干部和科级非领导职务干部的考核（包括对部分单位试用期满干部的考核），各单位技术机构的科级非领导职务干部由所在单位党组（班子）负责考核；三是组织对2009年度目标任务完成情况的考核；四是组织对党风廉政建设责任制落实情况的考核。 （一）领导班子考核内容 重点考核2009年各级领导班子建设和工作开展情况。主要包括以下几个方面：思想政治建设情况、作风建设情况；领导能力，驾驭全局，科学决策，处理复杂问题能力情况；工作开展、工作实绩情况；班子团结情况等。 （二）领导干部考核内容 主要是2009年度在德、能、勤、绩、廉等五个方面的表现情况：主要包括政治态度、思想品质情况；工作思路，组织协调，依法行政情况；组织能力，处置突发事件能力，团结协作情况；精神状态，工作作风，事业心、责任感情况；履行职责成效，解决复杂问题能力等。对正职领导干部，还要重点考核贯彻落实科学发展观、驾驭全局、处理利益关系和务实创新的能力。 (三)年度工作目标任务考核 依据市局阜质人[2009]69号文件和阜质技监组[2009]29号下达各单位的目标任务以及年中部署的重点工作落实情况进行考核。考核组根据考核情况，进行客观分析、量化比较，综合评定。 （四）党风廉政建设责任制落实情况考核内容 按照阜质技监组[2009]19号《关于印发阜阳市质监局党风廉政建设责任制考核办法及评分细则的通知》所规定的考核内容进行考核。重点 考核领导班子和领导班子的正职。 三、考核的方法程序 （一）述职测评评议。1、被考核单位主要负责人代表领导班子作口头述职报告；2、领导班子成员依次作口头述职报告（非领导职务干部书面述职）；3、民主测评评议。 （二）个别谈话。谈话对象为被考核单位领导班子成员、中层干部和部分群众代表。 （三）查阅资料。查阅被考核单位的目标任务自查报告，年度工作总结，会议记录，中心组学习记录，个人笔记，干部任免，党风廉政资料等，进行数据印证考核。 （四）情况反馈。由考核组向被考核单位主要负责人反馈考核的初步情况，交换意见或进一步征求意见。 四、几点要求 为做好本次考核工作，圆满完成市局党组这次综合考核工作任务，对大家提几点要求： 一是思想上要高度重视。领导班子、领导干部考核和年度工作目标任务考核工作，是完善对领导班子和领导干部进行有效管理和监督的一项重要内容，通过班子和领导干部的述职述廉，使同志们更进一步了解领导班子、领导干部一年来思想政治建设情况、各项工作开展情况和党风廉政建设责任制落实情况，有利于大家对班子和领导干部作出客观公正的评价；有利于总结班子建设的经验，提出问题和解决问题，为市局党组加强基层班子建设提供依据。希望各位领导干部要联系个人思想工作实