电视新闻生产“大编辑部”模式.docVIP

电视新闻生产的“大编辑部”模式 　　【摘　要】为了适应电视新闻生产从栏目化操作转向频道化运营的需要，新闻采集和制作从作坊式生产向流程化的工业生产转型。各级电视台从频道整体利益出发，在“大编辑部”统筹管理下进行新闻的集约化采集与个性化加工。木文以研究者对电视新闻从业人员的调研为依据，探讨该模式在实践中遭遇的问题并提出相应对策。 　　【关键词】电视新闻；大编辑部；问题与对策 　　【中图分类号】G229 【文献标识码】A 　　 　　一、 “大编辑部”模式提出的背景与内涵 　　 　　在观众对新闻资讯大量、连续、多元的收视需求刺激下，电视新闻生产从栏目化操作逐步向频道化运营过渡。各地纷纷开办新闻资讯频道，与影视、体育、综艺等其他专业频道争夺收视份额。综合频道则扩容新闻时段，构建全天候资讯宽带，在完成宣传任务的前提下，通过内容、形式的差异化编排，完善新闻的告知、沟通、服务、娱乐功能，充分覆盖收视率高的当地民生资讯，积极吸纳、包装外来的新闻资源，辅以多样的节目营销手段，建立与观众群稳固的“新闻约会”。同时，数字制播技术的成熟为电视新闻的批量生产、深度加工以及各制作工种的信息共享提供了物质保障。覆盖采集、编辑、播出、存储、监管等业务环节的数字新闻制播网络在各级电视台得到了广泛应用，极大提高了制作单位的信息整合能力，从而更及时、高效、充分地发掘和加工新闻资源。 　　在此背景下，电视新闻生产方式发生了相应的变革，基本特点是逐步改变过去以栏目为单位、相对封闭的作坊式生产，以频道利益最大化为目标，对信息、时段、人员、设备等资源进行统一、有效的配置，形成工业化流程生产。1999年福建诞生了内地首家新闻频道，在动态新闻栏目实行人员统一、新闻标准统一，频道主编负责管理的生产机制，“一个记者采访的新闻，各栏目如需要都可以使用，……值班主编对当天播出的所有节目可统筹安排，必要时有权中断正常播出，插播突发性事件的报道”。同年，央视新闻中心《现在播报》尝试设置“编委会”，通过每天的编前会，“确定重点报道或主打新闻选题以及当天的???出计划”。一些地方台的新闻部既采取记者根据不同领域、线路进行分工的传统做法，又强化了编辑负责版面总合成和前期策划的功能，形成条线分割与流程操作结合的生产模式。 　　2003年央视新闻频道开播后，栏目化管理方式下条块分割、各自为战的局面与频道统一调度、整体协调的要求产生了巨大的矛盾。为满足全天候新闻滚动播出和经常性新闻直播的需要，频道管理层开始推广“大编辑部”的思路。按照他们的构想，其核心是“设立作为整个频道大脑和神经中枢的频道编辑部，以频道为管理单元，协调选题策划，灵活调度记者，整体把握各新闻栏目对重大事件的报道”。通过“大编辑部”强化新闻生产环节之间的联系，“……面对日常的节目报道，新闻频道所属的各个部门各个栏目组要在频道编辑部统一协调和整体把握下，根据各自栏目的特点定位，充分发挥长处，大显其能，其节目的内容、形态、风格要符合频道的整体要求”。2003年底开播的东方卫视也比较彻底地采用了“大编辑部”模式。之后，央视海外中心、北京电视台等单位陆续以构建“大编辑平台”为目标开展人员重组与业务改革。 　　总体上目前各台“大编辑部”的运作有以下特征：1、以频道为单位设立“编辑部”，或定期召开由各职能部门组成的“编委会”或“主编会议”作为新闻资源调配、选题策划和业务管理的中枢。2、实行采访、编辑、制作的专业分工，前期采访部门的记者、摄像和其他技术人员纳入公共服务系统，采集的新闻资讯供所有栏目和新闻时段使用。3、各栏目和时段在“大编辑部”统筹下对新闻资讯资源进行分层次加工和个性化包装；允许栏目保留一定数量的前期采访人员以满足节目的特殊需求，但素材应为共享资源。 　　“大编辑部”的绩效尤其见诸于近年来各台在重大突发事件报道上的进步，此不赘述。下文着重根据研究者对“大编辑部”模式实施现状的调研，讨论存在主要的问题。 　　 　　二、 “大编辑部”在实际运作中遭遇的问题 　　 　　1、采编部门行政分治阻碍“大编辑部”统筹功能的发挥 　　电视新闻生产可简化为两个环节：前期采访(采集新闻)与后期编辑(串联编排制作成可供播出的节目)。业内常把记者喻为“采购员”，编辑喻为“厨师”。采购的原料不合厨师要求，或厨师没有把原料使用好从而发生矛盾的情况在各国媒体中都难以避免。为此，西方电视新闻机构沿袭报业传统，赋予编辑最终的把关权，或由制片人、主编、主播组成“编委会”决定新闻的播出内容、顺序和表达方式。 　　调研发现，我国电视台设立“大编辑部”的初衷也是希望由编辑部门主导新闻生产，缓解前后期矛盾。但由于新闻部门仍实行事业单位管理，记者和编辑划归两个行政级别平行的部门(或科组)，编辑并没有管理记者的直接权限。“编辑部更多的是从新闻价值方