电视栏目评价与管理刍议.docVIP

电视栏目的评价与管理刍议 　　[摘要]电视栏目管理是电视媒体管理的出发点和立足点。不断深化电视栏目管理的理论研究与实践，是建立我国电视媒介管理创新体系的重要内容，是电视发展的客观需要。 　　[关键词]电视栏目 评价　管理 　　 　　电视管理最重要的是频道管理与栏目管理，其中，栏目管理是基础，显得尤为重要。因为，随着电视节目的日益栏目化。电视观众对电视节目的选择越来越体现在对电视栏目的选择上，电视媒体之间的竞争越来越体现在电视栏目的竞争上，电视栏目建设和管理问题早已成为决定一个电视媒体得失乃至成败的战略问题。然而，纵览国内电视媒体，笔者深深地感到：我们对电视栏目管理方面的认识还相当肤浅与滞后。 　　从电视诞生的第一天起，电视一维性的线状传播与电视受众多元化的需求之间就产生了难以调和的矛盾。在相当长的一段时间，电视人都在迫不得已而又无可奈何地做这样的工作：一方面，要在不同的时间段面向不同的受众群，另一方面。又要在以某类观众为主要对象的同时尽量兼顾其他观众。其结果可想而知，每天的电视节目都成为一个杂乱无章的大拼盘。 　　把电视节目播出时间、频道、内容、形式、采制人员等相对固定，以求与特定的观众或观众群相对应的电视节目栏目化的作法，就较好地解决了线性传播之“窄”与电视受众之“广”的矛盾。时至今日。几乎所有电视媒体的重要时段都无一例外地被各种固定栏目所占据。据国外权威电视传媒调查机构对全球50个知名电视频道的调查统计，这些频道90％以上的播出时间已栏目化(包括影视剧、大型活动)，99.4％的观众为电视栏目所吸引，90％以上的广告收入来自电视栏目。收视率最高、广告价位最高的往往是电视栏目。如开播于1970年的美国CBS著名的新闻性杂志栏目《60分钟》，近40年来一直是欧美最受欢迎的电视新闻性栏目，近30年收视率在美国一直名列前茅。现在，《60分钟》栏目每分钟的广告价格已突破50万美元。关于电视栏目，国内虽然未见这样的调查统计数据。但大致情况应是大同小异。 　　电视栏目是电视节目内容和形式的有序而稳定的载体，是电视观众识别选择电视节??的平台与标识。是电视媒体吸引观众眼球以赢得竞争胜利而精心打造的品牌。是电视媒体的脸面和形象。是电视台最重要的经济支撑点和增长点，也是电视台最基本、最核心、最重要的生产、考核、管理单位和责任主体。 　　既然电视栏目在电视传播中的地位如此重要，那么，强化电视栏目的管理，使之更加科学有效就十分必要。但遗憾的是，国内电视界这项工作还非常滞后，主要表现在： 　　1　管理观念滞后。虽然改革开放以来，党和政府多次明确包括电视在内的传媒业是第三产业。在市场经济条件下，新闻传媒既要宣传，又要经营，但在实际工作中。传媒业的决策管理者们仍然只重视传媒的政治属性。而常常忽略其文化属性、信息属性和商品属性。他们往往注重宣传控制，不注重经营管理；注重方针政策纪律，不注重媒体发展的客观规律：注重政治需要，不注重市场需求；注重长官意志，不注重管理规则：注重党性意识，不注重市场意识、经营意识、成本意识、效益意识、开发意识、竞争意识、资本运营意识：注重喉舌功能，不注重产业功能；注重领导评价，不注重受众评价。 　　2　管理体制滞后。长期以来，有关部门把广播电视作为敏感的传播媒体进行极为严格的控制。一是对电视业实行大一统的垄断经营，关门闭锁，不允许其他任何行业涉足，管理封闭；--是通过严格的条条、块块管理，把电视传播限制在行业以内，限制在本行政区以内，不允许本行业内部进行竞争；三是传统的电视节目制作播出制度尚未打破。电视节目市场建设困难重重。节目制作社会化举步维艰，电视节目制作与播出分离尚需时日。在这种体制下，栏目或栏目制作部门只能是行政机构序列的终端或附属，而不可能成为责权利统一的责任主体。 　　3　管理机制滞后。栏目过多过滥、节目质量平平、制作成本太高、工作效率低下、以职谋私等，成为国内一些电视台的老大难问题。这些现象很大程度上是管理机制滞后造成的。人事、用工、分配等项制度的改革在中国企业已经进行了近20年，但对于电视媒体仍然只是一个美好的设想。领导职务的终身制、工作岗位的牢固制、员工录用的单一制、收入分配的平均制、职务晋升“刚性”制。至今在电视业理直气壮地存在着。职务能上不能下、用工能进不能出、收入能高不能低的现实。严重地破坏了机会的均等和社会的公平，阻碍了合理平等的竞争，挫伤和压抑了人的积极性和创造性。在国内，许多电视台栏目的社会影响力、收视率、成本效益与栏目的成员特别是栏目的主要责任人没有或者没有多大的利害关系。落后的经营管理机制。造成了一些电视台栏目庞杂、部门臃肿、职权重叠、职责模糊、人浮于事、资源浪费、效率不高。 　　4　管理方法滞后。在电视栏目管理方面，最主要表现在怎样去评价一个栏目、评价一个栏目的责任人、