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流程工业综合自动化概论作业 ERP研究报告 信息学院 自动化0905班 王睿阳1 流程工业综合自动化 流程工业是指在我国国民经济中占有重要经济地位的石化、炼油、化工、冶金、制药、建材、轻工、造纸、采矿、环保、电力等工业行业。这些行业普遍存在能耗大、产品质量差、生产过程工艺落后、自动化水平低、管理水平低、信息集成度低、综合竞争力弱等现状。流程工业综合自动化是将先进的工艺设备技术、现代管理技术和以先进控制与优化技术为代表的信息技术相结合，将企业的生产过程控制、优化、运行、计划与管理作为一个整体进行控制与管理，提供整体解决方案，以实现企业的优化运行、优化控制与优化管理，从而成为提高企业竞争力的核心高技术。 2 ERP及其内容 ERP（Enterprise?Resource?Planning）企业资源计划系统，最早是在20世纪90年代初由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter?Group?Inc.提出的。 2.1 发展历程 ERP的发展大体经历了3个阶段：MRP（物料需求计划）阶段、MRPⅡ（制造资源计划）阶段和ERP（企业资源计划）阶段。最初，在制造业中为了解决库存积压和短缺问题，出现了物料需求计划MRP。MRP缺乏计划的反馈信息，在MRP中加入计划执行的反馈信息，以便及时进行动态的调整，即闭环MRP。MRPⅡ在闭环MRP的基础纳入财务子系统，把制造、财务、销售、采购和工程技术各子系统集成为一体，实现了物流与资金流的统一。ERP则在MRPⅡ的基础上，将客户需求、企业内部资源以及供应商的制造资源整合在一起，形成了企业一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节（包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质检、运输、分销、服务与维护、财务、人事）进行了有效的管理。 2.2 主要特点 （1）ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应，它集成了供应链管理功能，强调供应商、制造商与分销商之间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。（2）ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。（3）ERP更多强调财务，具有较完善的企业财务管理体制，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。（4）ERP较多地考虑人作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本。（5）在生产制造计划中,ERP支持MRPII与JIT的混合管理模式，也支持多种行业(离散制造、流程工业等)的管理模式。（6）ERP采用了当代先进的计算机技术，如:客户/服务器体系结构、电子数据交换EDI、多数据库集成、面向对象的编程技术、图形用户界面及第4代语言等。 2.3 研究内容 （1）企业资源对象的建模理论研究；（2）企业动态模型建立；（3）资源的现代管理方法；（4）资源利用的决策方法研究；（5）企业资源计划系统的实现方法研究（包括系统重构、跨平台运行、与电子商务和PDM产品数据管理集成、建立数据仓库、基于Web运行等等）。 2.4 现状及思考 在20世纪的最后十余年中，随着经济全球化趋势的日益强化和信息技术的迅速发展，市场环境发生了根本性的变化。一方面，市场转变为顾客驱动，市场竞争愈演愈烈，而且表现为涉及TQCSE(Time、Quality、Cost、Service、Environment)的全方位竞争；另一方面，计算机信息技术的广泛应用，大大提高了竞争的高科技含量。面临激烈的竞争，企业界的一个重要对策就是采用将制造技术与信息技术、自动化技术、现代管理技术和系统科学技术有机融合以形成新一代先进制造技术，以有效地提高企业的综合竞争能力，推动了ERP的诞生。 随着网络技术的迅速发展和应用，ERP技术的研究也迅速向开发和实施应用推进。许多大中小企业都在不同层次上学习和应用这一当今先进的管理手段和方法。经过近20年的风雨历程，ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件。它集信息技术与先进的管理思想于一体，能帮助企业实现资源的合理调配，并最大化地创造社会财富，是企业在信息化时代生存和发展的得力工具。 纵观ERP在我国的发展和应用历程，有喜有忧，但前景乐观，未来将成为提高我国企业管理水平和市场竞争力的必要工具。加快企业体制改革，深化企业业务流程重组，加强职工信息化知识培训，增强企业领导层管理水平和对企业信息化的重视力度等都是提高ERP在我国企业推广成功率的重要因素。