长山子煤矿原煤生产计量管理制度.docVIP

长山子煤矿原煤生产计量管理制度 原煤产量计量制度 （一）原煤产量采用电子秤计量。 （二）计量工具的管理 1、主计量工具（电子秤）的管理 ⑴零点检测 ①主管单位（区队）每旬要对电子秤进行一次零点检测，皮带工要及时主动地配合测试，皮带工若不配合零点检测,一次罚皮带工500元，并连带主管处罚200元。 ②当装有电子秤的皮带出现截短、更换、断带、大修等情况时，皮带工应及时向调度室汇报，由调度室通知主管单位（区队）及时对电子秤进行零点检测。若皮带工区汇报不及时,造成电子秤计量出现较大偏差，对皮带工区罚款1000元，对单位党政主管领导各罚款200元。 ⑵实物标定 ①主管单位（区队）每年要对电子秤进行一次实物标定，进行实物标定时，相关单位必须安排4～6名人员进行配合。 ②当电子秤计量数据和井下计算计量数据发生较大偏差，且不能找出偏差原因时，调度室及时通知管理单位（区队）对电子秤重新进行实物标定。 ③实物标定后，任何人不得擅自调整计量参数。否则对责任人给予留矿察看的处分。 ⑶电子秤的维护及保养 ①电子秤日常维护保养按公司相关文件规定执行。 ②管理单位（区队）应设电子秤专管人员，负责电子秤的巡查、监管工作。巡查每月分别不得少于2次，巡查情况形成书面材料，于当日17时前，报送主管负责人或调度室。所有巡查数据由主管单位或调度室要建立档案，巡查每少一次罚责任人50元。 ③管理单位（区队）必须保证传输信号的畅通，出现传输信号中断时，调度室立即安排监测队进行处理，并于12小时内处理好，否则，对监测队维护人罚款200元，对单位党政主管领导各罚款100元。 ④电子秤通讯站，打印机等设备由监测队负责维修管理。 原煤产量计量规定 （一）日常原煤产量的计量采取采煤区报产的方法。即由各采煤区根据当日（或当班）生产情况，以书面的方式，向调度室报告当日采煤推进情况。 （二）各采煤区队的日产书面汇报，必须写明每天推进进尺、平均面长、平均采高等内容，单位主管领导审查无误签字后，报送调度室（生产办）。书面汇报务必于每日14时前送达调度室。 （三）各采煤区提供的书面数据，必须实事求是，不得弄虚作假，若造成汇报产量超出实际日产量的±5％范围，每次罚单位500元，并追究相关人员的责任。 （四）调度室每天根据各采煤工区提供的书面数据，计算出相关单位的模拟日产量。 （五）由生产技术部牵头，召集生产部、财务部、经管部等单位每月分三次，即每月的10日、20日、月底，对各采煤面进行收尺，并于当日14时前，向调度室书面汇报本旬各采煤面的收尺情况（各采煤面旬走向进尺，平均面长，平均采高等）。同时，生产部负责各采煤工作面采高的抽查工作，并由调度室备案考核。 （六）调度室依据生产技术部提供的各采煤面旬收尺参数，计算出各采煤面的旬采区产量。 （七）调度室根据电子秤提供的旬产量，生产技术部提供的各采面旬产量，进行综合分析平衡，确定电子称计量是否正确，是否在允许偏差范围之内。 三、计量管理规定 （一）监测队负责电子秤的准确计量，有关参数提供给调度室备案。若发现电子秤不准确，每次处罚100元。 （二）由生产技术部牵头，召集财务部、经管部等单位有关人员，每月分三次（即每旬）对各采煤面煤的自然容重进行测定。同时根据采煤面煤的含矸情况，对测定煤的自然容重进行调整，调整幅度应控制在±5％范围之内。 （三）由生产技术部牵头，召集财务部、经管部等单位有关人员，不定期地对各采煤面浮煤等情况进行抽查，抽查结果于当日14时前，报送调度室。浮煤的厚度超过规定要求，按每超过多少，扣除采煤面旬平均采高多少，再计算各采煤面产量。同时给予责任单位2000～5000元的罚款。 （四）报送调度室的书面数据，要实事求是，多报、漏报每次罚责任人300元，罚单位主管领导200元；晚报的罚责任人100元，单位主管领导100元；提供的各采煤面参数有明显失误的，一次罚单位1000元，并追究有关人员的责任。 （五）电子秤计量的产量扣除各采煤面产量，即为掘进煤和清理脏杂煤的产量。但扣除剩余部分不足掘进煤产量，应首先保证掘进煤产量。 （六）本规定运行过程中的协调、监督及考核工作，由调度室负责，经管部、财务部、等有关单位配合协调工作。 四、附则 （一）对相关单位的考核，仍由职能部门对应考核。 （二）本规定从下发之月起执行，与本规定抵触的文件，以本规定为准，解释权属长山子煤矿主管单位。