西海岸西区二期项目启动会.pptVIP

* * 2012年2月15日 xxxx西海岸 西区二期项目 土建工程启动会 会议议程 一 项目工程部----介绍项目概况、工程管理目标及要求 二 xx建筑股份公司----组织架构介绍及工程实施构想 三 广州xxx监理公司----工程监理要求 第一项议程 介绍项目概况、工程管理目标及施工要求 总平面图 第一部分 xxxx西海岸西区二期项目概况 总用地：47.79亩（31858平方米） 总建筑面积：65014.48平方米 建筑层数： 地下一层地下室、地上32层 建筑类型： 高层建筑 高层住宅情况：4栋主体 54334.28平方米，户数：412户 地下室：10680.2平方米，车位：315个 结构形式： 管桩和旋挖桩基础、框剪结构 其中包含三套精装样板房和一套工法样板房（共计四套） 二期鸟瞰图： 7#、8#、9#、10# 7# 8# 10# 9# 7、8#楼 正立面 7、8#楼 背立面 9、10#楼 正立面 9、10#楼 北立面 第二部分 项目目前的进展情况 桩基础工程： 完成管桩443条，旋挖桩243条，桩检测已经全部完成。 图纸方面： 建筑、结构、水电图纸完成，具备开工要求。 报建方面： 请总包单位和监理公司尽快提交报建所需资料。 土建总包单位： 进场并开始对主楼基础开始施工。 监理公司：管理人员架构已经完善。 第三部分 下一步重点工作提示 设计方面： 样板房图纸，市政、弱电等配套，门窗、栏杆等的深化 招投标方面： 样板房装修园林、强弱电及市政配套、门窗栏杆等招标 报建方面： 施工许可证办理 施工单位： 完成场地及临建布置；组建管理团队；落实施工班组、 材料、机械设备进场；制定施工组织方案，按以定的施工时间节点要求进行施工。 在资金方面得到地产集团和项目公司的大力支持 前期工作准备完善，桩基础已经完成，各专业图纸已经齐全并已优化 总包单位是沿用一期的单位，对我公司的管理要求和管理标准比较清晰 外墙装饰材料大部分为沿用，较为成熟 地上主体结构为标准层、施工难度相对不高 第四部分 对项目推进比较有利的方面 主体部分需要雨季施工 春节刚过施工班组进场慢 地下室顶板到正负零的结构板相对复杂 9、10#楼样板房需要提前完成移交 各层的赠送面积需验收后施工 分包单位相对多，总包要负起总管理职责 项目推进时相对的难点 第五部分 主要进度目标要求 2012年5月24日 2012年5月15日 完成样板房砌砖抹灰 2013年7月10日 2013年7月1日 办理竣工验收 2013年6月1日 2013年5月15日 全部拆排栅时间 2012年5月25日 2012年5月25日 样板房交付时间 （装修进场时间） 2012年9月20日 2012年7月26日 结构封顶 2012年3月25日 2012年3月6日 地下室顶板 2012年3月5日 2012年2月5日 地下室底板 项目内容 开始时间 完成时间 备注 二十二层结构板 2012年3月26日 2012年7月25日 1-5层拆排栅时间 2012年7月1日 2012年7月5日 60 外墙抹灰铺贴工 外墙装饰部分 4 30 架子工 80 砌砖、抹灰工 40 砼工 120 木工 60 铁工 主体部分 3 30 杂工 50 砌砖工 40 砼工 120 木工 100 铁工 ±0.00以下部分 2 25 施工管理人员 管理人员、后勤人员 1 班组人数（个） 投入工种类别 阶段性工程任务 序号 各施工段需要投入劳动力进场明细： 第六部分 工程质量管理方面要求 图纸会审工作，把问题解决在施工之前 技术交底，明确工艺要求和验收标准 严格工序交接验收和样板先行制度 施工自检、监理复检、甲方验收 推行工程施工标准化，严格执行集体公司的实测实量制度，减少建筑质量通病，建造精品工程 介绍完毕 谢 谢 会议议程 一 项目工程部----介绍项目概况、工程管理目标及要求 二 潮阳建总----织组织架构介绍及工程实施构想 三 吉盈监理----工程监理要求 四 规划工程部对本工程的工程管理要求 五 容桂项目公司总经理发言 六 地产发展集团总裁发言 * * * * * * * * * * * * * * * * *