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同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同济家教 有限公司创业计划 Tongji Tutoring Co., Ltd. Business Plan * 同舟共济创业团队 目录 市场分析 教员及消费者分析 SWTO分析 公司框架 前景展望 宣传途径 预估费用 * 同舟共济创业团队 一、市场分析 市场需求 教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。然而放眼广州，家教市场却多年未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。纵然，部分个人预树品牌，然而其心可嘉业未成。究其原因，我们不难估量广州庞大的家教市场需求。 * 同舟共济创业团队 一、市场分析 * 同舟共济创业团队 一、市场分析 学生、家长对家教老师的选择分析 * 同舟共济创业团队 一、市场分析 市场概况 1、需求较大，但 分散，不集中 2、“散、小、乱”的特点 3、补习班、培训班等的哄抢之势 4、信任危机 凸显 5、“中介型” “公司型” * 同舟共济创业团队 一、市场分析 竞争状况 大学勤工俭学家教 家政公司家教 教育公司家教 网上家教 非法家教 家教 市场家教类型 * 同舟共济创业团队 一、市场分析 竞争市场特点 短期家教，并且没有长期、完备的教学计划，缺乏 基本的统筹安排。 教学的内容五花八门 家教从业人员素质参差不齐， 有些态度不端正，总 是把赚钱放在第一位 家教质量也大打折扣，存在强迫行为和乱收费现象 * 同舟共济创业团队 二、消费者及教员分析 大学生 勤工助学、减轻家庭负担、增加社会经验 中小学老师 缓解生活、购房压力增加额外收入 家长 成绩=家教、提高成绩、急切心理 学生 成绩不理想、被父母强加 * 同舟共济创业团队 三、SWTO分析 W(产品劣势） 效果难鉴定 教员能力参差不齐 易产生纠纷 O（市场机会） 市场庞大 社会对教育的重视 家教行业未成形 T （市场威胁） 行业内无序竞争激烈 教员不固定，人才易流失 S（产品优势） 迎合了家长、孩子 大学生资源丰富 * 同舟共济创业团队 四、公司框架 同济家教有限公司 外事联络部 教务部 宣传部 法律部 财务部 招聘教员 联系培训教 员的老师 教员培训 教学质量及 教员监督 宣传公司形 象获取生源 市场调查接 收效果反馈 制定合同 维护权益 处理纠纷 做好预算 公司财务经 营 * 同舟共济创业团队 试运行阶段（在白云区） 开设基础课程 五、前景展望 前期各项准备工作到位 提升品牌知名度 打造品牌 打价格、质量战 开设连锁店壮大规模 1 2 9 10 11 12 3 4 5 7 6 8 12 壮大规模（广州市） 开设素质课程 同舟共济创业团队 12 六、宣传途径 校方 中小学生 同济家教有限公司 良好的培训和管理制度 量身打造最适合的家教 整合宣传的关键点： 如何提高供求双方对同济 家教有限责任公司的需求度 提高同济家教的知名度，为“最合适家教理念”开拓市场出路 * 同舟共济创业团队 校方 大学：积极与团委等有关部门沟通交流； 中小学：建立良好互动，互助互利。 中小学生 分阶段宣传，突出特色； 推出套餐服务； 接受反馈意见。 同济家教有限公司 六、宣传途径 * 同舟共济创业团队 七、预估费用 一.公司初期（白云区） 公司启动资金20万； 购置设备租办公室约需10万； 各种途径宣传约需2万； 培训人员的薪酬人均2000-2500不等，约需招收4名教师约需8000-10000元； 剩下的资金作为公司流动资金以后备用 * 同舟共济创业团队 七、预估费用 二.公司稳步运营期（广州市） 加大宣传力度约需10万； 对员工进行再培训约需10万； 扩大公司的硬件设备和场地约需5万； 对家长满意度好的员工予以奖励约需2万； 七、预估费用 三.公司发展壮大期（广东省） 建立分公司3-5家约需140万； 宣传本公司约需20-25万； 在价格和服务上与同行竞争，约需5万； 各期费用总计：227万 * 同舟共济创业团队 * * 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 同舟共济创业团队 *