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中小企业财务管理问题根源与解决对策分析-财务管理 中小企业财务管理问题根源与解决对策分析 戴德群 一、中小企业财务管理问题 1.财务基础管理混乱 财务基础是中小企业财务管理工作的重点，包括账目记录、资金监管、收支分析等内容。中小企业对于这些基础财务管理是比较重视的，不需要过高的财务管理技巧和监督技能。但从实际情况来看，我国中小企业针对财务基础的管理工作效果不理想，虽然投入较多，但存在许多问题。仅2013 年在我国中小企业发展调查报告中就显示高达568 起之多。个别企业甚至虚夸原材料预估入库，达到冲减利润、少交所得税的目的。生产经营成本多数业主只能粗线条地去把握，一旦市场风云突变，往往无法控制经营局面。财务基础管理混乱导致中小企业在财务管理中存在很多问题, 产生后果最严重的就是账目情况很难让人相信,导致中小企业筹资、融资困难,进而导致资金周转不开,这就限制了中小企业的发展脚步。 2.管理模式僵化陈旧 当前，我国中小企业财务管理模式僵化，具体表现在企业自上而下缺乏理财意识。例如：在落实集中核算后，有的核算部门认为财务核算工作应由核算中心来负责，从而导致其丧失了对于资产管理的积极性，没有专人管理，致使资产管理一片混乱。这样财务管理情况僵化，许多财务问题迟迟得不到解决。中小企业由于其历史原因，相当一部分管理者的管理观念陈旧，素质低下，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用，难以适应现代化企业发展的要求。造成管理者经常越权行事,财务管理混乱,财务监控不严, 会计信息失真。 二、中小企业财务管理问题的根源 1.财务分析管理局限 财务基础管理混乱的根源在于财务分析管理的局限。具体表现在：第一，财务人员素质落后形成了财务管理的局限性，影响了基础管理工作的顺利开展。目前，中小企业财务人员的素质落后，具体表现在学历落后，高中文凭的占主要人数，专业高级会计师人才少之又少。他们业务知识贫乏或知识老化，专业技术水平低下，无法按照新规定开展工作，同时，对会计准则、会计制度也知之甚少。第二，财务分析不足。中小企业在经营管理中缺乏战略思路和规划，决策时由于无计划和无预算，其经营政策往往脱离宏观行业环境，对行业中企业发展规律不能全面深刻了解，依公司领导人经验或直觉照葫芦画瓢制定所谓的战略，没有明确的方向，员工对企业发展方向没有形成统一的认识，大量资源投入后成为沉没成本，造成无法弥补的损失。另外，从第一点的分析也直接影响了财务分析的问题，因为对企业财务报表进行分析与评价通常是由报表分析者来完成的。然而,不同的财务分析人员对财务报表的认识度、解读力与判断力、以及掌握财务分析理论和方法的深度和广度等各方面都存在着差异,理解财务分析计算指标的结果就有所不同。如果缺乏实践经验,就很可能出现理解偏差,这样必定会影响财务指标的分析结果。 2.企业管理缺乏科学性 当前中国绝大多数企业缺乏科学管理,而夯实现代企业大厦的“地基”应当从科学管理入手。中小企业的投资多是以老板的意愿为主，缺乏科学有效的集体决策机制，盲目跟风，投机心理较重，特别是过分加大固定资产投资，很容易导致中小企业资本结构比例失调、资金周转速度缓慢，从而加大企业财务风险。企业整体管理缺乏科学性是导致财务管理僵化的根源，大量创业企业创新企业快速成长,然而企业管理的技术,企业家的素质,团队协作的状态等能否与企业高速发展相匹配,是需要思考的问题。互相不匹配的情况就是导致中小企业资产管理混乱，资产管理混乱包括企业资金的混乱管理，应收账款的控制不当，混乱的存货管理，混乱的固定资产管理等等方面。这些方面如果处理的不到位，在紧张激烈的竞争环境下，很容易失去竞争力而被淘汰出局。 三、中小企业财务管理解决对策 1.规划财务基础管理 为了解决财务基础管理的问题，要全面规划财务基础管理工作。首先，要完善财务核算工作。规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况。为了实现这个目标，财务管理过程要采取经常监督的模式，保证经常查账，分责任进行管理。其次，要优化企业财务结构，提升财务管理的效率。合理的企业财务结构，要求企业要在权益资本与债务资本之间确定一个合适的比例结构，使企业的负债水平始终维持在一个合理的水平上，并且根据企业不同的发展状况，不断调整企业的负债结构。在债务资本过高时，通过追加主权资本投资来改善资本结构；在债务资本过低时，通过追加负债筹资规模来提高负债筹资比重；在主权资本过低时，可通过筹措主权资